MANUEL GROSS OSSES (QEPD)

Manuel nos ha dejado de este mundo terrenal el día domingo 27 de diciembre de este año 2020, producto de una larga y penosa enfermedad. Manuel fue mi amigo y cuñado, y adquirí un compromiso con él, de tratar, en la medida de lo posible, continuar con su mayor obra, "Este Blog". Este ha sido su creación por más de 10 años, y es visto y consultado en muchos países del mundo. Solo desde el año 2017 tiene más 500.000 visitas. Será una tarea muy difícil de equiparar todo el trabajo desarrollado por Manuel en estos años. Pero trataremos.

Waldo Silva R.

Decálogo de Mandamientos para evolucionar la cultura organizacional.

 9+1 “Mandamientos” para evolucionar la cultura organizativa. 
Por Andrés Ortega Martínez.
Personas y Organizaciones.

Decálogo de Mandamientos para evolucionar la cultura organizacional.

Evolucionar es sinónimo de generar valor. Y en los últimos tiempos de supervivencia. Las frases lapidarias resuenan más. Hacen más evidente la urgencia de ponerse manos a la obra.
 

Los 4 principios de la Agilidad Emocional y las 4 necesidades

Agilidad emocional, la auténtica virtud del líder.
Por Jesus A. Lacoste
Blog de Jesus A. Lacoste

Los 4 principios de la Agilidad Emocional y las 4 necesidades

 
Vivimos una época insegura, compleja y muy volátil. No apta para personas de mentalidad fija. Ahora la agilidad emocional es un must, una virtud que el verdadero líder debe incluir en su maleta.
 

Seis comportamientos para prosperar cuando todo parece terrible.

Cómo prosperar cuando todo parece terrible.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

 

Christine Porath y Mike Porath en hbr.org del pasado 4 de octubre plantean que, en la actualidad, estamos rodeados de negatividad, tanto a través de las noticias, como de las redes sociales o de las conversaciones que mantenemos. Estamos absorbiendo estrés de nuestra familia, amigos y compañeros de trabajo, lo que está teniendo su efecto en nosotros.
 

Qué es la cultura digital y los 14 retos de la sociedad digital.

¿Qué es la cultura digital?.

Por Fernando de la Rosa.

Titonet.

 

Qué es la cultura digital y los 14 retos de la sociedad digital.

La cultura digital es un término que se ha utilizado para poder hablar de la transformación digital en las empresas y su impacto en la forma de trabajo. Desde mi punto de vista, cuando hablamos de cultura digital nos referimos al conjunto de costumbres y comportamientos creados a raíz de nuestra relación con la tecnología. Creo que es bueno separar los dos significados.
 

Las 4 grandes dimensiones de las conversaciones de coaching

Las 4 grandes conversaciones de coaching.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

 

Las 4 grandes dimensiones de las conversaciones de coaching

Jerry Connor y Karim Hirani en “The greatest coaching conversations. Change mindsets, shift attitudes and achieve extraordinary results”, plantean que los grandes coaches son capaces de conseguir cambios profundos y duraderos en sus coachees porque saben cómo identificar y utilizar las cuatro mejores conversaciones de coaching., cada una de ellas ligada a un patrón mental. Éstas son:
 

7 lecciones que aprender del mentoring para desarrollar tu liderazgo.

7 lecciones que aprendí del mentoring para desarrollar el liderazgo.

Por María Luisa de Miguel.

Sintetia.

 

Si quieres conocer a alguien, si quieres conocerte a ti mismo conversa, dialoga, observa, explora, escucha, pregunta, y reflexiona.
 

Cómo desarrollar la inteligencia del éxito con una red de apoyo.

La inteligencia del éxito que todos debemos desarrollar.

Escrito por Jesus A. Lacoste.

Blog de Jesus A. Lacoste.

Seguramente ya conoces que la inteligencia no es ni se mide por un único concepto. El cociente intelectual como se llamada tradicionalmente ha dado paso a la teoría de las inteligencias múltiples de Howard Gardner. Y ahí es donde radica la inteligencia del éxito.
 

