El mono argumentativo: Cómo persuadimos... y cómo nos persuaden.

El mono argumentativo: Estamos evolutivamente preparados para persuadir.
Por Pedro Donaire.
Bitnavegantes.

El mono argumentativo: Cómo persuadimos... y cómo nos persuaden

Todos somos culpables de nuestro erróneo pensamiento, porque nuestro cerebro ha evolucionado para convencer a otros de nuestro punto de vista, ya sea lógico o no nuestro razonamiento.

Análisis Transaccional I: Autoconocimiento y ámbito de aplicación.

Análisis transaccional de la personalidad y ecograma del lider situacional. 

Por Luis Miguel Manene. 

Actualidad Empresa.

Análisis Transaccional I: Autoconocimiento y ámbito de aplicación

1.-ANÁLISIS TRANSACCIONAL.

Una “transacción” es la unidad de comunicación entre dos personas. El Análisis Transaccional es por tanto el estudio de las comunicaciones entre las personas.

Siete secretos de la persuasión para negociar al estilo FBI.

7 Secretos Para Negociar al Estilo FBI. 

Por Silvia Chauvin. 

Mujeres de Empresa.

Siete secretos de la persuasión para negociar al estilo FBI

Todas las personas tuvimos alguna vez una conversación difícil y generalmente resulta más fácil si sabemos ser persuasivas. Ya sea que tengamos que lidiar con alguno de nuestros hijos/as, nuestra pareja, un cliente difícil, comprar algo costoso como una casa o un auto, la persuasión es una habilidad sumamente útil.

Manifiesto de las redes sociales: 45 proposiciones provocativas.

Proposiciones provocativas acerca del uso de tecnologías sociales. 

Por Andrés Schuschny. 

Humanismo y Conectividad. 

Manifiesto de las redes sociales: 45 proposiciones provocativas

Prólogo:

Dice la Wikipedia: "Un manifiesto es una declaración pública de principios e intenciones, a menudo de naturaleza política o artística." A mi me agradan mucho porque en una clara enumeración expresan los hechos o afirmaciones esenciales acerca de alguna idea o movimiento que está naciendo y que tiene que diferenciarse rotundamente de la situación pre existente.

Modelo de 4 actitudes frente al cambio organizacional.

4 actitudes frente al cambio. 

Por Rubén Alzola. 

Marca la diferencia.

Modelo de 4 actitudes frente al cambio organizacional

Los expertos en Organización dicen que frente al cambio (ellos hablan de cambios en una organización pero sírvase usted mismo) hay cuatro actitudes que gravitan en torno a lo que sabemos y podemos hacer (llamémosle “conocimiento”) y lo que queremos hacer (llamémosle “voluntad”).

Desde la sociología II: Cómo son las redes sociales digitales.

Las redes sociales digitales.  

Por Juan Carlos Barajas Martínez.  

Sociología Divertida. 

Desde la sociología II: Cómo son las redes sociales digitales

Segundo artículo sobre las redes sociales, trata sobre las redes sociales y la tecnología, las redes sociales digitales y se echa un vistazo a la estructura relacional y la filosofía de las más conocidas. Se recomienda, para fijar los conceptos sociológicos de grupo y red social, leer el primer artículo sobre las redes sociales

Las empresas zombies y 5 características de los empleados zombies.

La empresa Z.
Por Alfonso Mazariegos.
Personas Humanas.

Las empresas zombies y 5 características de los empleados zombies

Se define una empresa zombie como aquella cuya actividad empresarial ha decaído tanto, que ya no tiene dinero líquido suficiente para cerrar y solventar sus obligaciones, debiendo recurrir a la ayuda estatal y/o a una cadena sinfín de préstamos bancarios.

Inteligencia Emocional en el trabajo: Biología, aprendizaje y comportamiento.

La inteligencia emocional en el trabajo.
Por Edanys Sacerio Valcárcel.
UNED

Inteligencia Emocional en el trabajo: Biología, aprendizaje y comportamiento

En más de una ocasión nos habremos preguntado por qué algunas personas, independientemente de su cultura, o historia personal, reaccionen frente a problemas de manera inteligente, creativa y conciliadora, por qué algunas personas tienen más desarrollada que otras la habilidad para relacionarse bien con los demás, aunque no sean las que más se destacan por su inteligencia, por qué algunos triunfan aunque no sean los mas inteligentes.

