La Gestión Relativa: Por qué planificar es perder el tiempo (a veces).

La Gestión Relativa: Por qué planificar es perder el tiempo (a veces).

La obra de Carl Rogers: 12 lecciones para el acompañamiento de personas.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

12 lecciones previas para el acompañamiento de personas. 

Por David Criado.  
Iniciativa Vorpalina.  



“He descubierto una manera de trabajar con los individuos que parece tener una gran potencialidad constructiva”. -Carl Rogers (impulsor de la psicología humanista, creador de la psicoterapia centrada en la persona, 1961)

Gestión RRHH: 14 razones de la desobediencia inteligente de los knowmads.

De la desobediencia inteligente de los Knowmads al liderazgo en innovación empresarial. 

Por Octavio Ballesta. 

Talento en Expansión. 

La innovación empresarial impulsada por la convicción de sus líderes y apalancada por tecnologías de punta contribuye a crear las capacidades necesarias para transformar realidades organizativas, creando nuevos productos, revitalizando una alicaída oferta comercial, y gracias a ello, comprometiendo la predecible estabilidad de mercados muy concurridos y maduros.

Gestión del Talento: Las 4 claves de Primero Rompa Todas las Reglas.

Las Cuatro Llaves para Romper las Reglas (Buckingham y Coffman).  

Por J.Daniel Blanco. 
Daniel Blanco. 

Gestión del Talento: Las 4 claves de Primero Rompa Todas las Reglas

Hace ya casi una década que Marcus Buckingham y Curt Coffman presentaron su libro Primero, Rompa Todas las Reglas (First, Break All the Rules). En este libro reseñaron que los trabajadores con talento precisan de líderes excepcionales y que el tipo de esta relación determina el tiempo de permanencia (más allá del sueldo, programas formativas, etc.) de aquellos en empresa así como la efectividad del trabajo desarrollado.

Gestión del Talento: Las 4 claves de Primero Rompa Todas las Reglas.

Las Cuatro Llaves para Romper las Reglas (Buckingham y Coffman).  

Por J.Daniel Blanco. 
Daniel Blanco. 
 (Recuperado desde las ruinas de Bligoo, QEPD)


Hace ya casi una década que Marcus Buckingham y Curt Coffman presentaron su libro Primero, Rompa Todas las Reglas (First, Break All the Rules). En este libro reseñaron que los trabajadores con talento precisan de líderes excepcionales y que el tipo de esta relación determina el tiempo de permanencia (más allá del sueldo, programas formativas, etc.) de aquellos en empresa así como la efectividad del trabajo desarrollado.

Gestión de RRHH: 6 claves de la evolución del pensamiento humanista.

Recursos Humanos y la Evolución del Pensamiento Humano. 

Por Antonio Guerra. 
Talento Local y Personas. 

Gestión de RRHH: 6 claves de la evolución del pensamiento humanista

Al día de hoy siguen siendo muchas las PYMEs que no sólo no cuentan con un departamento o profesional de Recursos Humanos entendido en toda su globalidad, no sólo la parte meramente laboral y administrativa, si no es que además, y esto es lo verdaderamente preocupante, no aplican en su gestión diaria políticas de Recursos Humanos orientadas al desarrollo personal y profesional de sus trabajadores, y con foco en la PERSONA y todo lo que la rodea.

Tres componentes y 3 estilos de liderazgo: Copérnico, Einstein y Newton.

No me aburras con otra definición de liderazgo. 
Por Daniel Sánchez Reina.  
Lideragora.  

Tres componentes y 3 estilos de liderazgo: Copérnico, Einstein y Newton

¿No te aburre leer sobre definiciones de líder y de liderazgo? A mí sí, lo reconozco. ¿Y hablar sobre ellas? Buff! (onomatopeya de cansancio)… ni te cuento.
Hace unos días, en una charla sobre liderazgo a la que me invitaron en una escuela de negocios, me preguntaron la definición de líder empresarial.

Psicología. La Empatía Cero y los 6 niveles progresivos de calidad empática.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

La empatía: una capacidad parental fundamental.  

