Toma de decisiones: 6 premisas para enfrentar y resolver problemas.

6 premisas para enfrentar y resolver Problemas.

Por Carlos Nava Condarco.

El Strategos.

Toma de decisiones: 6 premisas para enfrentar y resolver problemas

Con los problemas se libran batallas, y si bien no siempre se ganan tampoco se emprenden para perder. El hombre curtido en la pelea extrae beneficios tanto de la victoria como de la derrota, pero juega a ganar.

Leonardo Da Vinci: 3 secretos del genio para tu creatividad.

Leonardo da Vinci: 3 secretos del genio renacentista para catapultar tu lado creativo.  

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

Leonardo Da Vinci: 3 secretos del genio para tu creatividad

A finales de 2017, “Salvator Mundi”, considerada como el Santo Grial en el mundo del arte, fue subastada por 450,3 millones de dólares para convertirse en la obra más cara de la historia. 

Alegato contra verborréicos, todólogos y deslenguados sin causa.

Verborreicos: contra la gente que nunca se calla

Apuntes sobre dinámicas, costumbres, estrategias y perjuicios que provocan las personas que hablan como cotorras

Por Esteban Ordóñez Chillarón. 

Yorokobu.

Alegato contra verborréicos, todólogos y deslenguados sin causa

Esto va de insufribles, de verborreicos, de lenguas hiperactivas, de paladares desgastados, de mandíbulas infames; de gente, en suma, que no se calla ni debajo del agua. De personas a las que si les cosieran la boca, hablarían con las aletas de nariz en código morse.

La toma de decisiones bajo incertidumbre: ¿Póker o ajedrez?

La toma de decisiones en la incertidumbre.  

Por Isabel Carrasco.  

Hablemos de Liderazgo. 

La toma de decisiones bajo incertidumbre: ¿Póker o ajedrez?

Annie Duke, en “Thinking in bets. Making smart decisions when you don´t have all the facts”, utiliza sus conocimientos como experta jugadora de póker para revelar cómo podemos sentirnos cómodos en situaciones de incertidumbre y adoptar buenas decisiones en cualquier situación.

Startups: 12 ideas clave para crear una organización exponencial.

¿Cómo crear una Organización Exponencial?

Algunas ideas clave del libro Exponential Organizations, de Salim Ismail.

Por Ángel Vélez Chong. 

e-Qual.

Startups: 12 ideas clave para crear una organización exponencial

No cabe duda que una buena lectura puede darnos las ideas y la energía que necesitamos para hacerlo. Es por esto que hoy quiero recomendar un libro a todas aquellas personas que tienen espíritu emprendedor y que están un tanto confundidas –como yo lo estaba- acerca de cómo lanzar un startup con pocos recursos.  

10 hábitos de personas mentalmente frías para tomar decisiones.

10 Características de personas mentalmente frías para tomar decisiones. 

Por Diego Ortiz.   

Emprendiendo Historias. 

10 hábitos de personas mentalmente frías para tomar decisiones

Las personas mentalmente frías para tomar decisiones tienen características que los hacen distintos a las demás. Son claros, contundentes y enfocados. Son personas que están orientadas hacia el logro de sus objetivos y no permiten que las excusas o los miedos se interpongan en su proceso

Gente tóxica: 13 actitudes egocéntricas y 5 posibles agravantes.

Marca Personal: El ego, un mal compañero de viaje.

Por Eva Collado Durán.

Blog de Eva Collado.

Gente tóxica: 13 actitudes egocéntricas y 5 posibles agravantes

Si buscamos la definición de EGO nos dice que es la “Valoración excesiva de uno mismo”. El ego en sí mismo (y en su justa medida) es bueno y necesario, porque nos empodera en autoestima y nos pone en valor.

Cómo evitar 10 errores del equipo en el proceso de innovación.

10 errores a evitar por el equipo de innovación. 

Por Paco Corma. 

Innovación Práctica.

Cómo evitar 10 errores del equipo en el proceso de innovación

La paulatina consolidación de equipos de innovación, tanto en grandes empresas como en pymes, hace que vayan aflorando una serie de problemas que podemos considerar como recurrentes en muchos de ellos.

Cómo reducir la complejidad organizativa aplicando limitaciones.

Cómo reducir la complejidad organizativa aplicando limitaciones.

Por Alfonso Romay.

scalabBle. 

Cómo reducir la complejidad organizativa aplicando limitaciones

En sistemas complejos, una reducción es una transformación de un problema a otro problema. Las reducciones se entienden para intentar modelizar ese sistema en un algoritmo (o modelo matemático) que nos ayude a entender y dominar el sistema que queremos pilotar.