Los retos y oportunidades de la Transformación Digital 4.0.

Llegó, la podemos tocar y deberíamos trabajar en sus oportunidades: la Transformación Digital 4.0. 

Por Xavier Ferrás. 

Sintetia.

Los retos y oportunidades de la Transformación Digital 4.0

El mundo asiste a una ola de digitalización masiva. Las grandes plataformas digitales y los líderes empresariales de la economía post-crisis van extendiendo su dominio a todos los sectores.

Howard Raiffa: Cómo evitar 8 trampas de la toma de decisiones.

Las 8 trampas ocultas de la toma de decisiones. 

Por Howard Raiffa, John S. Hammond, Ralph L. Keeney. 

Modelos y operaciones en la teoría de decisiones.

Howard Raiffa: Cómo evitar 8 trampas de la toma de decisiones

Las malas decisiones pueden perjudicar a la empresa o carrera profesional de una forma irreparable a veces. Debemos analizar la forma en que las decisiones fueron adoptados ya que lo primero es definir las alternativas, recoger la información adecuada, identificar los pro, los contra y los costos reales que esto acarrea. Sin embargo en ocasiones la falla no está en el proceso sino en la mente de la persona que adopta la decisión.

16 atributos de diseño para crear comunidades exitosas.

Atributos de diseño para crear comunidades exitosas (post-548). 

Por Amalio Rey. 

Blog de Amalio Rey.

16 atributos de diseño para crear comunidades exitosas

En los últimos años, una de las cosas que más hago es ayudar a diseñar y gestionar comunidades de innovadores, así que he ido aprendiendo cosas mientras trabajaba en esos proyectos. Una de ellas es que hay ciertas diferencias entre impulsar una comunidad al interior de una organización, bien sea una empresa o una entidad pública, y hacerlo a escala territorial o sectorial donde intervienen personas de distintos orígenes.

7 tipos de personas que comparten contenidos en Internet.

Las 7 Formas y Motivaciones para Compartir Contenido en Internet.

Por Angel Buendia Camacho.

El Ornitorrinco en Linea.

7 tipos de personas que comparten contenidos en Internet

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Compartir contenido es uno de los pilares fundamentales de la Internet Social. La posibilidad de difundir la información rápida y fácilmente a través de nuestros contactos es uno de los factores más importantes en el comportamiento de los Medios Sociales y sus usuarios. Desde Google Reader hasta Scoop.it, casi todas las herramientas y aplicaciones en Internet toman en cuenta esto y ofrecen todo tipo de opciones para que la información pueda ser esparcida de todas las formas posibles.

Una locura llamada poder http://www.latercera.com/noticia/una-locura-llamada-poder/

13 cosas que la gente productiva NO hace.

13 cosas que la gente productiva NO hace.

Por Omar Carreño.

Análisis Realista.

13 cosas que la gente productiva NO hace

A veces es muy complicado entender todo lo que tenemos que hacer para ser una persona más productiva y poder hacer tiempo para lo que es importante en nosotros, entonces una nueva ruta de acción radica en entender aquellas cosas que no deberíamos para poder ser productivos.

Los efectos positivos y negativos del liderazgo carismático.

Liderazgo Carismático.

Por Norma Iris Meléndez de León.

Universidad de Puerto Rico.

  

Efectos positivos y negativos del liderazgo carismático

En el quehacer diario se observan líderes persuasivos, inteligentes, vendedores de ideas que pueden convencer a las personas que les rodean. Este tipo de líder se conoce como líder carismático.

La inteligencia intuitiva permite tomar decisiones instantáneas.

Inteligencia intuitiva.

Por Marta Grañó. 

INED21.

La inteligencia intuitiva permite tomar decisiones instantáneas

En ocasiones tomamos decisiones acertadas con muy pocos datos y de forma casi instantánea… un curioso fenómeno al que llamamos intuición. Sin embargo, no es algo aislado, sino que forma parte de nuestra propia inteligencia.

La paradoja de la autenticidad del líder: 9 conflictos y soluciones.

La paradoja de la autenticidad.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

La paradoja de la autenticidad del líder: 9 conflictos y soluciones

Herminia Ibarra, profesora de Liderazgo en INSEAD y autora del libro”Think like a leader, act like a leader”  (publicado el pasado mes), en la edición de enero-febrero  de Harvard Business Review, plantea la paradoja de la autenticidad.