Por José Luis Gonzalo.  
Buenos tratos.  

Psicología. La Empatía Cero y los 6 niveles progresivos de calidad empática

Hemos hablado en este blog mucho del apego. Pero menos de la empatía, la otra capacidad parental fundamental. Hoy vamos a dedicar un post a la misma, a raíz de que he devorado, desde que llegó a mis manos, un libro de Simon Baron-Cohen (experto en el tema) titulado: “Empatía cero. Nueva teoría de la crueldad”

Desarrollo Personal. Hay ego bueno y ego malo: 4 claves del ego positivo.

¿Hay ego bueno y ego malo?

Por Guillem Recolons. 
Soy mi Marca. 

Desarrollo Personal. Hay ego bueno y ego malo: 4 claves del ego positivo

A menudo defino la gestión de marca personal como el arte de invertir en uno mismo para crear valor hacia los demás. Algo de ego es bueno, pero nunca entendido como narcisismo sino como una mejora en la autoestima y un equilibrio del “buenismo” que a veces nos puede hacer pensar más en el bien ajeno que en el propio.

Inteligencia práctica: Conocerse, definir problemas, proyectos y estrategias.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

El arte de la inteligencia práctica. 

Por Antonio Pablo García. 

Project Coaching. 

Inteligencia práctica: Conocerse, definir problemas, proyectos y estrategias

Mi inquietud por aprender y mejorar me hace ser una persona deseosa de adquirir conocimiento y esa inquietud me ha llevado a buscar nuevas formas de pensar, a identificar a los autores y personas de referencia y autoridad en materias que para mí son de gran importancia como son la salud, el liderazgo, el management, la inteligencia financiera, la educación y el desarrollo personal y organizacional.

Resistencia al cambio: 12 pasos para superar los No sabe, No puede, No quiere.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

La resistencia al cambio.

Por Francesc Xavier Trujillo Rius.
El Rincón del Sueko.

Hola mis queridos lectores de El Rincón del Sueko. Los primeros estudiosos de la administración advirtieron la resistencia al cambio por parte de los trabajadores, ya fuera en sus actividades o en sus condiciones laborales, independientemente de la magnitud de las modificaciones.

Desarrollo Personal. Cómo usar el Efecto Tetris para alcanzar tus metas.

Qué es El Efecto Tetris y cómo puede ayudarte a alcanzar tus metas. 

Por Pablo A. Arango. 

Las Notas del Aprendiz. 

"Hacia donde diriges tu atención es hacia donde se dirige tu vida. Deja que tu vida avance hacia lo que es bueno, valioso, fuerte y verdadero" - Ralph Marston

El Efecto Pigmalión: El poder de las expectativas o profecías autocumplidas.

(Recuperado desde Bligoo,QEPD)

El Efecto Pigmalión: el poder de las Expectativas. 

Por Guadalupe de la Mata. 
Innovation for Social Change. 

“Trata a un ser humano como es, y seguirá siendo como es. Trátalo como puede llegar a ser, y se convertirá en lo que puede llegar a ser.” Goethe.

No recuerdo a qué edad exactamente vi por primera vez la película, My Fair Lady, solo sé que de alguna manera está ligada a mi niñez y que fue probablemente una de las primeras obras que vimos mi hermana y yo en nuestro primer vídeo beta. Después la vi un montón de veces y me aprendí los diálogos y las canciones de memoria.

Desarrollo Personal. 9 hábitos que puedes desarrollar para ser más inteligente.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

9 cosas que puedes hacer cada día para ser más inteligente.  

Por A.Carlos González. 

Negocios 1000. 

Hay quien piensa que una vez pasamos de cierta edad y nuestro cerebro se ha desarrollado, ya nada se puede hacer para ser más inteligente. Esa creencia es falsa.
No hay un límite de edad para ganar inteligencia.

Negociación. Cómo aplicar 12 tácticas en su formas ofensivas y defensivas.

Tácticas de Negociación. 
Por Javier Megías. 
Blog de Javier Megías. 