Técnicas de coaching para 4 tipos de líderes tóxicos.

Coaching del líder tóxico.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Técnicas de coaching para 4 tipos de líderes tóxicos

Manfred F.R. Kets de Vries, psicoanalista y profesor de Desarrollo de Liderazgo y de Cambio Organizacional en Insead, en el número de abril de Harvard Business Review, plantea que los ejecutivos en ocasiones sufren determinados desórdenes de personalidad y que al ocupar puestos con poder pueden crear organizaciones disfuncionales en las que todos los que trabajen en ella se sientan desgraciados.

Mentalidad fija vs mentalidad de crecimiento, en personas y empresas.

Mentalidad fija vs mentalidad de crecimiento: ¿cuál tiene su empresa?  

Por Rosamond Hutt. 

World Economic Forum.

Mentalidad fija vs mentalidad de crecimiento, en personas y empresas

El concepto de mentalidad del crecimiento ha cobrado importancia en las aulas, los campos de juego y los lugares de trabajo desde que Carol Dweck, profesora de psicología de la Universidad de Stanford, introdujo el concepto en su libro de 2006, Mindset: The New Psychology of Success.

Descripción y comparación de 7 principales teorías de comunicación.

Teorías y Modelos lineales de comunicación. Contrastación
Por Prof. Norberto Álvarez Debans.
Intelectiva. 

Descripción y comparación de 7 principales teorías de comunicación

Diferentes teorías o escuelas de la comunicación que han marcado un camino en las comunicaciones al ser creadas y discutidas durante años antes del siglo XX, continuando en la actualidad, desde exposiciones y expositores diferentes entre si y, al mismo tiempo, integrativas en cuanto a la formación de la ciencia de la comunicación.

El síndrome de Peter Pan: Organizaciones adolescentes que no crecen.

El efecto Peter Pan – Organizaciones adolescentes. 

Por Guillermo Ceballos Serra. 

Blog de Guillermo Ceballos Serra y sus Invitados.

El síndrome de Peter Pan: Organizaciones adolescentes que no crecen

Cuando el escritor escocés James Matthew Barrie estrenó en 1904 la obra de teatro Peter Pan, probablemente, no haya imaginado nunca la trascendencia que su personaje adquiriría a lo largo de más de un siglo, en la literatura y en la industria del entretenimiento.

16 patrones de comportamiento para el aprendizaje en equipo.

El juego de la cultura (en las organizaciones).
Por Andres Schuschny.
Humanismo y Conectividad.

16 patrones de comportamiento para el aprendizaje en equipo

¿Cómo crear una cultura, o mejor dicho cómo crear las condiciones apropiadas para que emerja una cultura que promueva el aprendizaje y bienestar en las organizaciones considerando que vivimos tiempos de cambio acelerado?.

Cavando por la Innovación. Los 4 niveles de profundidad.

Cavando por la Innovación.

Por Mariano Morresi y Fernando Cerutti.

Management Estratégico.

Cavando por la Innovación. Los 4 niveles de profundidad

Innovar parecer ser la llave para entrar al nuevo juego de los negocios. Si no innovas sos viejo e inútil, indeseable y neutro. Innovemos es el nuevo mantra.

La economía de la atención, de Michael Goldhaber.

La Economía de la atención.

Por Javier González de Rivera.   

Sociología y redes Sociales.

La economía de la atención, de Michael Goldhaber

El concepto de economía de la atención representa un cambio de paradigma en la forma de entender la comunicación humana. Esta idea surge ante la abundancia y accesibilidad de la información, dando como consecuencia que se considere la atención humana como un bien escaso.

La organización dual de Kotter: Sus 5 principios y 8 aceleradores.

Organizaciones duales: La propuesta de Kotter para acelerar la estrategia.

Por José Cabrera.

Innovación en la Gestión.

