Los dos tipos de desempeño: táctico y adaptativo en la ejecución.

Los dos tipos de desempeño: táctico y adaptativo. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

Los dos tipos de desempeño: táctico y adaptativo en la ejecución

Lindsay Mc Gregor y Neel Doshi en hbr.org del pasado 10 de octubre plantean, tras investigaciones realizadas entre más de 20.000 trabajadores de distintos sectores en Estados Unidos y la revisión de cientos de estudios académicos sobre la psicología del desempeño humano, que existen dos tipos de desempeño pero que la mayor parte de las organizaciones se centran en uno solo de ellos.

Kenichi Ohmae: La Mente del Estratega y el Modelo de las 3-C.

Mr. Strategy (…o Don Kenichi Ohmae).

Por José Manuel Rodríguez.

Xtratexia.

Kenichi Ohmae: La Mente del Estratega y el Modelo de las 3-C

Kenichi Ohmae (nacido el 21 de febrero de 1943 en Kitakyushu, prefectura de Fukuoka, en la isla de Kyūshū, al sur de Japón) es uno de los escritores gerenciales más prolíficos que haya existido (¡ha escrito más de 170 libros!) y es una autoridad reconocida mundialmente en el área de la estrategia empresarial.

Cómo conseguir resultados: Seis principios que garantizan la acción.

Seis principios que garantizan la acción.

Por Francisco Lehmann.

Plan Emprendedor.

Cómo conseguir resultados: Seis principios que garantizan la acción

Una vez que has alcanzado niveles ejecutivos en la organización, comienza una nueva tarea, que se suma a la central de dar dirección a tu gestión. Es entonces cuando tienes que tomar conciencia de que es importante que te mantengas muy activo y productivo.

Evita quemar buenas ideas dándoles un buen comienzo.

Por Germán Andrés Castaño Vásquez.
Ideas Tranquilas.

Evita quemar buenas ideas dándoles un buen comienzo

Cuando una idea surge en tu mente y es lo suficientemente buena como para para generarte una sonrisa, además de la sensación de orgullo, puede surgir una gran ansiedad por llevar esta idea a la realidad.

Cómo convertir a los empleados en intraemprendedores en 5 pasos.

Un proceso para convertir a los empleados en intraemprendedores.  

Por Xavier Camps. 

The Jazz Musician. 

Cómo convertir a los empleados en intraemprendedores en 5 pasos

La aparición de nuevas tecnologías, los cambios de regulación, los movimientos de los competidores o la consolidación de ciertas tendencias, fuerzan a las empresas a innovar de manera contínua. Ya sea para defender las ventajas competitivas actuales, o para crear otras de nuevas.

El proceso de 4 pasos para definir y ejecutar una estrategia exitosa.

¿Por qué el 90% de las empresas fracasa en la implantación de su estrategia?. 

Por Daniel Sánchez Reina. 

Lideragora. 

El proceso de 4 pasos para definir y ejecutar una estrategia exitosa

Hace algunos años la revista Fortune publicó un artículo en el que sostenía que tan solo un 10% de las empresas consiguen implantar su estrategia exitosamente. Es decir, 9 de cada 10 empresas fracasan en la ejecución de su estrategia.

Cómo gestionar el cambio organizacional: 4 fuerzas y 7 áreas de acción.

¿Cómo gestionar el cambio organizacional? 

Por Angel Arevalo. 

El blog de @retailarevalo. 

Cómo gestionar el cambio organizacional: 4 fuerzas y 7 áreas de acción

Toda actividad económica nace con el mercado. La empresa con su entorno forma un sistema, y este sistema está en constante cambio. El proceso de transformación de las organizaciones es por tanto dinámico y permanente, puesto que los mercados cambian. En todo caso, el cambio organizativo no puede ser desligado de su contexto.

Reseña de "Reinicia": Catorce ideas para reiniciar tu productividad.

Catorce ideas para reiniciar tu productividad (I y II). 

Rubén Alzola. 

Marca la Diferencia. 

Reseña de "Reinicia": Catorce ideas para reiniciar tu productividad.

He estado leyendo “Reinicia” (Rework, en inglés) el libro de los chicos de 37signals compañía de, entre otros productos, Basecamp el software en la nube para gestionar proyectos colaborativos.

Gestión de Proyectos: 3 secretos para movilizar proyectos empantanados.

Movilizar proyectos: 3 secretos para salir del pantano.  

Por Juan Carlos Lucas.  

Blog de Juan Carlos Lucas.  

Gestión de Proyectos: 3 secretos para movilizar proyectos empantanados.

Cómo salir de los pantanos en los que solemos quedar atrapados en el desarrollo de nuestros proyectos. Tres estrategias fundamentales para movilizar proyectos.

Gestión de la Innovación: 5 bases de la "capacidad de descubrimiento"

Desarrollo de las capacidades de descubrimiento. 
Por Xavier Camps. 
The Jazz Musician. 
  

Gestión de la Innovación: 5 bases de la "capacidad de descubrimiento"

   
La innovación requiere de capacidades específicas. Esto es algo que muchos directivos todavía prefieren pasar por alto. Sin embargo, algunos de los líderes innovadores más famosos y reconocidos lo tienen muy claro, y no dudan en manifestarlo abiertamente.

Siete prácticas para impulsar el proceso de innovación desde RRHH

7 Prácticas para impulsar el proceso de innovación desde RRHH.  
Por Xavier Camps. 
The Jazz Musician. 
  

Siete prácticas para impulsar el proceso de innovación desde RRHH

 
La creatividad y la innovación se están convirtiendo en elementos determinantes del rendimiento organizativo, el éxito y el crecimiento empresarial. Y en mucho casos, incluso de la mera supervivencia. 

El secreto de éxito: Transformando los pensamientos en acciones.

Transformando los pensamientos en acciones.
Por Antonio José Masiá.
Cambiando Creencias.

Habitualmente rondan cientos de cosas por nuestra cabeza. Estas generan un gran ruido que impiden que empleemos nuestras habilidades para generar ideas o bien las desarrollemos.