Negociación. Cómo aplicar 12 tácticas en su formas ofensivas y defensivas

Una de las cosas que más me gusta de la negociación es sin duda la variedad de tácticas (o roles) que se pueden utilizar para lograr algo… es una habilidad que tiene algo de “interpretación“, ya que nos obliga a asumir un papel diferente del que tomamos normalmente, y que debemos interpretar (es importante recalcar, de todas formas, que negociar NO es regatear!!).

Inteligencia Conversacional: Las 5 competencias del poder de la palabra.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Aprender, observar, escuchar, indagar y conversar. 

Por Alberto Lindner. 

Facility Manager. 

Inteligencia Conversacional: Las 5 competencias del poder de la palabra

Cinco palabras escritas en verbo infinitivo, que en estos momentos de cambios mundiales, adquieren un significado poderoso. Los cinco verbos representan las cinco competencias de un hombre nuevo, ya sea padre, esposo, gerente, lider, o simplemente un ciudadano.

Cómo ser un buen líder: 18 consejos que te ayudarán a ser un líder efectivo.

¿Soy un buen líder? 18 tips que te ayudarán a conseguirlo. 

Por Marc Vigilante.  
Recursos Humanos al descubierto. 

Cómo ser un buen líder: 18 consejos que te ayudarán a ser un líder efectivo

Toda persona que ha tenido colaboradores a su cargo se ha hecho alguna vez esta pregunta ¿Soy un buen líder?. Y la respuesta no es, en absoluto, ni simple ni sencilla. Lo que no debe generar es angustia ni frustración. No pasa nada. Dudar es de humanos, igual que equivocarse. Lo malo es cuando no aprendemos de ello.

Charles Handy: El modelo del trabajo en las 4 tribus de la cultura corporativa.

Las 4 formas de trabajar juntos (Post #241)  

Por Alberto Lindner.  
Facility Manager. 

Charles Handy: El modelo del trabajo en las 4 tribus de la cultura corporativa

Esta semana he estado pensando en las formas en que se organizan las empresas para lograr sus metas. No creo que cuando se diseña una nueva organización, los promotores diseñen las formas en que se van a agrupar y a trabajar, a menos que sean las nuevas empresas de tecnología, de redes sociales o de desarrollo de software.

Conectar Talento, de Alicia Pomares: 10 claves de la revolución en RRHH.

Conectartalento: 10 claves de la revolución de #RRHH by @aliciapomares.  

Por Virginio Gallardo.  
Supervivencia Directiva.  

Conectar Talento, de Alicia Pomares: 10 claves de la revolución en RRHH

La denominada transformación digital supone el cambio más radical en las formas de gestionar el talento de las personas: el nuevo paradigma de RRHH.

El Modelo de Cultura Empresarial de Schein: Artefactos, valores y supuestos.

El Modelo de la Cultura Empresarial de Schein. 

Por Daniel Blanco. 
Calidad, Estrategia y Liderazgo. 

El Modelo de Cultura Empresarial de Schein: Artefactos, valores y supuestos

En 1986 Edgar H. Schein definió la cultura empresarial como un conjunto de supuestos y creencias sobre las cuales las personas basan sus conductas diarias en el desempeño de su trabajo, marcando tres niveles diferenciados: los artefactos, los valores y los supuestos.

Compitiendo por el Futuro, de Hamel y Prahalad. Los 14 procesos claves.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Compitiendo por el futuro (Hamel y Prahalad). 

Por J. Daniel Blanco. 

Calidad, Estrategia y Liderazgo. 

Gary Hamel y C. K. Prahalad delimitaron en este libro en 1995 la estrategia final que debe seguir una organización con el objetivo de crear los mercados del mañana, delimitando que el mejor modo es reinventarse teniendo presente nuestra acción a largo plazo*.

Cómo googlear como un experto buscando con estas 14 reglas y operadores.

(Recuperado desde Bligoo.com, QEPD)

Cómo convertirse en un experto de las búsquedas en Internet. 

Por Gabriela González. 
Think Big. 

Cómo googlear como un experto buscando con estas 14 reglas y operadores

Este buscador es el más potente y posee muchas herramientas para sacarle provecho. Te enseñaremos cómo buscar en Google de la forma más eficiente.