La organización dual de Kotter: Sus 5 principios y 8 aceleradores

“Las estructuras jerárquicas y los procesos organizativos que se han utilizado durante décadas para gestionar y mejorar las empresas ya no están a la altura de los desafíos a los que nos enfrentamos en un mundo de cambios acelerados” – John Kotter

Origen y características de 8 tipos de grupos pequeños y grandes.

La dinámica de los pequeños grupos.

Por Gustavo M. Silva Fernandez. 

Imago.

Origen y características de 8 tipos de grupos pequeños y grandes

Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones III.

Antecedentes de los Modelos de Toma de Decisiones.

Por Daniel Barreto.

Geocities/barretodanie.

Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones III

Tercera Parte. Para hablar de los antecedentes de los Modelos de Decisión, necesariamente debemos remontarnos a los antecedentes del Pensamiento Administrativo, sus representantes y el contexto en el cual se desarrolla.

Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones II.

Antecedentes de los Modelos de Toma de Decisiones. 

Por Daniel Barreto. 

Geocities/barretodanie.

Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones II

Segunda Parte. Para hablar de los antecedentes de los Modelos de Decisión, necesariamente debemos remontarnos a los antecedentes del Pensamiento Administrativo, sus representantes y el contexto en el cual se desarrolla.

Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones I.

Antecedentes de los Modelos de Toma de Decisiones.

Por Daniel Barreto.

Geocities/barretodanie.

Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones I

Introducción. Para hablar de los antecedentes de los Modelos de Decisión, necesariamente debemos remontarnos a los antecedentes del Pensamiento Administrativo, sus representantes y el contexto en el cual se desarrolla.

Hazte visible y te sentirás mejor. Nueve consejos prácticos.

Hazte visible y te sentirás mejor.

Por Marta Romo.

Blog de Marta Romo.

Hazte visible y te sentirás mejor. Nueve consejos prácticos

Si no tienes la visibilidad que crees merecer, en vez de quejarte, que es contraproducente y no lleva a ningún sitio, aprende a poner en valor tu talento. Sí, tenemos que aprender a vendernos… y, desde mi punto de vista, a todos.

La Curva de Transición: La reacción personal al cambio organizacional.

¿Y si resulta que no te adaptas al cambio tan bien como crees?. 

Por Pilar Torrijos Gijón. 

El blog del Mando Intermedio.

La Curva de Transición: La reacción personal al cambio organizacional

«Si quieres hacer enemigos, intenta cambiar algo.». Esta frase de Woodrow Wilson me hace recordar una etapa profesional en la que viví muchos cambios. En poco más de 18 meses ocupé 3 puestos distintos y tuve 4 jefes directos diferentes.

Los 6 principios de Henri Laborit sobre productividad y comportamiento.

Principio de Laborit.

Por Daniel Grifol.

Blog de Daniel Grifol.

Los 6 principios de Henri Laborit sobre productividad y comportamiento

El psicólogo francés Henri Laborit (bueno, psicólogo, biólogo filósofo… uno de estos hombres del renacimiento del siglo XX) dedicó gran parte de su vida a estudiar el comportamiento humano.

Neurociencias: Decisiones irracionales. intuición e inteligencia social.

Decisiones irracionales.  

Por Cristina Sáez. 

Blog de Cristina Sáez.

Neurociencias: Decisiones irracionales. intuición e inteligencia social

Aunque se siguen asociando más a las tripas que a la inteligencia, las intuiciones son atajos del cerebro para tomar decisiones rápidas. Se basan en capacidades evolucionadas a lo largo de miles de años y están detrás de la mayoría de nuestras elecciones

Cómo el "conocimiento periférico" genera innovación en equipo.

Cómo ideas aparentemente irrelevantes tienen como resultado innovaciones revolucionarias.  

Por Martine Haas. 

Universia-Wharton.

Cómo el "conocimiento periférico" genera innovación en equipo

En Reebok, el sistema de amortiguación de unas zapatillas superventas es resultado de una tecnología inspirada en bolsas de suero intravenoso. En IDEO, los desarrolladores crearon una botella de agua a prueba de fugas usando la tecnología empleada en una tapa de champú.

