Gestión del cambio cultural: El modelo 4,7,12 de Gareth Jones.

El modelo 4,7,12 de cambio cultural.
Por David Criado.
Vorpalina.

Gestión del cambio cultural: El modelo 4,7,12 de Gareth Jones.

En este breve artículo repasaré niveles, fuerzas y resistencias del cambio cultural en las organizaciones a partir de la aproximación reveladora de un compañero y maestro en esto del cambio. 
 

Cómo lograr que la empatía sea clave en la cultura organizacional.

Cómo lograr que la empatía sea clave en la cultura de una organización.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Cómo lograr que la empatía sea clave en la cultura organizacional. 

Jamil Zaki en hbr.org del pasado 30 de mayo recuerda las palabras de Tim Cook en 2017 a los graduados de MIT en las que advertía a éstos que “Las personas tratarán de convenceros de que debéis mantener a la empatía fuera de vuestras carreras profesionales pero no tenéis que aceptar esta falsa premisa.

Gestión del Conocimiento en el ámbito público: 5 pasos para generalizarlo.

Próximos pasos para la Gestión del Conocimiento en el ámbito público.
Por Manel Muntada.
Blog.[cumClavis]. 

Gestión del Conocimiento en el ámbito público: 5 pasos para generalizarlo. 

Este era el título de la mesa redonda a la que fui invitado con motivo de la IV Jornada EDO/CEJFE sobre experiencias aplicadas en gestión del conocimiento, que se celebró en Barcelona el pasado 16 de junio y en la que mi humilde aportación estuvo sobradamente compensada por la oportunidad de aprender de una buena cantidad de experiencias y enfoques de otros colegas y profesionales del sector público, que están invirtiendo y consiguiendo grandes progresos en este ámbito.

Gestión del cambio: El papel esencial del liderazgo y la cultura organizacional.

Los “esenciales” del cambio organizacional.

Por Jesús Martínez Marín.

Trabajo Colaborativo.

Gestión del cambio: El papel esencial del liderazgo y la cultura organizacional.

Ya en los años 90, en los inicios de la informática educativa y de la introducción del e-learning en las organizaciones, algunas personas muy clarividentes como Tony Bates [i], criticaban el afán de algunas personas, a los que llamaba llaneros solitarios y francotiradores, por introducir, muchas veces más con entusiasmo que con acierto, las primeras equipos y experiencias informáticas.

Los efectos de la cultura organizacional sobre la capacidad de innovación.

¿La cultura de empresa se come la innovación para desayunar?

Por Josep Hernández.

Gestión de Personas.

Los efectos de la cultura organizacional sobre la capacidad de innovación.

Cualquier organización o empresa, para asegurar su continuidad y su crecimiento, necesitará transformarse a lo largo del tiempo y gestionar la innovación.

Qué es la cultura de empresa. Liderazgo, participación y peligro de endogamia.

Cultura de empresa y liderazgo: tanto monta monta tanto.
Por Javier Díaz.
JavierDisan.

Qué es la cultura de empresa. Liderazgo, participación y peligro de endogamia.

La cultura de empresa (también llamada cultura organizacional) es la forma de referirnos al “cómo trabajamos aquí” y es algo que muchas organizaciones descuidan inicialmente. Se descuida porque suele considerarse un tema menor al que que siempre podremos dedicar tiempo a posteriori.

Dimensiones sociabilidad y solidaridad en 4 tipos de cultura organizacional.

Rob Goffee y Gareth Jones. El carácter organizacional 

(como la cultura corporativa puede crear o destruir negocios).

Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Dimensiones sociabilidad y solidaridad en 4 tipos de cultura organizacional.

Buscando caracterizar las relaciones al interior de una organización me he encontrado con los trabajos de Goffee y Jones sobre cultura organizacional. He escrito algunos posts anteriormente en este blog sobre cultura organizacional, los trabajos de Denison y Schein al respecto.

3 Palancas para movilizar la organización hacia la transformación digital.

3 Palancas para movilizar la organización hacia la transformación digital.

Por Teresa Niubó.

Teresa Niubó.

3 Palancas para movilizar la organización hacia la transformación digital.

Vuelvo de estar una semana en St. Louis, Estados Unidos en la que he podido captar de primera mano cómo movilizar las compañías hacia una manera de pensar más digital. 

5 Cambios de mentalidad necesarios para la transformación digital.

5 Cambios de mentalidad necesarios la transformación digital. 

Por Juan Carlos Jiménez.

Amplía tus oportunidades.

5 Cambios de mentalidad necesarios para la transformación digital

Para que una empresa pueda tener éxito frente a los retos de la transformación digital, sus líderes necesitan algunos cambios de mentalidad gerencial.

Cultura Organizacional Fuerte o Débil: Cómo afecta a la empresa.

¿En qué te afecta la cultura de tu empresa? Culturas Fuertes y Débiles. 

Por Joseph Hernández. 

Gestión de Personas. 

Cultura Organizacional Fuerte o Débil: Cómo afecta a la empresa

En mi vida profesional en el área de Recursos Humanos he tenido la oportunidad de trabajar (sea integrado o bien colaborando) con empresas de culturas muy distintas. En cuanto al management, si algo me ha llamado la atención al estar en contacto con organizaciones muy dispares, es que hay organizaciones que transmiten mucha coherencia y otras no.