Modelo de Fons Trompenaars: Los 7+4 elementos de la cultura organizacional.

Riding the Waves of Culture, de Fons Trompenaars.

Por Laura Serra.
Laura Serra 
  

Modelo de Fons Trompenaars: Los 7+4 elementos de la cultura organizacional

El autor desarrolla su teoría acerca de cómo las diferencias culturales afectan el mundo de las empresas. En general, dice, si algo funciona en una cultura, si algo se considera sobreentendido en una cultura, hay muy poca chance de que funcione en una diferente. Observe, por ejemplo, una negociación entre alemanes y franceses, italianos e ingleses, o japoneses y venezolanos.

La Organización Hiperconectada. 10 formas de liderar la revolución digital.

¿Eres un líder digital ? 10 comportamientos del socialnetworker. 

Por Virginio Gallardo. 
Supervivencia Directiva. 

La Organización Hiperconectada. 10 formas de liderar la revolución digital

La clave de éxito de la revolución digital no será la capacidad tecnología sino la capacidad de transformación de las organizaciones. Los directivos que no lideren la revolución digital pueden ser involuntariamente peligrosos para sus empresas.

Nuevo management: Los 10 paradigmas culturales y sociales de la era digital.

10 paradigmas culturales y sociales de la era digital con los que puedes comprometerte. 

Por Ignacio Gallego de Lerma. 
InterSer Ediciones. 

Nuevo management: Los 10 paradigmas culturales y sociales de la era digital

La semana pasada vimos 8 nuevos paradigmas de internet que están provocando cambios sin precedentes en las formas en que nos organizamos los seres humanos, y esta semana quería referenciar algunos de los paradigmas culturales y sociales que están ligados a esta era digital.

Nuevo management: Los 10 paradigmas culturales y sociales de la era digital

10 paradigmas culturales y sociales de la era digital con los que puedes comprometerte. 

Por Ignacio Gallego de Lerma. 
InterSer Ediciones. 



La semana pasada vimos 8 nuevos paradigmas de internet que están provocando cambios sin precedentes en las formas en que nos organizamos los seres humanos, y esta semana quería referenciar algunos de los paradigmas culturales y sociales que están ligados a esta era digital.

Comportamiento Organizacional: 9 causas por las que fracasan las empresas.

9 causas por las que fracasan las empresas.

Por Francisco Alcaide Hernández.
Sintetia.

Comportamiento Organizacional: 9 causas por las que fracasan las empresas

Toda empresa aspira a perdurar el mayor tiempo de vida en el mercado. La realidad, sin embargo, dice que el 85% de las empresas no pasan del séptimo año de vida. ¿Cuáles son las causas principales? Hoy apuntamos nueve muy comunes:

Anatomía de la mente pensante. 12 pasos que te llevan al autoconocimiento.

Anatomía de la mente pensante. 

Por Ignacio Gallego de Lerma Rojo. 
InterSer Ediciones. 



Este título tan bonito de la anatomía de la mente pensante me surgió, como tantas veces, en medio de una meditación.

Prospectiva: Las 7 macro-fuerzas del presente que están modelando el futuro.

7 macro-fuerzas que definen el presente. 

Por Isra García. 

Blog de Isra García. 

Prospectiva: Las 7 macro-fuerzas del presente que están modelando el futuro

Hay unas macro-fuerzas que están moldeando el futuro, son 7 tendencias que están interrumpiendo todo, humanidad, conectividad, atención, disrupción, experiencia, salud y liderazgo, son siete grandes tendencias que están empezando a afectar todo, desde innovación & R&D, hasta la investigación de mercado y estadística, predicción de tendencias, estrategia de marca y diseño hasta marketing y estrategia en general.

Desarrollo profesional: 8 principios de psicología social aplicados a la gestión.

(Recuperado desde Bligoo.com, QEPD)

Crear equipos (más) productivos desde la psicología social. 

Por Simón González de la Riva.  
Sintetia. 