El proceso de negociación: Las fases, el negociador, los conflictos.

Negociación ¿competitiva o cooperativa?. 

Por Manuel Pineda.  

SocialmediaMP. 

El proceso de negociación: Las fases, el negociador, los conflictos

Casi sin darnos cuenta, tanto en el mundo laboral como en el personal, estamos continuamente negociando. Desde un cambio de turno a la empresa en que trabajamos hasta un crédito para ampliar la infraestructura de nuestro negocio.

La atención como proceso activo de la motivación y la inteligencia.

La atención como proceso activo del aprendizaje. 

Por Bego Tortolero. 

Psicopedia.

La atención como proceso activo de la motivación y la inteligencia

Somos conscientes de la información que primero es seleccionada y después es tratada por la percepción, y tenemos memoria sólo de la información seleccionada o atendida.

80 efectos, falacias, prejuicios y sesgos cognitivos usuales.

Gran lista de 80 sesgos cognitivos usuales

Por Marina Muñoz Martínez.  

Nunca Abandones.

80 efectos, falacias, prejuicios y sesgos cognitivos usuales

Es algo tremendamente interesante el poder establecer una lista con errores comunes que normalmente cometemos, y que, al llevarlos a cabo, durante el transcurso de la acción, nos parecen totalmente lógicos, pues creemos que conllevarán un gran beneficio cuando, en realidad, no es así.

La evolución del Big Data y sus efectos en la transformación digital.

Aunque suene a buzzword, así revolucionará el Big Data las empresas y la economía. 

Por DerBlaueMond. 

El Blog Salmón.

La evolución del Big Data y sus efectos en la transformación digital

Blockchain, Big Data, Internet de las Cosas, y Cloud son los cuatro jinetes del apocalípsis de la transformación digital. Son palabras que están en boca de todos, y que hacen que muchos se cuelguen la etiqueta sólo para ser muy "fashion".

Negociación. 30 tácticas y trucos sugeridas por 12 expertos.

30 Tácticas de negociación sugeridas como producto del lenguaje corporal analizado. 
Por Bernardo Parra Victorino y Candy Atonal Nolasco.
EUMED.

Negociación. 30 tácticas y trucos sugeridas por 12 expertos

En toda negociación las tácticas son empleadas con frecuencia y tal vez sin que los negociadores se den cuenta que las están utilizando, por ello es bueno conocerlas para poder aplicarlas en momentos apropiados de la negociación y así obtener beneficios importantes, pero también para no ser sorprendidos por nuestros oponentes.

Descubre la causa de los problemas: 4 sesgos cognitivos y 5 estrategias.

No hay malas decisiones sino malas interpretaciones. 

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

Descubre la causa de los problemas: 4 sesgos cognitivos y 5 estrategias

“Una viuda muy trabajadora tenía a su cargo unas jóvenes criadas a las que levantaba todos los días a la hora del canto del gallo para que comenzaran a trabajar.

Amplia tu perspectiva con pensamiento lateral: técnicas y herramientas.

Amplia tu perspectiva: el pensamiento lateral.

Por Chema Cepeda.

El Efecto Pigmalión.

Amplia tu perspectiva con pensamiento lateral: técnicas y herramientas

Llevas un buen rato exprimiéndote el coco para dar con una solución a ese problema que te está torturando. Es el momento de rendirse, no hay manera, no existe solución… ¿Estás seguro? Quizás sea el momento de poner a funcionar tu hemisferio derecho y usar el pensamiento lateral.

Océanos azules. 9 claves para investigar en innovación disruptiva.

En busca de océanos azules.

Por Javier García Martínez

Análisis Madri+d

Océanos azules. 9 claves para investigar en innovación disruptiva

Hace cien años, la ciencia vivió una de sus épocas doradas en las que alumbró las teorías que han dado forma a nuestra visión actual del cosmos: la mecánica cuántica, la relatividad, la estructura del átomo. Hoy en día, la ciencia es más amplia y profunda de lo que era al principio del siglo XX, pero también más especializada y compartimentada y menos osada.

Desde la sociología: Grupos primarios, secundarios y redes sociales.