Cultura organizacional. 10 tipos de personalidad de las empresas.

Rasgos de la personalidad empresarial (que me gusta)

Por Nacho Muñoz.

ConGestión de Personas.

Cultura organizacional. 10 tipos de personalidad de las empresas

Hace no mucho que fui a visitar, para tener una larga y tranquila conversación, a la (buena) gente de Comandante Tom. Salieron a relucir muchos temas pero, sobre todos ellos, había un guión oculto que, sin ningún tipo de premeditación y seguramente sin ser conscientes que lo hacíamos así, ordenaba nuestras ideas.

Una nueva forma de entender la empresa: Potenciar a las personas.

Una nueva forma de entender la empresa. 

Por David Criado.  

Vorpalina

Una nueva forma de entender la empresa: Potenciar a las personas

“Una vida sin examen no merece la pena ser vivida”.
Maestro Sócrates (Apología de Sócrates, s.V a.C)
Acompaño a las empresas en un camino lento desde algo que saben que tienen que cambiar. A menudo ignoran qué es y frecuentemente permanecen distraídos. Parafraseando al maestro Facundo Cabral las organizaciones no están deprimidas, están distraídas.

Cómo favorecer la colaboración en entornos no colaborativos.

¿Cómo favorecer la colaboración en entornos no colaborativos?  

Por Manel Muntada.  

Blog.[cumClavis]. 

Cómo favorecer la colaboración en entornos no colaborativos

Aunque la pregunta suele ser ¿Cómo favorecer la colaboración en entornos competitivos? He preferido utilizar el concepto de “entornos no colaborativos” para incluir a aquellas culturas que no favorecen ni contemplan la “colaboración” como uno de sus principales activos.

Organizaciones con ideología y cultura centradas en la innovación.

Ideología y cultura centradas en la innovación.  

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión.

Organizaciones con ideología y cultura centradas en la innovación

Con algún retraso puedo, por fin hoy, ocuparme de esta entrega, con el objetivo de completar lo que he venido señalando, relacionado con la manifiesta importancia que, la cultura de las organizaciones tiene, ante cualquier necesidad, y posterior actividad dirigida a realizar cambios y mejoras en las organizaciones.

Organizaciones con ideología y cultura centradas en la innovación.

Ideología y cultura centradas en la innovación.  

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión.

Organizaciones con ideología y cultura centradas en la innovación

Con algún retraso puedo, por fin hoy, ocuparme de esta entrega, con el objetivo de completar lo que he venido señalando, relacionado con la manifiesta importancia que, la cultura de las organizaciones tiene, ante cualquier necesidad, y posterior actividad dirigida a realizar cambios y mejoras en las organizaciones.

Liderazgo y cultura organizacional según el modelo de Edgar Schein.

Edgar Schein. La cultura empresarial y el liderazgo.  

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de Carlos Díaz Lastreto. 

Liderazgo y cultura organizacional según el modelo de Edgar Schein

Tiempo que quería releer este libro y me había costado hacerlo, así que aproveché un viaje a Panamá en mi proyecto con Laboratorio Stein y me dediqué a revisarlo con detalle.

7 Claves de la transformación digital para la gestión del talento.

7 Claves de la transformación digital para la gestión del talento. 

Por Juan Carlos Jiménez. 

Amplía tus oportunidades.

7 Claves de la transformación digital para la gestión del talento

La transformación digital no consiste en el uso de nuevas tecnologías para sostener los modelos de siempre para la gestión del talento. Estamos hablando de un fenómeno que, según muchos expertos, nos llevará a un nuevo modelo económico, empresarial y laboral.

El carácter de la cultura organizacional orientada a las personas.

Ideología y cultura centrada en las personas. 

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión.

El carácter de la cultura organizacional orientada a las personas

Continúo en la senda de los tres últimos posts en los que me he referido a la importancia e impacto de hacer cambio, siempre que se requieran cambios en la Ideología y en la Cultura de las organizaciones, con la finalidad de consolidar innovaciones y mejoras que se desea estabilizar.

Cultura Organizacional: Las personas como núcleo de la organización.

2018. Las personas como núcleo de la organización.  

Por Rafa Díaz. 

RFDZ. 

Cultura Organizacional: Las personas como núcleo de la organización

Todos los años por estas fechas (como hice en 2014, 2015, 2016 y 2017) me gusta compartir la visión de lo que creo que será importante en la gestión de personas para el año que ha empezado hace pocas semanas (aunque este año lo he hecho más tarde, me parecía importante hacerlo).

Características de la cultura organizacional orientada a resultados.

Cultura de la organización centrada en objetivos-resultados. 

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión.

Características de la cultura organizacional orientada a resultados

Siguiendo los planteamientos que he venido haciendo en los dos anteriores posts, de acuerdo con lo señalado por el especialista en Desarrollo Organizacional (D.O.) Roger Harrison, toca ahora el turno a la Ideología y Cultura focalizada en la obtención de resultados y el cumplimiento de objetivos claros.