Cinco nuevos escenarios para la docencia universitaria

Nuevos escenarios para la docencia universitaria
Por Jorge Expósito López
Blog CUED - Cátedra UNESCO de Educación a Distancia (CUED) de la UNED

 

Decía Albert Einstein que “la crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos…”.

Tres fuerzas ocultas que influyen en tu toma de decisiones.

3 Fuerzas invisibles que influyen en la toma de decisiones.

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

 

Tres fuerzas ocultas que influyen en tu toma de decisiones.

Marlene Chism, en SmartBrief on Leadership del pasado 5 de octubre, plantea que el buen liderazgo está relacionado con la adecuada toma de decisiones, pero que existen una serie de fuerzas que intervienen en dicho proceso.

 

Diez forma de fortalecer tu resiliencia y superar dificultades.

10 modos fáciles de fortalecer tu resiliencia y superar las dificultades.

Por Mertxe Pasamontes.

Psicología y Coaching.

Diez forma de fortalecer tu resiliencia y superar dificultades.

 
¿Qué es la resiliencia?
La resiliencia es una capacidad que siempre es útil y constituye una de las características fundamentales de las personas que superan las dificultades y consiguen sus objetivos en la vida.

Seis técnicas de persuasión efectivas para impulsar tus ventas.

 

6 Técnicas de persuasión efectivas para impulsar tus ventas.

Por Rita Colina.

Emprendiendo Historias.

Seis técnicas de persuasión efectivas para impulsar tus ventas.

   Tabla de contenidos
    ¿Qué es la persuasión?
    Técnicas de influencia y ejemplos tácticos:
        1. El compromiso y la consistencia
        2. La reciprocidad
        3. La escasez
        4. El gusto
        5. Técnica de la aprobación social
        6. Técnica de la autoridad
     Diferencia entre persuasión y manipulación

Seis estrategias de negociación no reactivas.

¿Cuál es nuestra estrategia negociadora?
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

Jonathan Hughes y Danny Ertel en la edición de julio – agosto de Harvard Business Review plantean que en las negociaciones frecuentemente los implicados las abordan preparando algún tipo de plan antes de su comienzo.
 

Gestión del Big Data: Qué es y qué hace un Data Scientist

Qué es y qué hace un Científico de Datos o Data Scientist.
Por Oscar Fuente.
IEBS

 Gestión del Big Data: Qué es y qué hace un Data Scientist  

 
La evolución de las nuevas tecnologías y la industria del Big Data ha generado nuevas profesiones que requieren empleados con competencias en diversos campos. Como las matemáticas, la programación o el análisis de datos.
 

9 claves de la comunicación interna en tiempos de crisis.

¿Cómo deben comunicar internamente las organizaciones?

Por Gonzalo Adriasola.

RH Management.

 

9 claves de la comunicación interna en tiempos de crisis.

El cambio es absoluto y nos ha obligado a mirar aspectos esenciales. Las organizaciones no son más que un grupo de personas coordinadas en busca de un objetivo en común.
 

Las 8 claves de la excelencia de los equipos de trabajo.

Este simple ejercicio puede crear el mejor equipo de trabajo.

Por David Tomás.

Grandes Pymes.

 

 Las 8 claves de la excelencia de los equipos de trabajo.
 
Durante las vacaciones de verano he dedicado mucho tiempo a una de mis grandes aficiones, leer libros. Entre todos, hubo uno que me generó un gran interés y su título es Buenos equipos, proyectos imbatibles de Adrian Gostick y Chester Elton.
 

Tres dimensiones de la efectividad personal: Hacer, pensar, sentir.

Las tres dimensiones de la efectividad personal.

Por José Miguel Bolívar.

Optima Infinito.

Tres dimensiones de la efectividad personal: Hacer, pensar, sentir.

Casi todas las personas asocian efectividad personal con «hacer». Muchas saben también que «pensar» es otra de sus dimensiones. Lo que casi nadie sabe es que hay una tercera: «sentir». En este post voy a hablarte de las tres dimensiones de la efectividad personal.
 

En pandemia: Los cambios de la economía del comportamiento.