Desarrollo profesional: 8 principios de psicología social aplicados a la gestión

Una de las características de las personas altamente creativas es la curiosidad intelectual. Steve Jobs, por ejemplo, solía decir que una de las asignaturas que más le aportaron en su paso por la universidad, donde no se graduó, fue la de caligrafía. A resultas de ella, una de las constantes de su trabajo en Apple fue la búsqueda de la belleza y la simplicidad en sus productos.

La Paradoja de Abilene: Las causas y efectos del Pensamiento de Grupo.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Pensamiento de grupo: Por qué juntos tomamos decisiones estúpidas

Por Marianne Díaz Hernández  

Hipertextual. 

La Paradoja de Abilene: Las causas y efectos del Pensamiento de Grupo

En una tarde calurosa en Coleman, Texas, una familia está jugando dominó en el porche. En cierto momento, el suegro sugiere que hagan un viaje a Abilene para cenar. La esposa dice "Suena como una gran idea".

Pensamiento Escéptico. El arte de Carl Sagan para reconocer 12 falacias.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Herramientas de Carl Sagan para reconocer falacias. 

Por Ivonne Lara.  

Hipertextual. 

Carl Sagan nos explica cuales son las falacias más comunes y cómo detectarlas. Estas herramientas se desprenden de su libro 'El Mundo y sus Demonios'. Estas herramientas sirven para reconocer las falacias más comunes y peligrosas de la lógica y la retórica.

Cómo evitar los efectos de 8 distorsiones cognitivas más frecuentes.

Falacias lógicas y distorsiones  cognitivas. 

Por Sebastian Puig. 
Lentejitas.  



A finales del año pasado publiqué una entrada en Sintetia dedicado a las falacias lógicas que abundan en el debate económico de las redes sociales (y más allá).

Los 10 mandamientos de la lógica contra las 10 falacias más frecuentes.

Los 10 mandamientos de la lógica. 

Por Miguel García Álvarez (Milhaud).  

Recuerdos de Pandora. 

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Los 10 mandamientos de la lógica contra las 10 falacias más frecuentes

Discutimos prácticamente todos los días. Continuamente enfrentamos posturas con la gente que nos rodea. Unas veces lo hacemos de forma amigable, otra de forma menos amigable y acalorada. Yo considero que esto, siempre y cuando se haga de forma adecuada, es algo que nos enriquece como personas y que nos enseña más que muchos libros de los que lee una mayoría de la población.

Misión y Visión: Sus 4 reglas y análisis de 9 buenos y malos casos reales.

Misión y Visión: los dos conceptos más ignorados y olvidados de la Empresa. 

Por Pilar Torrijos Gijón. 
El Blog del Mando Intermedio. 

Misión y Visión: Sus 4 reglas y análisis de 9 buenos y malos casos reales

Siempre he oído decir que la Misión y la Visión de una Empresa son los pilares de la cultura corporativa, además de ser una fuente de inspiración y motivación para los empleados.

Trabajar deprisa, trabajar despacio. 3 hábitos claves de la gestión del tiempo.

Trabajar deprisa, trabajar despacio.  

Por Jerónimo Sánchez. 
Blog de Jerónimo Sánchez. 

Trabajar deprisa, trabajar despacio. 3 hábitos claves de la gestión del tiempo

Sí, lo sé, el título de este post es sospechosamente parecido al título del libro “Pensar deprisa, pensar despacio”, del premio Nobel de Economía 2002, y psicólogo de profesión, Daniel Kahneman —un psicólogo que gana un premio de economía, todo un ejemplo de “knowmadismo”, valga la expresión.

Neurociencia, inteligencia emocional y la práctica del proceso de Coaching.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Neurociencia, Inteligencia Emocional y Coaching. 

Por Manuel Nuevo. 
Escuela de Organización Industrial. 



En el Programa Superior de Coaching Ejecutivo de EOI se dedica un módulo completo a presentar la aportación al coaching de la Neurociencia. Tras presentar las bases psicológicas del coaching y de su aplicación práctica, la Neurociencia supone una prueba de validación de las diferentes teorías y enfoques psicológicos, y explica la base real científicamente comprobada de lo que representa un proceso de coaching.

