7 características de los equipos de trabajo y 9 determinantes del alto rendimiento.

¿Por qué ocuparnos de los equipos?

Por Angel Arevalo Titos. 

El blog de @retailarevalo.

7 características de los equipos de trabajo y 9 determinantes del alto rendimiento.

 

Desde hace unas décadas se aprecia una tendencia económica que se está acelerando, el mercado ha pasado de una economía de demanda a una economía de oferta. El exceso de la oferta sobre la demanda existente es una tendencia creciente en la economía occidental.

 

La esencia de la productividad: 10 claves y beneficios del trabajo en equipo.

La esencia de nuestra productividad (1, 2 y 3).

Por Ricard Lloria.

INED21.

La esencia de la productividad: 10 claves y beneficios del trabajo en equipo.

Trabajo en equipo
¿Podemos imaginarnos a nosotros mismos trabajando en un proyecto, solos en la oficina, sin nadie para apoyarnos y ayudarnos? La primera reacción siempre sería –definitivamente– ¡no! Esto se debe a que todos estamos obligados a ser parte de un grupo cooperativo para llevar a cabo nuestras tareas diarias en el lugar de trabajo, lo que llamamos ‘trabajo en equipo’.

15 estrategias para fomentar el trabajo en equipo.

15 estrategias para fomentar el trabajo en equipo, por Daniel Colombo.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.

15 estrategias para fomentar el trabajo en equipo.

Las empresas y organizaciones de todo tipo solamente pueden crecer a través del trabajo en equipo. Esta sinergia bien conducida produje un resultado virtuoso no sólo para la compañía, sino que enriquece desde adentro a cada colaborador, aprendiendo del proceso, entendiendo las diferencias, flexibilizando paradigmas y ayudando a cambiar creencias limitantes.

Trabajo en equipo: 4 claves para mejorar el desempeño y la productividad.

4 claves para mejorar el desempeño y la productividad.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Trabajo en equipo: 4 claves para mejorar el desempeño y la productividad.

Joel Garfinkel en SmartBrief on Leadership del pasado 18 de febrero plantea que los líderes con frecuencia encuentran muy sencillo centrarse en la tarea procurando ser eficientes pero sin ser conscientes que en el camino la conexión humana con el equipo puede perderse.

Cuatro factores porque mi equipo directivo no es un equipo.

¿Por qué mi equipo directivo no es un equipo? 

Por Josep Hernández.  

Gestión de Personas.

Cuatro factores porque mi equipo directivo no es un equipo

El trabajo en equipo está en todos los manuales de Management y Recursos Humanos como la clave del éxito, máxime cuando nos encaminamos a estructuras de trabajo cada vez más complejas e interconectadas.

Team building: Un proceso de 9 pasos para potenciar a tu equipo.

Actividad de team building para hacer con tu equipo: efectiva y low cost. 

Por Guido Cattaneo. 

Blog de Guido Cattaneo.

Team building: Un proceso de 9 pasos para potenciar a tu equipo

El desafío más común al que se enfrentan los líderes de hoy es la necesidad de formar equipos en un entorno de cambios rápidos con recursos limitados. Las actividades de team building pueden ser caras, y no estar al alcance de todas las organizaciones, por presupuesto y tiempo invertido.

Profesionales hiperindividualistas de alto rendimiento: Lobos solitarios.

No quiero jugar en equipo: soy un lobo solitario.

Por Gonzalo Toca.

Yorokobu.

Profesionales hiperindividualistas de alto rendimiento: Lobos solitarios

El hiperindividualismo de alto rendimiento en la oficina está penadísimo a veces con buenas razones y otras veces por culpa del consenso de los necios, los miopes, los pobres diablos y los gregarios crónicos.

Metodologías ágiles en RRHH: 6 áreas donde gestionar el talento.

¿Metodologías "ágiles". Las nuevas reglas para la gestión del talento?

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Metodologías ágiles en RRHH: 6 áreas donde gestionar el talento

Peter Capelli y Anna Tavis en la edición de marzo-abril de Harvard Business Review plantean que, en la actualidad, la utilización de las metodologías “ágiles” no se limita exclusivamente al sector tecnológico sino que está transformando, también, la forma en que las organizaciones seleccionan, desarrollan y gestionan a sus profesionales.

5 claves para mantener unido a tu equipo evitando disfunciones.

Trucos y consejos para mantener unido a tu equipo de trabajo.

Por Pilar Jericó. 

Blog de Pilar Jericó.

5 claves para mantener unido a tu equipo evitando disfunciones

Estás en un equipo de trabajo y las cosas no funcionan. El jefe puede que se esmere en definir objetivos o, incluso, en hablar de las excelencias de la colaboración. Sin embargo, pasa el tiempo y todo permanece igual.

Cuatro mitos acerca de la creatividad en la oficina.

Creativos en la oficina: tumbando mitos. 

Por Gonzalo Toca. 

Yorokobu.

Cuatro mitos acerca de la creatividad en la oficina

Cuando pensamos en alguien muy creativo, nos viene a la cabeza la idea del silencio, la concentración, la alegría de la inspiración y el frenesí ininterrumpido de la creación durante horas. Es decir, nos viene a la cabeza lo contrario de lo que se encuentran los creativos en la oficina.

La complicada tarea de crear equipo: 10 principios fundamentales.

La complicada tarea de crear equipo. 