La economía del comportamiento en tiempos de coronavirus. 

Por Pablo Mira.

Pensamiento Estratégico. 

La pandemia trajo una miríada de actitudes, reacciones y conductas de los tipos más diversos. Son tiempos en los que no solo hay pandemia de virus sino también de ideas, y es normal que en medio del caos y el aislamiento todos tengan algo para decir.
 

Ciudades Inteligentes: 4 capacidades digitales para evitar pandemias.

Ciudades Inteligentes: La importancia de sus capacidades digitales.

Por Diego A Martin.

El Contact.

Ciudades Inteligentes: 4 capacidades digitales para evitar pandemias.

La Organización de las Naciones Unidas (ONU) estima que en 30 años, el 70% de la población mundial vivirá en grandes ciudades. Esto significa que más de 5 mil millones de personas se agruparán en tan solo el 3% de la superficie habitable de nuestro planeta.
 

La psicopatía, el inconsciente organizacional y la manipulación.

Psicopatía e inconsciente organizacional.

Por Jaime Coloma.

RH Management. 

La psicopatía, el inconsciente organizacional y la manipulación.

Más allá de la dimensión clínica que se refiere al individuo psicopático, existen organizaciones que no sólo los atraen, sino que crean escenarios donde son modelos de éxito.

 

Tres formas de pensamiento para pensar como un visionario.

Cómo aprender pensar como un visionario.

Por Ari Wallach.

ExceLence Management.  

Tres formas de pensamiento para pensar como un visionario.

¿Quiere replantear su visión de lo que se avecina?
El consultor de innovación Ari Wallach comparte tres formas de pensar transformadoras que podrían ayudarnos a abordar nuestros problemas más difíciles.
 

Teletrabajo: Las 7 claves para mantener la productividad.

7 claves para mantener la productividad cuando trabajamos desde casa.

Por Equipos & Talento.

Equipos & Talento.   

Teletrabajo: Las 7 claves para mantener la productividad.

Con la llegada del teletrabajo, es importante plantearse cómo pueden convivir el entorno personal y laboral en perfecta armonía y continuar siendo tan productivos, o más, que cuando trabajamos en la oficina.
 

Las tres dimensiones del poder y 14 formas de ejercerlo.

Un nuevo enfoque del poder.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Las tres dimensiones del poder y 14 formas de ejercerlo.

 
Elizabeth Long Lingo y Kathleen L.McGinn, en la edición de julio – agosto de Harvard Business Review, plantean que como muchos líderes descubren antes o después ejercer poder no es sencillo. Simplemente ejerciendo control sobre los demás, que es el concepto tradicional sobre el poder, con frecuencia no es la mejor estrategia y puede que ni siquiera sea una opción.

Cómo ser un knowmad. La clave de la supervivencia profesional.

La clave de la supervivencia profesional: aprender a transitar por lo desconocido.

Por Raquel Roca.

Raquel Roca Blog.

Cómo ser un knowmad. La clave de la supervivencia profesional.

Me gustan mucho estas las palabras de Tina Seelig, directora del Technology Ventures Program Executive de la de la Universidad de Stanford: “Your knowledge is the toolbox for imagination”.
 

Las 3 más poderosas habilidades de la inteligencia emocional y una trampa.

Las 3 poderosas habilidades que manejan las personas con alta "inteligencia emocional" en el trabajo.

(y cuál es la trampa más común que deben evitar)

Cecilia Barría
BBC News Mundo  

Las 3 más poderosas habilidades de la inteligencia emocional y una trampa.

Cuando publicó su libro "Inteligencia Emocional" hace 25 años, Daniel Goleman saltó a la fama con una idea que hasta ese entonces era desconocida: las habilidades de una persona no solo se miden por su coeficiente intelectual.

Los cinco procesos que deben gestionar los líderes altamente efectivos.

Las dos caras del liderazgo.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Los cinco procesos que deben gestionar los líderes altamente efectivos.

Benjamin Kessler en INSEAD Knowledge del pasado 9 de Julio plantea que no es solo lo que los líderes hacen en primer plano lo que importa, sino que los grandes líderes saben cómo gestionar la maquinaría organizacional tras el telón.