Desarrollo personal. 5 razones para que no temas expresar tus opiniones.

¿Por qué callas cuando tienes algo que decir? 

Por Daniel Sánchez Reina. 
Comunidad IEBS.  

Desarrollo personal. 5 razones para que no temas expresar tus opiniones

¿Te has visto a ti mismo callado cuando se te ha pedido una opinión? ¿Te has ocultado tras el parapeto invisible del grupo? ¿Realmente ya te estaba bien unirte a la opinión mayoritaria o a lo que opinase el miembro más parlanchín del grupo o aquel al que atribuyes mayor criterio?

Pensamiento Crítico: Análisis de 20 argumentos y creencias irracionales.

Veinte argumentos disparatados que usan los magufos para defender sus creencias. 

Por Jaime Noguera.  
Cooking Ideas.  

Pensamiento Crítico: Análisis de 20 argumentos y creencias irracionales

Las hordas magufas usa un tipo especial de razonamiento que, de primeras, puede chocar al ciudadano de a pie, afectar de forma negativa a su salud e incluso dejarlo listo de papeles.

Decisiones lentas o rápidas? Enfría tus pensamientos y aumenta tu efectividad.

Enfría tus pensamientos y aumenta tu efectividad.

Por Antonio José Masiá.
Cambiando Creencias.

Decisiones lentas o rápidas? Enfría tus pensamientos y aumenta tu efectividad

Entender cómo funciona nuestra mente es en parte entender cómo desarrollamos ciertas estrategias o comportamientos que nos llevan a los resultados que obtenemos y, en este sentido comprender cómo funciona el autocontrol resulta crucial.

Psicología. 8 consejos para gestionar tus emociones negativas en el trabajo.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Gestionar las emociones en la oficina.  

Por Alfredo Fernández Lorenzo. 
EOI Escuela de Organización Industrial.  
  

Psicología. 8 consejos para gestionar tus emociones negativas en el trabajo

“No somos responsables de las emociones, pero sí de lo que hacemos con ellas”.

-Jorge Bucay

Una magnífica película de Pixar (Inside out), ha puesto de manifiesto cómo las emociones condicionan y, probablemente, guían nuestro comportamiento, por muy racionales que creamos ser (pensamiento, emoción y acción son eslabones de la misma cadena, según la Psicóloga Emocional Ciara Molina).

Prevenir Cisnes Negros: 6 consejos sobre cómo gestionar la incertidumbre.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Como gestionar la complejidad y la incertidumbre. 

Por Juan Carlos Acosta. 

Capacitarse Online. 

Prevenir Cisnes Negros: 6 consejos sobre cómo gestionar la incertidumbre

Antes del descubrimiento de Australia, los europeos no tenían ningún motivo para pensar que podía existir un cisne negro. Hasta que llegamos a Australia, y el descubrimiento de una sola ave acabó con siglos de evidencia. Este hecho ilustra una grave limitación de nuestro aprendizaje a partir de la observación y la experiencia.

- Nassim Nicholas Taleb, autor de The Black Swan.

Cómo afrontar la complejidad. Los 4 mecanismos de la simplicidad inherente.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Afrontando la complejidad. La simplicidad inherente. 

Por Montse Vila. 

Buenhabit. 

Cómo afrontar la complejidad. Los 4 mecanismos de la simplicidad inherente

Para las personas que sabemos poco de ciencias, el cosmos nos parece un lugar complicado. Sabemos se trata de un "sistema complejo" en el que inexorablemente se cumplen unas determinadas leyes físicas y que éstas contribuyen a mantener el orden y el equilibrio en el Universo.

Psicología: 8 consejos prácticos para superar 4 de nuestras emociones tóxicas.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Emociones tóxicas. 

Por Josep Marc Laporta. 
Vivir para vivir. 

Psicología: 8 consejos prácticos para superar 4 de nuestras emociones tóxicas

Cualquier emoción que reprimamos o guardemos —sea positiva o negativa— es susceptible de convertirse en tóxica. Esa emoción se puede llamar miedo, ansiedad, enojo, envidia, malhumor, etc. Cuando vivimos la emoción tóxica, de alguna forma nuestro cerebro la reconduce y al final va a parar a algún órgano del cuerpo, enfermándonos.

