Neurociencia: 4 impulsos de la motivación y el rol de la dopamina.

La influencia de la neurociencia en la motivación.  

por Germán Górriz.  

Blog de Germán Górriz. 

Neurociencia: 4 impulsos de la motivación y el rol de la dopamina

Mediante la comprensión de por qué las personas hacemos lo que hacemos y aplicando los nuevos hallazgos y técnicas para motivar a los equipos, podemos conseguir un mejor rendimiento de nuestra empresa. Para ello, existen patrones e impulsos que podemos identificar en nuestro comportamiento, mientras que la neurociencia nos da pista sobre los orígenes de la motivación.

Alberto Levy: Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual.

Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual. 

Por Alberto Levy.  

Levy Dinámica Empresarial.

Levy: Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual

Sin desmerecer lo importante que resulta hoy el entrenamiento proliferado en “Liderazgo General” para las organizaciones en general y para las empresas en particular, el tipo de liderazgo que a mi más me interesa es el requerido en el proceso de Desarrollo Competitivo.

La estupidez funcional: Cuatro características y tres realidades.

Por qué la empresa te prefiere estúpido (y tus compañeros también)

Por Gonzalo Toca. 

Yorokobu.

La estupidez funcional: Cuatro características y tres realidades

Es duro reconocerlo en tiempos donde la inteligencia y la creatividad son tan valoradas (de boquilla) por todos, pero lo cierto es que ser idiota, hacerse el idiota y liderar para presuntos idiotas (¡Seguid mi ejemplo! ¡Amad nuestra común imbecilidad!) son prácticas extremadamente comunes en la oficina que se potencian desde todos los ángulos de la empresa.

11 ideas irracionales y sus 11 alternativas racionales.

Las ideas irracionales, según Albert Ellis. 

Por Carlos Díaz. 

Psicología en Red. 

11 ideas irracionales y sus 11 alternativas racionales

El psicólogo Albert Ellis, uno de los más influyentes del siglo pasado, afirmaba que si las personas lograran una sana filosofía de vida, sería raro que se pudieran encontrar emocionalmente perturbadas. Ellis reconocía el papel de las emociones pero, sin embargo, puso un mayor peso en los pensamientos y en cómo éstos afectan a lo que hacemos y a lo que sentimos.

Las 2 lógicas de la innovación. Enfoque industrial o de sociedad-red.

Las dos lógicas de la Innovación. Primeras notas para unir puntos y datos. 

Por Elisabet Roselló.

Elisabet Roselló.

Las 2 lógicas de la innovación. Enfoque industrial o de sociedad-red

Uno de los leitmotivs de nuestro momento, especialmente en los entornos corporativos (ya sean privados como las empresas y multinacionales, ya sean públicos como algunas administraciones o instituciones culturales y científicas) es que hoy en día innovar es una necesidad, un proceso obligatorio a integrar en cualquier organización o en el día a día del emprendedor.

La sociotontería en la era del autobombo y la superficialidad.

La sociotontería.
Por Dioni Nespral.  
Blog de Dioni Nespral 

La sociotontería en la era del autobombo y la superficialidad

Mucha razón tiene David Martinez en su post “gurus de la nada”. Sin ser tan categórico en las afirmaciones, si creo que no le falta razón en la sociotontería en la que estamos involucrados. Ya no valoramos la calidad, sino la cantidad. Y no es una sorpresa ver la aproximación de una socioburbuja a velocidad de vértigo.

Gestión de la diversidad: 13 factores de amenaza u oportunidad.

El papel de la diversidad en los equipos II.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Gestión de la diversidad: 13 factores de amenaza u oportunidad

Rich Karlgaard y Michael S. Malone en “Team genius. The new science of high-performing organizations”, como hemos visto en una entrada anterior, plantean la necesidad de contar con una estrategia para mitigar los costes de un incremento en la diversidad y que la evidencia científica sugiere que ésta debe seguir estos dos caminos:

5 claves del camino hacia la agilidad organizacional.

El camino hacia la agilidad organizacional: 5 claves.
Por Ernesto Weissmann.  
MateriaBiz.

5 claves del camino hacia la agilidad organizacional

En un mundo de negocios dinámico, las empresas con estrategias estáticas están destinadas al fracaso. El concepto de "agilidad organizacional" se vuelve un imperativo para la competitividad. ¿Qué es y cómo se gestiona una empresa estratégicamente ágil?

Los factores claves de la diversidad en la eficiencia de los equipos.

El papel de la diversidad en los equipos I. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

Los factores claves de la diversidad en la eficiencia de los equipos

Rich Karlgaard y Michael S. Malone en “Team genius. The new science of high-performing organizations” analizan el papel que juega la diversidad para conseguir equipos de alto rendimiento.