La Indagación Apreciativa: Nuevo enfoque para el Desarrollo Organizacional.

¿Qué es esto de la indagación apreciativa?

Por Fernando Véliz Montero.

RH Management.  

La Indagación Apreciativa: Nuevo enfoque para el Desarrollo Organizacional.

La Indagación Apreciativa busca fortalecer el desarrollo organizacional de las empresas, fundando su poder en el involucramiento absoluto por parte de las comunidades de trabajo hacia un bien mayor: construir el presente y el futuro laboral desde las luces y certezas de la organización.
 

Las 14 habilidades del líder para reinventarse en la post pandemia.

Las habilidades del líder del siglo XXI

Por Equipos & Talento.

Equipos & Talento.

Las 14 habilidades del líder para reinventarse en la post pandemia.

La transformación digital que están acometiendo muchas organizaciones, así como los desafíos que ha conllevado la pandemia del Covid-19 ha puesto en jaque al liderazgo empresarial, que ve cómo la necesidad de reinvención del perfil profesional también alcanza a la alta directiva.
 

5 tipos de millennials: Su jerarquía de necesidades en el entorno laboral.

El líder camaleón: Liderar millennials (I).

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

5 tipos de millennials: Su jerarquía de necesidades en el entorno laboral.

     
Ranya Nehmen en “The chamaleon leader. Connecting with millennials” , plantea que los millennials para el resto de generaciones pueden parecer que son de otro planeta ya que aparentemente no están comprometidos con su trabajo y están dispuestos a abandonarlo si no se sienten realizados en él.
 

Tres tendencias y 7 fuerzas para acelerar el progreso y la innovación.

Siete fuerzas para acelerar el progreso y la innovación.

Por Ignacio Gavilán.

Ignacio Gavilán.  

Tres tendencias y 7 fuerzas para acelerar el progreso y la innovación.

He leído hace poco el último libro de Peter Diamandis y Steven Kotler titulado ‘The Future is faster than you think‘.
 

Liderazgo: Cómo crear los 4 niveles de seguridad psicológica.

Los 4 niveles de seguridad psicológica.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.  

Liderazgo: Cómo crear los 4 niveles de seguridad psicológica.

 
Timothy R. Clark, en “The 4 stages of psychological safety. Defining the path to inclusion and innovation”, plantea que la tarea de un líder consiste en simultáneamente incrementar la fricción intelectual mientras disminuye la fricción social. La mayor parte de los líderes no entienden la importancia de gestionar estos dos tipos de fricciones para crear un ecosistema de colaboración.
 

Decálogo de la Administración Pública en la Era Pos-Covid-19.

Decálogo de la Administración Pública del Futuro.

Por Virginio Gallardo.

Humannova.

 

Decálogo de la Administración Pública en la Era Pos-Covid-19.

Esta es una reflexión que se ha realizado cómo resultado de dos desayunos (#DesayunosVirtualesHumannova), dos pequeños grupos virtuales que han respondido a la cuestión:

Nuevas formas de potenciar el Talento en la Era Pos-COVID19

Ocho consejos para equilibrar tus inteligencias analítica y emocional.

Los buenos directivos equilibran la inteligencia analítica y la emocional.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Ocho consejos para equilibrar tus inteligencias analítica y emocional.

Melvin Smith, Ellen Van Oosten y Richard E. Boyatzis en hbr.org del pasado 12 de junio plantean que en tiempos como los actuales, y como resultado de la pandemia que estamos sufriendo, los trabajadores se sienten estresados, tienen miedo y están preocupados por su salud y por su trabajo.

Siete pequeños comportamientos para un gran liderazgo.

Pequeños comportamientos para un gran liderazgo

Por Andrés Ortega Martínez.

Sobre personas y organizaciones.

 

Siete pequeños comportamientos para un gran liderazgo.

El liderazgo puede ser percibido por todos los sentidos. Además de todo lo que indiquen los manuales, modelos y los programas corporativos, el liderazgo, tanto el bueno, como el de menos calidad, es observable. Es más, el liderazgo adquiere sentido cuando es percibido.
 