Los grupos y redes sociales desde la sociología. 

Por Juan Carlos Barajas Martínez. 

Sociología Divertida.

Desde la sociología: Grupos primarios, secundarios y redes sociales

Este artículo es una descripción, lo más amena y asequible posible, de lo que la teoría sociológica ha aportado al estudio de los grupos y redes sociales y su conexión con las redes sociales digitales.

En la Revolución Digital: Decálogo de capacidades del digital worker.

Decálogo de capacidades del digital worker.

Por Belén Espejo.

A un clic de las TIC.

En la Revolución Digital: Decálogo de capacidades del digital worker

Una nueva figura ha llegado a nuestras oficinas: la del digital worker y es para quedarse. Quizá hasta ahora no habíais advertido su presencia, pero están por todas partes: en los bancos, las farmacias, los hoteles y hasta en los taxis.

Silencio y escucha frente a la cultura del ruido y la superficialidad.

Silencio y escucha frente a la cultura del ruido y la superficialidad.  

Por José Antonio Pagola.  

Mercaba.

Silencio y escucha frente a la cultura del ruido y la superficialidad

El recorrido que pretendo hacer en mi modesta exposición es muy sencillo. Señalaré, en primer lugar, algunos rasgos de la cultura del ruido y la superficialidad. En un segundo momento, trataré de dibujar el perfil de hombre vacío y superficial que la sociedad moderna tiende a generar.

Manejo de crisis: 10 recomendaciones para crear grupos en WhatsApp.

Recomendaciones para crear un grupo de trabajo en whatsapp. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

Manejo de crisis: 10 recomendaciones para crear grupos en WhatsApp

Iffet Turken, en INSEAD Knowledge del pasado 9 de mayo, propone una serie de recomendaciones sobre la forma en que un equipo puede utilizar las redes sociales para promover la resiliencia en situaciones de crisis. 

La Cultura Organizacional: Funciones, ventajas, desventajas y efectos.

La Cultura en las organizaciones.

Por Daniel Scheinsohn.

Management Estratégico.

La Cultura Organizacional: Funciones, ventajas, desventajas y efectos

15 técnicas para alcanzar tu momento creativo.

15 técnicas para alcanzar tu momento creativo.
Por Chema Cepeda.
El Efecto Pigmalión. 

15 técnicas para alcanzar tu momento creativo

Necesitamos creatividad en nuestras vidas. Para innovar en nuestro trabajo, para crear obras únicas, para sorprender a nuestra pareja, para mejorar como personas…  Los momentos de inspiración son geniales, encienden fácilmente nuestro modo creativo.

Reuniones eficaces: Motivos, errores, reglas y comportamientos.

Cómo dirigir reuniones I.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Reuniones eficaces: Motivos, errores, reglas y comportamientos

Alan Barker, experto en comunicación, en la segunda edición de su libro “How to manage meetings” analiza todos los aspectos relacionados con las reuniones, tanto desde la perspectiva del que las dirige como del que participa en ellas.

Resolución de problemas: 7 soluciones pecaminosas.

Las siete “soluciones pecado”.

Por Guy Kawasaki. 

Cooking Ideas.

Resolución de problemas: 7 soluciones pecaminosas

Matt May es el autor de “La solución elegante” (The elegant solution) y del manifiesto llamado “Soluciones elegantes: pensando al estilo Toyota”. Y también de un manifiesto llamado “La mente del innovador: como corregir los errores del pensamiento tradicional”. Aquí os incluyo una parte del mismo:

Neurociencia: 4 impulsos de la motivación y el rol de la dopamina.

La influencia de la neurociencia en la motivación.  

por Germán Górriz.  

Blog de Germán Górriz. 

Neurociencia: 4 impulsos de la motivación y el rol de la dopamina

Mediante la comprensión de por qué las personas hacemos lo que hacemos y aplicando los nuevos hallazgos y técnicas para motivar a los equipos, podemos conseguir un mejor rendimiento de nuestra empresa. Para ello, existen patrones e impulsos que podemos identificar en nuestro comportamiento, mientras que la neurociencia nos da pista sobre los orígenes de la motivación.

