La nueva arquitectura organizativa: Estructura dual, agilidad y redarquía.

Es hora de re-imaginar la arquitectura organizativa.
Por José Cabrera.
Innovación en la Gestión.

La nueva arquitectura organizativa: Estructura dual, agilidad y redarquía.

Uno de los mayores desafíos a los se enfrentan las organizaciones ante la incertidumbre, es cómo organizarse para interactuar con la nueva realidad y mantenerse competitivas cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado.

La ignorancia motivada: No nacemos ignorantes, pero aprendemos a serlo.

La ignorancia motivada: No nacemos siendo ignorantes, aprendemos a ser ignorantes.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.

La ignorancia motivada: No nacemos ignorantes, pero aprendemos a serlo.

Siempre hemos pensado que ignorar es un verbo pasivo. La ignorancia es la falta de conocimientos, un estado de desinformación o una carencia de comprensión. Por tanto, calificamos a una persona como “ignorante” cuando desconoce o no comprende algo. 

La organización exponencial: 15 características, herramientas y procesos.

Olvídate de las startups, llegan las organizaciones exponenciales.

Por Ángel María Herrera.

Con tu Negocio.

La organización exponencial: 15 características, herramientas y procesos.

Nada dura para siempre, y las startups no iban a ser la excepción. La última corriente que nos llega de Estados Unidos son las organizaciones exponenciales (ExO), una nueva forma de disrupción para escalar de forma más rápida conforme a los tiempos que corren. Se trata de una nueva metodología y herramientas para emprendedores y organizaciones.

15 estrategias para fomentar el trabajo en equipo.

15 estrategias para fomentar el trabajo en equipo, por Daniel Colombo.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.

15 estrategias para fomentar el trabajo en equipo.

Las empresas y organizaciones de todo tipo solamente pueden crecer a través del trabajo en equipo. Esta sinergia bien conducida produje un resultado virtuoso no sólo para la compañía, sino que enriquece desde adentro a cada colaborador, aprendiendo del proceso, entendiendo las diferencias, flexibilizando paradigmas y ayudando a cambiar creencias limitantes.

La pirámide de la persuasión: 7 pasos para concretar una transacción.

La pirámide de la transacción: los servicios digitales desde la cabeza de las personas.
Por Sergio Jiménez.
Analítica Pública.

La pirámide de la persuasión: 7 pasos para concretar una transacción.

A lo largo de todo el tiempo de vida de este blog, hemos hablado mucho de la arquitectura de la persuasión y del embudo de conversión. Estos elementos, básicos para el diseño de la web parten de dos elementos. En primer lugar, de las técnicas para llevar a una persona de A a B, y cómo identificar esta evolución en la navegación. 

Culturas tóxicas: 13 desmotivaciones y 10 formas de potenciar el talento.

Culturas tóxicas y fuga del talento. Indicios de una función fallida de RRHH.
Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión. 

Culturas tóxicas: 13 desmotivaciones y 10 formas de potenciar el talento.

Profesionales desmoralizados y sin perspectivas de un futuro positivo, pierden tiempo y comprometen su salud emocional en organizaciones sin alma ni corazón. Corren el riesgo de aceptar que no tienen mejor alternativa que la de permanecer en una compañía insensible a sus talentos, motivaciones y expectativas.

Los nueve principios básicos de la excelencia según Tom Peters.

Los Principios Básicos de la Excelencia.
Por Daniel Blanco.
Blog de Daniel Blanco.

Los nueve principios básicos de la excelencia según Tom Peters.

La bibliografía de Tom Peters es extensa. Desde su primera publicación: In Search of Excellence (En Busca de la Excelencia) este autor ha ido desgranando una serie de principios o preceptos en la gestión empresarial cuya aplicación en el momento actual continúa estando de rabiosa actualizad y más considerando la situación de cambio actual a la que se enfrenta cualquier organización.

Seis ideas acerca de espacios corporativos para pensar y conversar.

Espacios corporativos para pensar y conversar.
Por Alberto Barbero.
Personas y Equipos Productivos.

Seis ideas acerca de espacios corporativos para pensar y conversar.

Llevo mucho tiempo detectando “déficits de conversación” de calidad. Precedidos de que “no hay tiempo” para pararse y pensar, ahora que estamos tan mediatizados por las prisas. Por supuesto que existe el diván del psicoanalista y la máquina del café… aunque ya sabemos que suelen ser espacios de terapia y de esparcimiento… de rumores.

Cómo gestionar el cambio: El proceso, las personas, la organización.

No es posible afrontar con éxito un cambio organizativo sin contar con sus empleados.
Por Antonio Peñalver.
El Blog de Antonio Peñalver.

Cómo gestionar el cambio: El proceso, las personas, la organización.

El cambio, una realidad constante que afecta a las personas

Los cambios afectan a la gran mayoría de las organizaciones, y en el entorno actual de crisis económica, es una realidad que tienen que afrontar de forma casi continua.