Después de la pandemia: Siete formas de preparación de los líderes.

7 formas de prepararse los líderes para la época post-pandemia.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

Después de la pandemia: Siete formas de preparación de los líderes. 

Manfred F. R.Kets de Vries, en Insead Knowledge del pasado 8 de junio plantea que vivimos en tiempos llenos de contradicciones y que las organizaciones reaccionan de formas muy diferentes ante situaciones como la pandemia actual.

Las trampas mentales: 5 tipos de pensamientos catastróficos.

5 tipos de pensamientos catastróficos que nos amargan la vida.
Por Jennifer Delgado Suárez.
Rincón de la Psicología.

Las trampas mentales: 5 tipos de pensamientos catastróficos. 

El pensamiento catastrófico, cuando nos envuelve, se convierte en una espiral descendente de la que es muy difícil salir. Se trata de un sesgo cognitivo mediante el cual alimentamos una serie de creencias irracionales y negativas que nos llevan a imaginar los peores escenarios.
 

Equipos de trabajo: Cómo superar la fase de regresión en una crisis.

Cómo superar la fase de regresión en un equipo.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Equipos de trabajo: Cómo superar la fase de regresión en una crisis.

Merete Wedell-Wedellsborg en hbr.org del pasado 22 de mayo plantea que para muchos directivos las primeras semanas gestionando una crisis les hace sentirse energizados y con un propósito, pero que semanas después esa energía se debilita, los problemas se vuelven más complejos y agotadores y el sentimiento positivo se evapora.

La emocionalmente inteligente generación Alpha postpandemia.

La generación Alpha de la era postpandemia: la más emocionalmente inteligente y responsable de la historia.
Por Dolors Reig.
Blog CUED.

La emocionalmente inteligente generación Alpha postpandemia. 

Leía ayer una cita de Oscar Wilde... sobre cómo todos/as estamos en el fondo del pozo pero solamente algunos eligen mirar hacia arriba, ver desde allí algo de luz. Ya albiraba algunas luces ayer, después de escuchar casi por casualidad el discurso dirigido a los niños/as de Iglesias y de compartir mis primeras impresiones al respecto en una participación en un Webinar para Panamá, decidí a escribir esta entrada.

10 aprendizajes que el líder puede compartir en tiempos difíciles.

10 aprendizajes en tiempos difíciles que un líder puede recopilar.
Por Ignacio Martínez.
Blog de Ignacio Martínez.

10 aprendizajes que el líder puede compartir en tiempos difíciles.

¿Qué aprendizajes en tiempos difíciles puedes seleccionar y compartir?
Las etapas son cíclicas, hay periodos de bonanza y también hay tiempos difíciles; este último caso, los líderes pueden tener actitudes positivas y suelen afirmar que se encuentran preparados para enfrentar cualquier escenario.

Persuasión: 8 principios y técnicas para contar buenas historias.

El arte de la persuasión II. La importancia de las historias.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

Persuasión: 8 principios y técnicas para contar buenas historias. 

Jason Harrisen “The soulful art of persuasion. The 11 habits that will make anyone a master influencer”, como hemos comentado en una entrada anterior, plantea que las disposiciones personales que facilitan el que seamos personas con mayor capacidad de persuadir se pueden agrupar en cuatro categorías:

Coopetición: Las futuras organizaciones de la era caórdica.

Las organizaciones de la era caórdica.
Por Fernando Cerutti y Mariano Morresi.
Management Estratégico.

Coopetición: Las futuras organizaciones de la era caórdica. 

Nuevos contextos requieren nuevas estructuras. En la ambigüedad no alcanza con modelos binarios. Quizás ni el lenguaje sea suficiente para decir que lo debe decirse. Y las formas de organización no respondan a modelos preestablecidos.
  

Seis técnicas claves para actuar con coraje frente a la pandemia.

Claves para actuar con coraje.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Manfred F. R. Keats de Vries en hbr.org del pasado 12 de mayo plantea que en los tiempos actuales se requiere coraje para abordar la situación derivada de la pandemia.