Alberto Levy: Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual.

Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual. 

Por Alberto Levy.  

Levy Dinámica Empresarial.

Levy: Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual

Sin desmerecer lo importante que resulta hoy el entrenamiento proliferado en “Liderazgo General” para las organizaciones en general y para las empresas en particular, el tipo de liderazgo que a mi más me interesa es el requerido en el proceso de Desarrollo Competitivo.

La estupidez funcional: Cuatro características y tres realidades.

Por qué la empresa te prefiere estúpido (y tus compañeros también)

Por Gonzalo Toca. 

Yorokobu.

La estupidez funcional: Cuatro características y tres realidades

Es duro reconocerlo en tiempos donde la inteligencia y la creatividad son tan valoradas (de boquilla) por todos, pero lo cierto es que ser idiota, hacerse el idiota y liderar para presuntos idiotas (¡Seguid mi ejemplo! ¡Amad nuestra común imbecilidad!) son prácticas extremadamente comunes en la oficina que se potencian desde todos los ángulos de la empresa.

11 ideas irracionales y sus 11 alternativas racionales.

Las ideas irracionales, según Albert Ellis. 

Por Carlos Díaz. 

Psicología en Red. 

11 ideas irracionales y sus 11 alternativas racionales

El psicólogo Albert Ellis, uno de los más influyentes del siglo pasado, afirmaba que si las personas lograran una sana filosofía de vida, sería raro que se pudieran encontrar emocionalmente perturbadas. Ellis reconocía el papel de las emociones pero, sin embargo, puso un mayor peso en los pensamientos y en cómo éstos afectan a lo que hacemos y a lo que sentimos.

Las 2 lógicas de la innovación. Enfoque industrial o de sociedad-red.

Las dos lógicas de la Innovación. Primeras notas para unir puntos y datos. 

Por Elisabet Roselló.

Elisabet Roselló.

Las 2 lógicas de la innovación. Enfoque industrial o de sociedad-red

Uno de los leitmotivs de nuestro momento, especialmente en los entornos corporativos (ya sean privados como las empresas y multinacionales, ya sean públicos como algunas administraciones o instituciones culturales y científicas) es que hoy en día innovar es una necesidad, un proceso obligatorio a integrar en cualquier organización o en el día a día del emprendedor.

La sociotontería en la era del autobombo y la superficialidad.

La sociotontería.
Por Dioni Nespral.  
Blog de Dioni Nespral 

La sociotontería en la era del autobombo y la superficialidad

Mucha razón tiene David Martinez en su post “gurus de la nada”. Sin ser tan categórico en las afirmaciones, si creo que no le falta razón en la sociotontería en la que estamos involucrados. Ya no valoramos la calidad, sino la cantidad. Y no es una sorpresa ver la aproximación de una socioburbuja a velocidad de vértigo.

Gestión de la diversidad: 13 factores de amenaza u oportunidad.

El papel de la diversidad en los equipos II.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Gestión de la diversidad: 13 factores de amenaza u oportunidad

Rich Karlgaard y Michael S. Malone en “Team genius. The new science of high-performing organizations”, como hemos visto en una entrada anterior, plantean la necesidad de contar con una estrategia para mitigar los costes de un incremento en la diversidad y que la evidencia científica sugiere que ésta debe seguir estos dos caminos:

5 claves del camino hacia la agilidad organizacional.

El camino hacia la agilidad organizacional: 5 claves.
Por Ernesto Weissmann.  
MateriaBiz.

5 claves del camino hacia la agilidad organizacional

En un mundo de negocios dinámico, las empresas con estrategias estáticas están destinadas al fracaso. El concepto de "agilidad organizacional" se vuelve un imperativo para la competitividad. ¿Qué es y cómo se gestiona una empresa estratégicamente ágil?

Los factores claves de la diversidad en la eficiencia de los equipos.

El papel de la diversidad en los equipos I. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

Los factores claves de la diversidad en la eficiencia de los equipos

Rich Karlgaard y Michael S. Malone en “Team genius. The new science of high-performing organizations” analizan el papel que juega la diversidad para conseguir equipos de alto rendimiento.