Gestión del tiempo: La matriz Importante / Urgente, de Covey.

Stephen Covey. Primero lo primero.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.  

Gestión del tiempo: La matriz Importante / Urgente, de Covey. 

Ya he hablado antes en este blog de gestión del tiempo (1) (2) y (3) y sobre Stephen Covey en particular. Tengo algunas críticas hacia algún sesgo religioso que creo se inmiscuye en su libro sobre gestión pero creo que varias de sus ideas en “Los Siete hábitos de la gente altamente efectiva” son atendibles y razonables si uno piensa en cómo hacer mejor su trabajo y coordinar mejor la acción con otros.

Qué es el Propósito de Transformación Masiva (MTP): Más allá de la Misión.

Llega el Propósito de Transformación Masiva (MTP).
Por Ángel María Herrera.
Con tu Negocio.

Qué es el Propósito de Transformación Masiva (MTP): Más allá de la Misión.

En mi anterior artículo hablaba sobre la desaparición de las startups y la llegada de las Organizaciones Exponenciales. Como contaba, todas estas organizaciones tienen en mayor o menor medida una serie de atributos, pero siempre un denominador común: el propósito de transformación masiva, el MTP por su acrónimo del inglés Masive Transformative Purpose, que viene a sustituir al concepto tradicional de misión y que hoy voy a desarrollar.

Cómo evitar y superar las 5 fases del fracaso cuando la estrategia falla.

¿Y si a pesar de todo la Estrategia falla?.
Por Paco Corma.
Innovación Práctica.

Cómo evitar y superar las 5 fases del fracaso cuando la estrategia falla.

La Estrategia falla en ocasiones y Jim Collins en "Empresas que caen y por qué otras sobreviven" de Ed. Deusto habla de que existen correlaciones entre el fracaso y la estrategia: las variables que identifica están correlacionadas con las pautas de rendimiento estudiadas, pero no afirma que exista una relación causal y por tanto, es imposible afirmar que haya una relación causa-efecto con una seguridad del cien por cien.

Organizaciones con ideología y cultura centradas en la innovación.

Ideología y cultura centradas en la innovación.  

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión.

Organizaciones con ideología y cultura centradas en la innovación

Con algún retraso puedo, por fin hoy, ocuparme de esta entrega, con el objetivo de completar lo que he venido señalando, relacionado con la manifiesta importancia que, la cultura de las organizaciones tiene, ante cualquier necesidad, y posterior actividad dirigida a realizar cambios y mejoras en las organizaciones.

Organizaciones con ideología y cultura centradas en la innovación.

Ideología y cultura centradas en la innovación.  

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión.

Organizaciones con ideología y cultura centradas en la innovación

Con algún retraso puedo, por fin hoy, ocuparme de esta entrega, con el objetivo de completar lo que he venido señalando, relacionado con la manifiesta importancia que, la cultura de las organizaciones tiene, ante cualquier necesidad, y posterior actividad dirigida a realizar cambios y mejoras en las organizaciones.

El síndrome del Correcaminos: Los logros importan más que la misión.

El síndrome del correcaminos… O el error de olvidar los logros

Por Javier Ongay. 

Sintetia.

El síndrome del Correcaminos: Los logros importan más que la misión

Las empresas no viven de sus objetivos sino de sus logros.

Los hermanos Warner (Harry, Albert, Sam y Jack) iniciaron a principios del siglo pasado, con una pequeña sala de proyección para entretener a los mineros, el que con el tiempo se ha convertido en uno de los imperios más poderosos de la industria audiovisual, Warner Bros.

La planeación y 7 condiciones para una Improvisación Estratégica.

Planeación e Improvisación Estratégica.  

Por Mariano Ramos Mejía.  

Pensamiento Estratégico. 

La planeación y 7 condiciones para una Improvisación Estratégica

Son cada vez más los casos y la concientización de los emprendedores y empresarios acerca de la conveniencia y por ende su compromiso por establecer en sus negocios procesos de planeación estratégica aún en aquellos pequeños y medianos, abordando el desafío de planificar su estrategia para los 5 o más años siguientes.

Alineaciones críticas: Evaluar las estrategias con las 5 fuerzas de Porter.

Alineaciones críticas: Evaluar con las 5 fuerzas de Porter. 

Por Ricard Lloria. 

INED21.

Alineaciones críticas: Evaluar las estrategias con las 5 fuerzas de Porter

«El trabajo pesado es por lo general la acumulación de tareas livianas que no se hicieron a tiempo». Henry Cooke

Gestión del cambio: Nueve pasos para su correcta planificación.

El cambio en las organizaciones debe ser muy bien planificado.   

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión. 

Gestión del cambio: Nueve pasos para su correcta planificación

Dediqué los últimos doce posts a exponer un tema que considero fundamental para la supervivencia y eficacia de empresas y otras organizaciones. Me refiero a “cómo realizar cambios que tengan elevadas posibilidades de éxito y de mejora, de las organizaciones”.

Startups: 12 ideas clave para crear una organización exponencial.

¿Cómo crear una Organización Exponencial?

Algunas ideas clave del libro Exponential Organizations, de Salim Ismail.

Por Ángel Vélez Chong. 

e-Qual.

Startups: 12 ideas clave para crear una organización exponencial

No cabe duda que una buena lectura puede darnos las ideas y la energía que necesitamos para hacerlo. Es por esto que hoy quiero recomendar un libro a todas aquellas personas que tienen espíritu emprendedor y que están un tanto confundidas –como yo lo estaba- acerca de cómo lanzar un startup con pocos recursos.  

Gestión de Crisis: 7 elementos de un plan para mantener la calma.

Como mantienen la calma en tiempos de crisis los grandes líderes.  

Por Guido Cattaneo.  

Blog de Guido Cattaneo.

Gestión de Crisis: 7 elementos de un plan para mantener la calma

La palabra crisis suena a algo momentáneo que pasa de vez en cuando, pero en el mundo de los negocios, son nuestro pan de cada día. Marcas y compañías se ven envueltas en crisis y escándalos de manera regular. Algunas crisis desaparecen rápido y otras no parecen terminar nunca.

7 fases del modelo de comunicación interna con redes sociales.

Los retos de la Comunicación Interna en tiempos de redes sociales y colaboración.

Por Octavio Ballesta.

Talento en Expansión.

7 fases del modelo de comunicación interna con redes sociales

Es tentador, a la vez que un contrasentido, afirmar que las redes sociales y las aplicaciones de colaboración, son por si solas, relevantes, necesarias y suficientes para fortalecer el modelo de comunicación interna