6 dominios del liderazgo. 1: El desarrollo de la capacidad de escucha.

La creación de un líder. El desarrollo de la capacidad de escucha.
en el liderazgo, la dirección y la gerencia (management).
Por Juan Carlos Casco.
Emprendedorex.

6 dominios del liderazgo. 1: El desarrollo de la capacidad de escucha.

A través de una serie de posts voy a trabajar contigo los 6 Dominios básicos del liderazgo, el primero es la capacidad de escucha. La destreza de escuchar con maestría es mucho más influyente y productiva que la del habla (aunque habla y escucha son actos indisociables), por ese motivo vamos a conocer los fundamentos de la escucha y aprender unas sencillas prácticas para que desarrolles maestría en este difícil arte.

Diccionario para directivos motivadores (III) y tomar buenas decisiones.

Cómo tomar buenas decisiones en 2019: Diccionario para directivos motivadores (III) 

Por Alfonso Alcántara. 

Con tu Negocio. 

Diccionario para directivos motivadores (III) y tomar buenas decisiones

En este artículo vamos a intentar aprender a tomar mejores decisiones, así que podría ser buena idea decidir leerlo por completo.

Comunicación: Paradigmas, disonancias cognitivas y cómo superarlas.

Paradigmas y disonancia cognitiva en la comunicación. 

Por Juan Carlos Jiménez. 

Amplía tus oportunidades.

Comunicación: Paradigmas, disonancias cognitivas y cómo superarlas

Comprender en qué consiste la disonancia cognitiva nos puede ayudar a tener mejores estrategias de comunicación para conectarnos emocionalmente mejor con las personas que nos interesan.

10 hábitos de personas mentalmente frías para tomar decisiones.

10 Características de personas mentalmente frías para tomar decisiones. 

Por Diego Ortiz.   

Emprendiendo Historias. 

10 hábitos de personas mentalmente frías para tomar decisiones

Las personas mentalmente frías para tomar decisiones tienen características que los hacen distintos a las demás. Son claros, contundentes y enfocados. Son personas que están orientadas hacia el logro de sus objetivos y no permiten que las excusas o los miedos se interpongan en su proceso

Las 12 leyes básicas de las emociones según William Lyons.

Las doce leyes básicas de las emociones. 

Por Psicopedia / William Lyons.  

Psicopedia. 

Las 12 leyes básicas de las emociones según William Lyons

Tendemos a pensar que las emociones tiene sus propias leyes indescifrables, sin embargo existen diversos estudios que sugieren que las emociones siguen ciertas reglas generales conocidas.

Racionalidad Limitada e incertidumbre del comportamiento futuro.

Racionalidad Limitada, Ambigüedad y la ingeniería de la decisión.  

Por Diego Torres Borda. 

Pensamiento y Decisión Estratégica.

Racionalidad Limitada e incertidumbre del comportamiento futuro

La ingeniería de la decisión y el comportamiento decisorio ordinario

De "Bounded rationality, ambiguity, and the engineering of choice", James G. March.
¿Es concebible que las prácticas de toma de decisiones implícitas en las teorías de la decisión hagan que la decisión humana sea peor en vez de mejor?

La estupidez funcional: Cuatro características y tres realidades.

Por qué la empresa te prefiere estúpido (y tus compañeros también)

Por Gonzalo Toca. 

Yorokobu.

La estupidez funcional: Cuatro características y tres realidades

Es duro reconocerlo en tiempos donde la inteligencia y la creatividad son tan valoradas (de boquilla) por todos, pero lo cierto es que ser idiota, hacerse el idiota y liderar para presuntos idiotas (¡Seguid mi ejemplo! ¡Amad nuestra común imbecilidad!) son prácticas extremadamente comunes en la oficina que se potencian desde todos los ángulos de la empresa.

Principio de la Mayor Felicidad: El utilitarismo centrado en la justicia.

Utilitarismo: Una filosofía centrada en la felicidad.

Por Adrián Triglia.

Psicología y Mente.

Principio de la Mayor Felicidad: El utilitarismo centrado en la justicia

Stuart Mill y Jeremy Bentham desarrollaron esta teoría filosófica.
En ocasiones se critica a los filósofos por teorizar demasiado acera de la realidad y las ideas que utilizamos para definirlas y prestarle poca atención a investigar la naturaleza de aquello que nos hace realmente felices.

La deuda de gestión: Las consecuencias futuras de decisiones irresponsables.

Ben Horowitz: La deuda de gestión. 

Por Pablo A. Arango.
Las Notas del Aprendiz.

La deuda de gestión: Las consecuencias futuras de decisiones irresponsables

"Al ser el CEO de una startup, duermo como un bebé. Me despierto cada dos horas y lloro"
En el libro The Hard Thing About The Hard Things, Ben Horowitz expone el concepto, La deuda de gestión, y para explicarla usa un ejemplo proveniente del mundo de la informática: la deuda técnica. La deuda técnica ocurre cuando intentas ahorrar tiempo programando de mala manera, haciendo chapuzas.