8 estrategias para ejercer el liderazgo a través de los silos organizacionales.

Liderazgo a través de los silos.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

8 estrategias para ejercer el liderazgo a través de los silos organizacionales. 

Tiziana Casciaro, Amy C.Edmonson y Sujin Jang en la edición de mayo-junio de Harvard Business Review plantean que aunque la mayor parte de los ejecutivos reconocen la importancia de romper los silos para ayudar a que los profesionales colaboren a través de sus fronteras tienen problemas para hacerlo ya que es muy complicado lograrlo.

Las creencias falsas como dispositivos de discriminación y compromiso.

Las creencias falsas como dispositivos de compromiso con el grupo. 
Por Pablo Malo.
Evolución y Neurociencias. 

Las creencias falsas como dispositivos de discriminación y compromiso

Zhao Gao fue un poderoso hombre ávido de más poder. Un día llevó un ciervo a una reunión con el emperador y muchos oficiales del más ato rango, llamando al ciervo un “gran caballo”. El emperador, que consideraba a Zhao Galo como un maestro confió en él completamente y estuvo de acuerdo en que era un caballo, y muchos oficiales también.

Feudos, cortesanos y otros grupos de poder informal en la Empresa.

Feudos, cortesanos y otros grupos de poder informal en la Empresa. 
Por Carlos Nava Condarco. 
Emprendices. 

Feudos, cortesanos y otros grupos de poder informal en la Empresa

Ninguna Empresa es una estructura monolítica o completamente formal. Las relaciones entre los individuos, en cualquier interacción social (“organizada” o no), son primero de carácter informal y luego se ajustan a las disposiciones del Orden establecido.

Tribalismo organizacional: De tribus competitivas a tribus colaboradoras.

Tribus en las empresas.

Por Gustavo Rivero.

GurusBlog.

Tribalismo organizacional: De tribus competitivas a tribus colaboradoras

En el mundo de los negocios, a menudo nos encontramos enfrentados con nuestros compañeros. Los departamentos de ventas necesitan flexibilidad para satisfacer las cambiantes demandas de los clientes, mientras que los equipos de operaciones necesitan estabilidad para potenciar la eficiencia.

La estupidez de los estereotipos en los 6 tipos de marca personal.

#MarcaPersonal y la estupidez de los estereotipos.

Por Guillem Recolons. 

Guillem Recolons. 

La estupidez de los estereotipos en los 6 tipos de marca personal

Entiendo a los sociólogos. De hecho, en mi “CV de errores” estaría no haber optado por sociología como carrera universitaria, especialmente sabiendo que dedicaría más de 20 años a la publicidad.

Charles Handy: El modelo del trabajo en las 4 tribus de la cultura corporativa.

Las 4 formas de trabajar juntos (Post #241)  

Por Alberto Lindner.  
Facility Manager. 

Charles Handy: El modelo del trabajo en las 4 tribus de la cultura corporativa

Esta semana he estado pensando en las formas en que se organizan las empresas para lograr sus metas. No creo que cuando se diseña una nueva organización, los promotores diseñen las formas en que se van a agrupar y a trabajar, a menos que sean las nuevas empresas de tecnología, de redes sociales o de desarrollo de software.