Por Javier Villalba.   

Con Tu Negocio. 

La complicada tarea de crear equipo. 10 principios fundamentales

He quedado a las 12 de la mañana con un cliente, pero nada más llegar la recepcionista me informa que se encuentra reunido, añadiendo que “todavía se demorará un poco”. Espero. Al recibirme, se excusa explicándome que se ha visto obligado a convocar una reunión urgente para “suavizar asperezas” entre los empleados y, así, dar por zanjada “una cuestión que explotó ayer”.

Diseño organizacional. El tamaño óptimo de un equipo de trabajo.

El tamaño de un equipo sí importa. 

Por Alberto Barbero. 

Personas y Equipos Productivos.

Diseño organizacional. El tamaño óptimo de un equipo de trabajo

Todos sabemos por experiencia que, para que un equipo funcione bien hace falta cierta combinación de conocimientos, competencias y… “química interpersonal”. Los modelos de trabajo en equipo identifican bien estas claves y nos ayudan a gestionarlas.

11 factores a tener en cuenta en la formación de equipos.

Cuestiones a tener en cuenta en la formación de Equipos. 

Por Juan Carlos Soriano Giménez. 

Psicología de las Organizaciones. 

11 Cuestiones a tener en cuenta en la formación de equipos

  
Cinco cuestiones a considerar en la formación de equipos a la hora de poner en práctica propuestas de aprendizaje colaborativo en la formación de equipos de trabajo, para que funcionen eficientemente y permitan el desarrollo del aprendizaje colaborativo.

Las 3 perspectivas o lentes para comprender el trabajo en equipo.

Distintas perspectivas sobre qué es y qué significa trabajar en equipo.

Por Ernesto Gore y Marisa Vázquez Mazzini. 

Universidad de San Andrés.

Las 3 perspectivas o lentes para comprender el trabajo en equipo

Así como las definiciones acerca de qué es trabajo en equipo no son unívocas, el significado que éste asume y las competencias que requiere varían notablemente según la perspectiva de organización de que se trate.

Gestión de la diversidad: 13 factores de amenaza u oportunidad.

El papel de la diversidad en los equipos II.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Gestión de la diversidad: 13 factores de amenaza u oportunidad

Rich Karlgaard y Michael S. Malone en “Team genius. The new science of high-performing organizations”, como hemos visto en una entrada anterior, plantean la necesidad de contar con una estrategia para mitigar los costes de un incremento en la diversidad y que la evidencia científica sugiere que ésta debe seguir estos dos caminos:

Creatividad del equipo: Alternando trabajo grupal con trabajo individual.

Trabajo en equipo: cuando el conjunto es menor que la suma de sus partes.

Por Javier Díaz.

javierdisan.com.

Creatividad del equipo: Alternando trabajo grupal con trabajo individual

El conjunto es mayor que la suma de sus partes. Esta idea que solemos aceptar como cierta cuando pensamos en el trabajo en equipo lo que viene a decirnos es que los grupos son más productivos en comparación con los resultados que obtendríamos si los miembros trabajasen en solitario.

Los 3 niveles de trabajo colectivo: En equipo, distribuído y colaborativo.

Desmontando mitos sobre el trabajo en equipo.

Por José Miguel Bolívar.

Optima Infinito.

Los 3 niveles de trabajo colectivo: En equipo, distribuído y colaborativo

Si preguntáramos a un colectivo amplio de personas su opinión sobre el trabajo en equipo, lo más probable es que la mayoría de sus respuestas fueran de contenido positivo. Esto es bastante lógico, ya que el trabajo en equipo suele asociarse normalmente a valores como la cohesión, el compañerismo o la solidaridad.

Equipos audaces. 7 comportamientos de los equipos de trabajo exitosos.

Equipos audaces.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Equipos audaces. 7 comportamientos de los equipos de trabajo exitosos

Brian Cole Miller, consultor y autor de diversos libros sobre trabajo en equipo, como “Nice Teams Finish Last”, en el boletín de la American Management Association del pasado 11 de diciembre plantea que existen equipos agradables pero que a veces lo son en demasía y otros que son feroces que en ocasiones también se exceden y que ambos representan dos extremos del trabajo en equipo, siendo los equipos audaces los que se encuentran en un punto medio.

Katzenbach y Smith: Los 6 atributos de los equipos de trabajo efectivos.

Equipos de trabajo. Conceptos fundamentales.  

Por Luis Escartín Navarro. 

ITESM. 

Katzenbach y Smith: Los 6 atributos de los equipos de trabajo efectivos

El concepto de equipo. Introducción

Todos nosotros estamos familiarizados con la palabra equipo. Sin embargo, todavía existen muchas interpretaciones erróneas acerca del mismo. Una de las historias que se repiten cada vez que visitamos una organización para hablar sobre los equipos es la falta de claridad en el concepto.

El derrumbe de las jerarquías tradicionales en los equipos de trabajo.

El derrumbe de las jerarquías tradicionales.

Por Alberto Mena.

Con tu Negocio.

El derrumbe de las jerarquías tradicionales en los equipos de trabajo

La capacidad de trabajar en equipo es equivalente a la capacidad de respirar. Si no la tienes, estás muerto. Nadie pone en duda que la teoría de la evolución de Darwin es un hecho, salvo mentes guiadas por el LSD, al igual que nadie discute el hecho de que los equipos son clave hoy en las empresas.