2018-07-02

Cómo activar inteligencia, responsabilidad y liderazgo colectivo.

Cambiemos las organizaciones

Cómo activar la inteligencia, la responsabilidad y el liderazgo colectivo en las organizaciones.  

Por Javier Pérez Caro. 

Nuevo Viernes - Nuevo Libro.

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Cómo activar inteligencia, responsabilidad y liderazgo colectivo

Sinopsis

¿De qué sirve invertir en las personas si el sistema organizativo interrumpe y frena constantemente el desarrollo y la expresión de sus talentos? En un mundo cambiante, ¿cuál es el modelo de organización que tenemos? ¿Es rápida, ágil y permite el desarrollo y el bienestar de sus integrantes?


¿Por qué hay empresas más dinámicas que están dejando atrás a las tradicionales? ¿Cuál es el modelo que mejor nos conviene? ¿La jerarquía? ¿La redarquía? ¿El modelo Teal? ¿La holarquía? ¿El sistema operativo dual?

En función de lo que decidamos estaremos mutilando o desarrollando la inteligencia, la responsabilidad y el liderazgo colectivo. De todo esto dependerá nuestra supervivencia, el éxito y el bienestar de nuestra empresa. Y a todo esto hace referencia el autor en este libro, llamado a ser una de las referencias imprescindibles dentro de la literatura española sobre el management.

«Hay que cambiarpara que nadie cambie»

Prólogo


(…) cada vez más organizaciones buscar la palanca mágica que impulse las transformaciones requeridas para el negocio, se ha vuelto una obsesión. La gestión es el mantra del management.

(…) tomar conciencia no ya sobre la obsesión por adaptarse, sino sobre la necesidad de adelantarse a un futuro que ahora no mira hacia delante, sino que está presente y se diseña cada día.

Las nuevas compañías, los que emprendan hoy un nuevo negocio, parten ya de estas premisas y tienen la oportunidad de construir ecosistemas sobre modelos de gestión horizontales, metodologías ágiles, organizaciones teal, capaces de promover la autonomía y el propósito evolutivo.

(…) ¿y las compañías de siempre? ¿Pueden realmente reinventarse, romper su status quo para orientarse hacia la vivencia continua de cambio? ¿Es posible que superen sus, a menudo inconscientes, deseos de auto-preservación?

Atrévete a detectar las resistencias y poner foco en los aceleradores en el punto de arranque (…) para promover verdaderas actitudes de cambio (…)
(…) olvidamos que el cambio producirá en la medida en que las personas lo crean, lo interioricen y lo incorporen a su cotidianidad (…)
Nuria Vilanova

«Si tienes un jefe, tienes una excusa. Si no tienes jefe, tienes una responsabilidad»

Introducción


¿Están nuestras organizaciones preparándose para el management del futuro? Ésta es la pregunta que debería estar haciéndose cada directivo, cada consejero delegado y cada trabajador si desea sobrevivir en el siglo XXI.

(…) es necesario evolucionar, estar dispuestos a cuestionar si nuestras formas de trabajar, dirigir, organizarnos y reunirnos, aunque fueran exitosas en el pasado o incluso en el presente, deberán empezar a cambiar (…)

«Un buen gestor de personas es aquel que tiene la habilidad para generar implicación»

La transformación digital de las organizaciones conlleva transformar éstas, no solo cara al exterior, sino internamente. Estamos dando entrada a nuevas generaciones de trabajadores, con competencias y habilidades en algunos casos diferentes a sus compañeros, con otras necesidades, una manera de concebir el trabajo diferente. Buscando nuevos liderazgos, formas diferentes de hacer las cosas, con ganas de colaborar, ser escuchados, sentirse útiles, reacios a los «antiguos» sistemas de dirección.

En Cambiemos las organizaciones, Juan Ferrer intenta que pensemos cómo debería ser nuestra organización. Nos invita a reflexionar sobre los ecosistemas colaborativos, la idoneidad de tener oficinas abiertas, buscar cómo poner en valor la inteligencia del colectivo, la responsabilidad del grupo, el liderazgo, el cambio en general.

Creo que muchos tenemos claro que hay que hacer cambios en las organizaciones, el problema reside en hacer los cambios necesarios, en su momento, con la velocidad, tensión y urgencia necesarios, sin olvidar haber comunicado a todo el equipo humano los objetivos que pretendemos conseguir con los cambios.

«El líder enseña más con el ejemplo que predicando a los demás cómo deberían ser» John Eider

¿Qué hacer? ¿Anulamos la jerarquía? ¿Hacemos desaparecer un sistema que hasta ahora ha funcionado? ¿Cómo nos organizaríamos entonces?

Problemas generados por la jerarquía


  • Guerras de poder
  • Reinos de taifas
  • Falta de comunicación
  • Pérdida de tiempo en hacer política
  • Organización dividida
  • Efecto embudo
  • Distorsión de la información por capas
  • La información no sube
  • Acomodamiento
  • Victimismo
  • Atrofia de la iniciativa y la creatividad
  • Injusticia
  • Limitación de carreras profesionales
  • Dos únicas funciones del jefe
  • Perverso juego en la corrección
  • Asesinato del liderazgo
  • El objetivo es controlar, no ser rápidos
  • Los jefes ya no pueden dar respuestas

Nuestro reto como organizaciones va a ser combinar:


  • La planificación con la improvisación.
  • La ejecución con la creatividad.
  • La individualidad con lo colectivo.
  • La autoridad con la libertad responsable.
  • El trabajo con la felicidad.

(…) un líder Teal se preguntaría: «¿Cómo podemos entre todos definir y organizarnos para lograr un propósito que vincule a la totalidad?».

La holocracia es un sistema de organización basado en:


  • círculos de trabajo (u holones);
  • semiautónomos (al estar conectados con otros círculos);
  • y autorregulados (ellos mismos establecen sus reglas e interacciones);
  • donde la autoridad y la toma de decisiones están distribuidas a través de una «holarquía» de equipos autoorganizados;
  • y donde los individuos no tienen cargos fijos, sino roles que definen ellos mismos.

«Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos» Elbert Hubbard

Cambiemos las organizaciones
Cómo activar la inteligencia, la responsabilidad y el liderazgo colectivo en las organizaciones
Juan Ferrer
Gestión 2000

Links de interés


«Gobernar a gente libre es mucho más difícil que administrar esclavos, pero es también mucho más retador y creativo». Aristóteles

Recibid un cordial saludo
Publicado por Javier Pérez Caro en 16:45
Lunes, 11 de junio de 2018

Javier Pérez Caro

Business Mentor en Andalucía Open Future
Management
Instituto Internacional San Telmo
Sevilla y alrededores, España
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Fuente: Nuevo Viernes - Nuevo Libro

Imagen: Organizational Change Management

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