Paradojas de los líderes resilientes.
Por Montse Vila.
Buenhabit.
 |
| Las 7 paradojas de los líderes resilientes, según sean las circunsatancias |
La resiliencia como concepto, es un término que proviene de la física y se refiere a la capacidad de un material para recobrar su forma después de haber estado sometido a altas presiones. En Psicología y en términos empresariales una persona es resiliente cuando tiene la capacidad de hacer frente y superar adversidades.
En muchas ocasiones ser resiliente resulta más esencial para la supervivencia de un negocio o proyecto empresarial, que las mejores prácticas de Management.
Muchas empresas no superan los cinco años de vida, porque no son capaces de resistir a los embates de la competencia y la crisis. La dificultad estriba, en algunos casos, en las reticencias en transformar su planteamiento inicial, en experimentar nuevas oportunidades de negocio y en ser más flexibles. La actitud de sus líderes puede ser un factor determinante.
El punto inicial de la resistencia, suele consistir en responderse a preguntas del tipo:
¿Cómo puedo adaptarme a esto?
¿Qué hay de bueno actualmente en mi vida?
¿Qué oportunidades tengo?
Nuestro cerebro si se le insta a buscar respuestas, normalmente las encuentra.
La adaptación es un proceso interactivo, en el que una persona va aprendiendo, de forma continuada, la manera de manejar los retos físicos, mentales y emocionales en momentos difíciles.
Las paradojas de los líderes resilientes
¿Porqué algunas personas tienen más éxito y resisten mejor los duros golpes y dificultades? La actitud positiva y el optimismo contribuyen a la resistencia, pero según McClelland, investigador de la motivación humana, expone que las personas con mayor índice de logro y resistencia no son precisamente las que tienen un optimismo desenfrenado.
Las personas con mayor probabilidad de éxito en un proyecto pasan tiempo intentando anticiparse a lo que puede salir mal. Antes de decidirse por un objetivo, estudian los obstáculos, limitaciones y posibles problemas en que pueden encontrarse y estudian la forma de anticiparse, evitarlos o resolverlos si llegan a producirse.
Los jefes que sólo admiten comentarios y pensamientos positivos, respecto a nuevos proyectos, están suprimiendo toda posibilidad de evaluación crítica y por tanto cualquier previsión de problemas.
Es frecuente encontrar líderes que en sus reuniones, en un alarde de positivismo, dicen frases como estas: “No vengáis con problemas”, o “no admito actitudes negativas”. Todo ello conduce a que los otros miembros se inhiban de expresar sus verdaderas opiniones sobre las cosas.
A veces, ser pesimista constructivo es mucho más positivo que ser un optimista ilusorio.
Los líderes resilientes son paradójicos. Tienen la capacidad de combinar rasgos en principio opuestos y que les permiten una adaptación mucho mayor a las circunstancias que si adoptaran una postura totalmente rígida, aunque ésta fuera positiva.
Un líder resiliente será a veces un optimista inspirador y otras un pesimista práctico.
Podrá ser, según se tercie:
- Creativo o analítico
- Serio o divertido
- Sensible o duro
- Cauteloso o confiado
- Comprensivo o crítico
- Impulsivo o riguroso
- Sociable o introspectivo
La adaptación es la clave universal para sobrevivir. Cuando alguien no maneja bien los retos de la vida es porque siempre piensa y actúa de la misma forma y nunca considera hacer lo contrario.
Un colaborador resiliente puede asumir el "liderazgo informal" de un grupo ante una confusión o cambio y seguir tranquilamente como antes, cuando las cosas marchan bien. Puede iniciar una lluvia de ideas cuando el equipo está bloqueado o ser la voz conservadora que promulgue cautela ante ideas demasiado innovadoras.
Un líder resiliente sabe ser flexible ante los embates de las olas y se adapta a ellas, manteniendose firme en su tabla.
Fuente: La resiliencia de Al Siebert de Alienta Editorial
Que tengáis un buen día.
Montse
Publicado por Montse Vila en 16:44
viernes, 15 de abril de 2011
Montse Vila:
Datos personales.Ex-directiva de Banca. Después de 33 años dedicada a las finanzas, estoy felizmente pre-jubilada. Para no caer en la improductividad, entre otras actividades, escribo un blog sobre desarrollo y productividad personal. Dos temas que me apasionan.
Montse Vila en LinkedIn:
Presentación: Master-Practitioner en PNL. Ex-directiva y prejubilada de Banca. Para evitar caer en la improductividad, escribo un blog sobre desarrollo y productividad personal, dos temas que me apasionan.
https://es.linkedin.com/in/montserrat-vila-vidal-71402842
Twitter: buenhabit
Buenhabit Google+
Licencia:
Este obra está bajo una licencia Creative Commons Atribución 3.0 Unported.
-------------------------
Fuente: Buenhabit
Imagen: lider-estoico-mandela. jpg
De la misma autora:
Montse Vila
- - Las 7 paradojas de los líderes resilientes, según sean las circunsatancias
- - Actitud y aptitud: Simbiosis perfecta para la inteligencia emocional
- - Los 3 procesos de la inteligencia práctica y sus 20 cualidades
- - La triple realidad. Tres puntos de vista para comprender a la gente
- - Resolver problemas con pensamiento productivo o reproductivo
Artículos relacionados:
- - Las 7 paradojas de los líderes resilientes, según sean las circunsatancias
- - El hombre en busca de la Resiliencia. 7 pilares de la actitud resiliente
- - Liderazgo resiliente: 10 actitudes de las personas resilientes
- - Tres estrategias para construir un liderazgo resiliente
- - Los 15 hábitos de las personas con fortaleza mental
- - Tres características de un líder con determinación y resiliencia
- - Cómo crear fortaleza emocional: 8 aprendizajes emocionales
- - La odisea de Shackleton: 7 claves del liderazgo heroico
- - 5 maneras de afrontar los fracasos y convertirlos en éxito
No hay comentarios:
Publicar un comentario