El Coeficiente de Adaptabilidad es más importante que tu inteligencia.

Reinvéntate: El Coeficiente de Adaptabilidad es más importante que tu inteligencia.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.

El Coeficiente de Adaptabilidad es más importante que tu inteligencia.

Tradicionalmente la medida de conocimientos de una persona se evaluaba por el Coeficiente Intelectual (IQ en inglés), una serie de pruebas de lógica que mide la memoria, la información intelectual que posee (la célebre “cultura general”), la capacidad asociativa y de matemáticas.

Diez claves del líder ágil para gestionar el cambio en el caos.

Líderes ágiles: 10 claves para gestionar el cambio en el caos.
Por Virginio Gallardo.
Virginio Gallardo.

Diez claves del líder ágil para gestionar el cambio en el caos. 

Prepárate para el caos. Nuestro liderazgo se va poner a prueba de formas inimaginables. Gestionar el cambio es la prueba del líder. Pero son los líderes ágiles los que mejor estar preparados para gestionar la alta incertidumbre, pues:

Nueve sesgos en toma de decisiones bajo la pandemia del Covid-19.

9 sesgos frecuentes en la toma de decisiones en la pandemia del Covid-19.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.   

Nueve sesgos en toma de decisiones bajo la pandemia del Covid-19.  

Thomas Davenport en MIT Sloan Management Review del pasado 8 de abril plantea que la toma de decisiones es fundamental en tiempos de crisis y el momento actual es evidentemente un ejemplo. Pero es también más complicada en situaciones de estrés y cuando el futuro es incierto, como está ocurriendo en la actualidad.

Las 12 reglas para la vida feliz frente al caos, de Jordan Peterson.

Las 12 reglas para la vida de Jordan Peterson.
Por Alberto López Correa.
Managers Magazine.  

Las 12 reglas para la vida feliz frente al caos, de Jordan Peterson. 

Esta semana he descubierto uno de esos poquísimos autores singulares capaces de cambiarte la vida. Se llama Jordan B. Peterson y es profesor de Psicología en la Universidad de Toronto.

Diez capacidades y competencias de los líderes resilientes.

Líderes resilientes, líderes efectivos frente a lo adverso.
Por Fernando Véliz Montero.
RH Management.   

Diez capacidades y competencias de los líderes resilientes. 

 
Cuando surgen las crisis y escasea el liderazgo verdaderamente consistente, la incertidumbre social se profundiza. Las personas en tiempos difíciles requieren repensar el futuro en compañía de una voz validada que convoque, motive, desafíe y encauce.

Seis modelos mentales para automatizar tu efectividad.

6 modelos mentales para automatizar tu efectividad.
Por José Miguel Bolívar.
Optima Infinito.  

Seis modelos mentales para automatizar tu efectividad. 

   

Puede que te estés preguntando qué son los modelos mentales y qué tienen que ver con mejorar tu efectividad. La explicación es sencilla. Mejorar la efectividad personal no es cuestión de trucos, ni de consejos tan bienintencionados como inservibles (léase «gestión del tiempo»), ni siquiera de tecnología.
 

Cinco claves para innovar construyendo una cultura de experimentación.

Cómo construir una cultura de experimentación.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Cinco claves para innovar construyendo una cultura de experimentación. 

Stefan Thomke, en la edición de marzo-abril de Harvard Business Review, plantea que para innovar con éxito las organizaciones deben conseguir que la experimentación se convierta en parte integral de su vida cotidiana, aunque sus presupuestos sean muy limitados.

El líder extraordinario. El modelo de 5 competencias de Zenger y Folkman.

El líder extraordinario. John Zenger y Joseph Folkman.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

El líder extraordinario. El modelo de 5 competencias de Zenger y Folkman. 

 
Autores que proponen un interesante modelo para mirar el fenómeno del liderazgo en organizaciones. Sostienen que se trata de un enfoque práctico y simple, que no se basa en grandes distinciones teóricas sino que es resultado de examinar muchos datos sobre líderes, sobre todo desde la mirada de los subordinados.

Después de la pandemia: 5 razones para no volver a la "normalidad".

Después de la pandemia.
Por Enrique Dans.
Blog de Enrique Dans. 

Después de la pandemia: 5 razones para no volver a la "normalidad".  

Aunque ahora nos parezca difícil o lejano, la actual situación de confinamiento derivada de la pandemia terminará. Un día, cuando los números así lo indiquen, dejaremos nuestras mascarillas sobre la mesa y saldremos de nuevo a la calle, reactivaremos la economía y volveremos a reconstruir parte de nuestras rutinas. ¿Todas?