Feudos, cortesanos y otros grupos de poder informal en la Empresa.

Feudos, cortesanos y otros grupos de poder informal en la Empresa. 
Por Carlos Nava Condarco. 
Emprendices. 

Feudos, cortesanos y otros grupos de poder informal en la Empresa

Ninguna Empresa es una estructura monolítica o completamente formal. Las relaciones entre los individuos, en cualquier interacción social (“organizada” o no), son primero de carácter informal y luego se ajustan a las disposiciones del Orden establecido.

Gestión del Talento: La evolución organizacional y de los RRHH.

Gestión del Talento Humano, Idalberto Chiavenato (parte 1).  

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de Recurso Humano.

Gestión del Talento: La evolución organizacional y de los RRHH

Autor brasileño que ha escrito el que yo creo es el manual de gestión de recursos humanos más famoso, al menos en Chile. En su último libro Gestión del Talento Humano presenta una actualización de sus ideas acerca del ámbito de RRHH. 

Sun Tzu y la guerra en los negocios: Estrategia, acciones y liderazgo.

Sun Tzu y el arte de la guerra para los negocios.
Por Alexis Codina.
De Gerencia.

Sun Tzu y la guerra en los negocios: Estrategia, acciones y liderazgo

“A pesar de su antigüedad (Siglo V a.c.) el libro de Sun Tzu contiene muchas enseñanzas para los negocios en el mundo moderno” – Michaelson (2003).

La estrategia blitzkrieg y el Arte de la Guerra de Sun Tzu.

Estrategia blitzkrieg. 
Por Xavier Ferrás.
Innovación 6.0.

La estrategia blitzkrieg y el Arte de la Guerra de Sun Tzu

La estrategia es el máximo exponente de la práctica directiva. Se suele concebir como un plan a largo plazo que integra un conjunto de unidades especializadas (equipos, departamentos y divisiones), para conseguir objetivos conjuntos.

Toma de decisiones en grupo: La Técnica del Grupo Nominal.

La Técnica del Grupo Nominal.
Por Visi Serrano.
Blog de Visi Serrano.

Toma de decisiones en grupo: La Técnica del Grupo Nominal

La TGN combina aspectos del voto secreto con una limitada discusión que permite lograr consenso y conseguir una decisión de equipo. A mi juicio, es muy útil en situaciones donde los juicios u opiniones individuales deben expresarse y combinarse para llegar a decisiones que no puede generar una sola persona

Qué es más provechoso: ¿Ser un especialista o ser un generalista?

¿Qué tan provechoso es ser un Especialista?
Por Carlos Nava Condarco.
El Strategos.

Qué es más provechoso: ¿Ser un especialista o ser un generalista?

Especialista es un individuo que tiene bastante desarrollado el “conocimiento vertical” en algún tema en particular. Las Sociedades de hoy efectúan una apología poco sutil de este tipo de conocimiento y sus exponentes. Ser Especialista se considera casi un requisito imprescindible para el buen desempeño profesional.

Toma de decisiones (I). Auditoría del sesgo y del ruido o imprecisión.

Cómo evitar el ruido en la toma de decisiones.
Por Carlos L. Marco Ortega.
Excelente Management.

Toma de decisiones (I). Auditoría del sesgo y del ruido o imprecisión

En una firma global de servicios financieros con la que trabajamos, un cliente de toda la vida presentó accidentalmente el mismo archivo de solicitud a dos oficinas. Aunque se suponía que los empleados que revisaban el archivo seguían las mismas pautas y, por lo tanto, llegaban a resultados similares, las oficinas separadas devolvieron presupuestos muy diferentes.

Confía en tus decisiones: El Efecto Halo y el “sistema 1” de pensamiento.

ConfíaEnTusDecisiones: Productividad y Efecto Halo.
Por Paz Garde.
Redes Productivas.

Confía en tus decisiones: El Efecto Halo y el “sistema 1” de pensamiento

“Pocos ven lo que somos, pero todos ven lo que aparentamos.”
-Nicolás Maquiavelo.

La mente del líder. Los tres conceptos que definen a 12 tipos de liderazgo.

La mente del líder.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

La mente del líder. Los tres conceptos que definen a 12 tipos de liderazgo

Rasmus Hougaard y Jaqueline Carter en “The mind of the leader. How to lead yourself, your people,and your organization for extraordinary results", ofrecen una vía clara para crear organizaciones donde “las personas sean lo primero”, lo que demanda contar con líderes humanos.