Cómo construir un equipo multigeneracional fuerte: 7 claves.

Cómo construir un equipo multigeneracional fuerte.

Por Guido Cattaneo.

Blog de Guido Cattaneo.

Cómo construir un equipo multigeneracional fuerte: 7 claves.

La mayoría de las organizaciones cuentan con equipos multigeneracionales. Aunque, todavía, muchas otras se resisten a contratar, para algunos puestos o equipos, personas de una determinada edad. El miedo a que no encajen en un equipo en el que predomina una generación, impide a estas organizaciones beneficiarse de la ventaja que aporta tener fuerza de trabajo multigeneracional.

Liderar talento multigeneracional es todo un reto, pero también una gran oportunidad para construir un equipo fuerte y equilibrado.

Laberintos de la comunicación. 5 niveles de la relación interpersonal.

Xavier Guix. Ni me explico ni me entiendes. Los laberintos de la comunicación.  

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Laberintos de la comunicación. 5 niveles de la relación interpersonal

Creo que una de las experiencias más comunes que nos toca vivir es la de los “malentendidos”, decir algo y darse cuenta luego que el otro ha entendido algo completamente diferente. O, al revés, darnos cuenta que nosotros mismos hemos comprendido otra cosa distinta de la que nos quería decir nuestro interlocutor.

En estos casos, lo habitual es que “le echemos la culpa al otro”, ya que como dice el mal dicho “a buen entendedor pocas palabras”, como si la responsabilidad de entender bien estuviera en el interlocutor y no en el que habla o, lo más razonable a estas alturas, más sistémicamente en ambos. Esta experiencia genera descoordinación de acción pero, a la vez, y tal vez lo más relevante, suele dañar muchas veces nuestras relaciones.

8 principios del Liderazgo rebelde y 5 elementos del Talento rebelde.

El liderazgo rebelde.  

Por Isabel Carrasco.  

Hablemos de Liderazgo. 

8 principios del Liderazgo rebelde y 5 elementos del Talento rebelde

Francesca Gino en “Rebel talent. Why it pays to break the rules at work and in life”, plantea que en todas las organizaciones existen normas que hay que seguir y que si no se siguen pueden ocasionar problemas o hasta el caos. Por esta razón los profesionales “rebeldes” son sólo tolerados o llegado el caso expulsados.

Liderazgo en la era digital: 5 roles y 5 competencias claves.

El rol del directivo en la era digital: responsabilidades y competencias clave.

Por Antonio Peñalver.

Blog de Antonio Peñalver.

Liderazgo en la era digital: 5 roles y 5 competencias claves

Las organizaciones, para sobrevivir y liderar los mercados, han de ser competitivas en todo momento enfrentándose a un contexto radicalmente cambiante, que conocemos como “VUCA”: acrónimo de entornos caracterizados por su volatilidad (volatility), la incertidumbre (uncertainty), la complejidad (complexity) y la ambigüedad (ambiguity).

Suponerte víctima de conspiraciones: 2 daños y 3 formas de superarlos.

No te tomes nada personal: El mundo no conspira contra ti si no conspiras en tu contra.  

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

Suponerte víctima de conspiraciones: 2 daños y 3 formas de superarlos

Cuando alguien te falta el respeto, no te trata bien o te decepciona, es fácil llevar ese comportamiento al plano personal. Es probable que te culpes por lo ocurrido o que pienses que esa persona tenía algo en tu contra.

Tres estrategias para construir un liderazgo resiliente.

Claves para construir un liderazgo resiliente.  

Por Isabel Carrasco.  

Hablemos de Liderazgo. 

Tres estrategias para construir un liderazgo resiliente

Jesse Sostrin en strategy+business del pasado 22 de mayo plantea que la resiliencia es un acto de desafío. Un momento de resiliencia es nuestra oportunidad de encararnos con la adversidad y decir: “Hoy no. No voy a paralizarme o a reducir mi potencial para sacar el máximo provecho de esta oportunidad”.

4 tipos de clientes y empleados: Terroristas, mercenarios, rehenes, apóstoles.

Terroristas, Mercenarios, Rehenes, Apóstoles. 

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de Carlos Díaz Lastreto.

4 tipos de clientes y empleados: Terroristas, mercenarios, rehenes, apóstoles

Vi por primera vez esta distinción el año pasado cuando hice un curso de gestión ontológica con Ivonne Hidalgo, quien lo aplicaba a la gestión de las relaciones con los clientes.

Cuál es la utilidad del benchmarking y 5 pasos para aplicar el proceso.

Qué es el benchmarking y cuál es su utilidad.

Por Juan José Isaza.

Bien Pensado.

Cuál es la utilidad del benchmarking y 5 pasos para aplicar el proceso

Para elevar su nivel de competitividad y lograr una mejora contínua en sus diferentes áreas y procesos, una de las cosas por las que se debe preocupar todo negocio es por medir y hacer seguimiento a aquellos indicadores y datos que considere más críticos de forma constante.

Las claves de la gestión grupal según la etapa de desarrollo del grupo.

La clave de la gestión grupal.

Por Francesc Porta.

Las personas en las organizaciones & el deporte.

Las claves de la gestión grupal según la etapa de desarrollo del grupo

El entorno altamente competitivo en el que vivimos obliga a reinventarse y a buscar nuevos modelos de comportamiento. El concepto de trabajo en equipo se ha puesto de moda como herramienta para alcanzar la buscada innovación.