2016-03-09

5 principios y 10 claves de la microinnovación en intraemprendimientos

Las 10 claves para introducir la microinnovación en tu empresa.
Por Juan Sobejano.
Sintetia.

microinnovación en intraemprendimientos
5 principios y 10 claves de la microinnovación en intraemprendimientos

Creo sinceramente que hay un paso pendiente en las empresas españolas, sobre todo en las PYMEs y algunas grandes: desarrollar adecuadamente el intraemprendimiento.

2016-03-08

Design Thinking: 3 barreras y 5 soluciones para incorporarlo al ADN

Incorporación del Design Thinking al ADN de la cultura corporativa. 
Por Xavier Camps. 
The Jazz Musician. 
  
design thinking
Design Thinking: 3 barreras y 5 soluciones para incorporarlo al ADN
   
Términos como empatía, ideación o colaboración, no suelen estar presentes en las conversaciones de la mayoría de directivos. En general, los directivos están más pendientes de términos como cuota de mercado, ROI, o EBITDA, por nombrar solo algunos.

2016-03-07

Pensamiento Humanista: Aprender a pensar, escribir, hablar y aprender

Aprender a pensar, escribir, hablar y… a aprender (post-491). 
Por Amalio Rey. 
Blog de Amalio Rey. 
  
humanismo
Pensamiento Humanista: Aprender a pensar, escribir, hablar y aprender
  
Todo el mundo habla de aprendizaje basado en habilidades profesionales. El mensaje a los estudiantes sería que se centren en “aprender cosas prácticas”, o sea, habilidades que demande el mercado laboral.

2016-03-06

¿Zona de confort o zona de peligro? 6 consejos para sobrevivir

¿Zona de confort o zona de peligro?  
Por José Cabrera. 
Blog de José Cabrera.  
  
zona de confort
¿Zona de confort o zona de peligro? 6 consejos para sobrevivir
   
Nuestra zona de confort nos da tranquilidad y nos hace sentir seguros. Pero la realidad es que en un mundo interconectado y en constante cambio, la seguridad no puede provenir de una empresa, que es posible no supere las transformaciones necesarias, sino de nuestra empleabilidad futura, de nuestra capacidad contrastada para crear valor en la nueva economía digital.

2016-03-05

Siete diferencias de actitud entre un líder y un champiñón

7 diferencias entre un líder y un champiñón.  
Por Victor Küppers. 
Blog de Victor Küppers. 
  
lider
Siete diferencias de actitud entre un líder y un champiñón
  
Yo no soy un experto en liderazgo, ni pretendo iluminar a nadie con este artículo porque no sabría. Seguramente harían falta muchos manuales para definir todo lo que necesita una persona para ser un buen líder.

Yo me limitaré sólo a hacer algunas reflexiones sobre un aspecto concreto, su actitud; y no son consideraciones fruto de mi experiencia personal, solo faltaría!, sino de lo que he aprendido trabajando con muchos líderes de diferentes organizaciones.

2016-03-04

Comunicación Interna. Barreras, defectos y 4 formas de superarlos

Cómo superar el suspenso en comunicación interna. 
Por Javier Villalba. 
Con tu Negocio. 
  
comunicacion interna
Comunicación Interna. Barreras, defectos y 4 formas de superarlos
   
Tres barreras suelen estar presentes en la mayoría de las empresas cuyo diagnóstico revela una deficitaria comunicación interna.

2016-03-03

Desarrollo Personal: 10 cosas que diferencian a las personas inteligentes

Personas inteligentes, qué les diferencia. 
Por Carlos Martín. 
El Arte de la Estrategia.  
  
inteligencia
Desarrollo Personal: 10 cosas que diferencian a las personas inteligentes
 
Las personas inteligentes tienen características cuyo aprendizaje efectivo no vino de forma natural. Es realmente todo lo contrario. La mente humana, si no se controla correctamente, plantea una serie de debilitantes obstáculos que se interponen en tu camino, lo que te lleva a interpretar la información para tu propio beneficio.

2016-03-02

Gestión de la Información: Adhocracia para tomar decisiones ágiles

Adhocracia para un mundo agil. 
Por Isabel Carrasco. 
Hablemos de Liderazgo. 
  
adhocracia decisiones
Gestión de la Información: Adhocracia para tomar decisiones ágiles
   
Julian Birkinshaw, profesor de estrategia en London Business School y Jonas Riddersträle, autor entre otros libros deRe-energizing the corporation: how leaders make things happen”, en Mc Kinsey Quaterly, nº 4 de 2015, defienden el modelo de adhocracia como el más adecuado en un mundo que demanda agilidad en la atención y en la toma de decisiones.

2016-03-01

Causas y efectos de 7 tipos de conflictos organizacionales frecuentes

Los siete tipos de conflictos en la empresa.  
Por Angel Arevalo.  
El blog de @retailarevalo.  
  
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Causas y efectos de 7 tipos de conflictos organizacionales frecuentes
  
Los conflictos forman parte de la vida de la organización, es más, hay quien postula que sin ellos no es posible avanzar, seguir adelante. Pero algunas veces son tan intensos que ponen en peligro ya no sólo el trabajo diario, si no también la propia estructura de la empresa.