10 claves para vivir en el mundo después de la pandemia Covid-19.

Mundo post-covid: 10 claves para vivir en él.
Por Mertxe Pasamontes.
Psicología y Coaching.   

10 claves para vivir en el mundo después de la pandemia Covid-19.  

 
En pocos meses hemos entrado en el mundo post-covid lo que nos lleva a querer buscar las claves para transitar ese cambio. No es la primera vez que vivimos en un mundo crisis en los últimos años. En septiembre del 2008 asistimos a la caída de Lehman Brothers y a partir de ahí como en un castillo de naipes, todo empezó a desmoronarse.

5 limitaciones y 5 claves de superación para concretar tus ideas.

Cómo convertir las ideas en realidades.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Charlie Gilkey en “Start finishing. How to go from idea to done” presenta un método de 9 pasos para convertir una idea en un proyecto por medio del reconocimiento y afrontamiento de los desafíos que puedan surgir y una planificación y programación realista.
 

Diez principios para tomar las decisiones adecuadas.

Los diez principios para tomar la decisión adecuada.
Por Pablo Maella y Miguel Ángel Ariño.
Words of Coaching.

Diez principios para tomar las decisiones adecuadas. 

El miedo a fracasar en ocasiones hace que no decidamos, pero no tomar decisiones tiene sus consecuencias. Nuestra eficacia personal y la de nuestras empresas dependen en buena medida de cómo decidimos.

Cómo mantener el cerebro ágil y crear nuevas conexiones neuronales.

Maneras de mantener el cerebro ágil y aprender con más eficacia.
Por Juan Carlos Jiménez.
Amplía tus oportunidades.  

Cómo mantener el cerebro ágil y crear nuevas conexiones neuronales. 

Mantener el cerebro ágil y flexible para aprender con más eficacia no solo es un reto y una necesidad para los adultos. También es factible. Estos son algunos de los pasos necesarios para crear nuevas conexiones neuronales. 

El Coeficiente de Adaptabilidad es más importante que tu inteligencia.

Reinvéntate: El Coeficiente de Adaptabilidad es más importante que tu inteligencia.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.

El Coeficiente de Adaptabilidad es más importante que tu inteligencia.

Tradicionalmente la medida de conocimientos de una persona se evaluaba por el Coeficiente Intelectual (IQ en inglés), una serie de pruebas de lógica que mide la memoria, la información intelectual que posee (la célebre “cultura general”), la capacidad asociativa y de matemáticas.

Diez claves del líder ágil para gestionar el cambio en el caos.

Líderes ágiles: 10 claves para gestionar el cambio en el caos.
Por Virginio Gallardo.
Virginio Gallardo.

Diez claves del líder ágil para gestionar el cambio en el caos. 

Prepárate para el caos. Nuestro liderazgo se va poner a prueba de formas inimaginables. Gestionar el cambio es la prueba del líder. Pero son los líderes ágiles los que mejor estar preparados para gestionar la alta incertidumbre, pues:

Nueve sesgos en toma de decisiones bajo la pandemia del Covid-19.

9 sesgos frecuentes en la toma de decisiones en la pandemia del Covid-19.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.   

Nueve sesgos en toma de decisiones bajo la pandemia del Covid-19.  

Thomas Davenport en MIT Sloan Management Review del pasado 8 de abril plantea que la toma de decisiones es fundamental en tiempos de crisis y el momento actual es evidentemente un ejemplo. Pero es también más complicada en situaciones de estrés y cuando el futuro es incierto, como está ocurriendo en la actualidad.

Las 12 reglas para la vida feliz frente al caos, de Jordan Peterson.

Las 12 reglas para la vida de Jordan Peterson.
Por Alberto López Correa.
Managers Magazine.  

Las 12 reglas para la vida feliz frente al caos, de Jordan Peterson. 

Esta semana he descubierto uno de esos poquísimos autores singulares capaces de cambiarte la vida. Se llama Jordan B. Peterson y es profesor de Psicología en la Universidad de Toronto.