Pensamiento Estratégico. 3 miradas y 4 posibilidades de la matriz estratégica.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

¿Que es el Pensamiento Estratégico?

Por Mariano Ramos Mejía.

Pensamiento Estratégico.

Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos.

Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande.

(José Ortega y Gasset)

Hace poco iba con mi auto hacia el parque donde suelo realizar mi caminata matinal, cuando ví un cartel sobre otro automóvil estacionado a mi derecha. Decía mas o menos así. “Estamos solucionando un problema a uno de nuestros clientes. Fulano de tal, Reparaciones generales, gasista, plomería… ” y daba los datos y el teléfono.

Decisiones en Grupo: 9 trampas psicológicas y 7 tácticas para superarlas.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Trampas psicológicas en la toma de decisiones en grupo

Por Ramiro A. Sánchez López. 
Análisis Multicriterio. 



En una entrada pasada del blog hablábamos de las trampas psicológicas en la toma de decisiones. Nos referíamos en esa oportunidad a la toma de decisiones individual. Nos referiremos ahora a los errores que se pueden cometer cuando se toman decisiones en grupo. 

Desarrollo Profesional: Las 3 trampas de la toma de decisiones estratégicas.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Las trampas de la toma de decisiones estratégica

Por Isabel Carrasco. 
Hablemos de Liderazgo. 

Desarrollo Profesional: Las 3 trampas de la toma de decisiones estratégicas

Freek Vermeulen, professor asociado de Estrategia en London Business School, en el boletín de  London Business School Review del pasado 4 de agosto alertaba sobre tres errores en los que caen los directivos con frecuencia a la hora de tomar decisiones para fijar estrategias.

Harvard: 8 rasgos fundamentales de los líderes eficaces para el éxito de hoy.

8 Rasgos fundamentales de los líderes para el éxito hoy día, según Harvard.

Por María González.  
Negocios 1000. 

Harvard: 8 rasgos fundamentales de los líderes eficaces para el éxito de hoy

El mundo de los negocios es tan complejo hoy como siempre, pero siempre está en constante cambio. Todo cambia a un ritmo vertiginoso y ya nada es como solía ser. Por ello es vital saber adaptarse a los cambios que el mundo de los negocios exige hoy día.

Gestión del Cambio Organizacional: Justificación, resistencia y procesos.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Gestión del cambio organizacional y resistencia al cambio. Un enfoque Hermenéutico. 

Por Pedro Pablo Pacheco Sánchez. 
GestioPolis. 

El artículo analiza las posiciones de diversos autores, en relación al cambio organizacional y la resistencia al cambio. Inicialmente se conceptualizan los aspectos más resaltantes del proceso de cambio, incluidos la relación con el clima y desarrollo organizacionales.

Dodecálogo de la empatía: Cómo tratar a las personas y obtener resultados.

Cómo tratar a las personas y obtener los mejores resultados. 

Por David Criado. 
Iniciativa Vorpalina. 

Dodecálogo de la empatía: Cómo tratar a las personas y obtener resultados

He creído ver y conocer la verdad sobre las relaciones humanas en varios momentos de mi vida. En todos ellos estaba equivocado. Hoy creo que esta verdad no se busca sino que se practica. En este artículo compartiré algunas claves para practicarla de cara a la obtención de los mejores resultados.

Desarrollo Personal: 10 cualidades que te harán una persona más resiliente.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Estas son las 10 cualidades de una persona resiliente

Por Santiago Moll Vaquer.
Justifica tu Respuesta.

Desarrollo Personal: 10 cualidades que te harán una persona más resiliente

Ser resiliente. ¡Vaya reto! No son pocos los artículos publicados en Justifica tu respuesta acerca de la resiliencia. Debo confesar que se trata de una capacidad que me tiene absolutamente fascinado porque trata de un modo directo la manera en la que las personas se sobreponen ante una adversidad.