La ideología bloquea a la inteligencia. Siete tipos de trampas mentales.

La ideología bloquea a la inteligencia.
Por Horacio Krell.
Emprendedores News.

La ideología bloquea a la inteligencia. Siete tipos de trampas mentales. 

La educación es la industria pesada de un país porque es la que fabrica ciudadanos que puedan pensar por sí mismos y sin estar bloqueados ni dominados por cualquier ideología.

Gestión del talento: Cómo medir el potencial de liderazgo.

El talento del líder.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Gestión del talento: Cómo medir el potencial de liderazgo. 

Tomás Chamorro- Premuzic en “Why so many incompetent men become leaders? (and how to fix it), que estamos comentando, plantea que el talento es muy difícil de detectar y que es importante diferenciar el talento del potencial.
 

Por qué fracasan las transformaciones 'agile' en sistemas y personas.

¿Por qué fracasan las transformaciones “Agile”?
Por Pablo Tovar.
Blog de PabloTovar. 

Por qué fracasan las transformaciones 'agile' en sistemas y personas. 

Reconozco que he elegido un título algo provocativo para esta entrada, pero también creo que es cierta la premisa de la que parte: muchas de las iniciativas de transformación cultural que tratan de dar más empowerment o empoderar a la mayor parte de los empleados fracasan, se implementan a medias o consiguen mejoras menores y puntuales.

Gestión del cambio cultural: Las siete actitudes de los líderes innovadores.

7 actitudes de líderes innovadores.
Por Jaap Boonstra y João Brillo.
Directivos y gerentes.

     

Gestión del cambio cultural: Las siete actitudes de los líderes innovadores. 

Los líderes exitosos del cambio organizacional para la innovación trabajan en el cambio y la innovación desde una postura de compromiso y con una motivación personal
 

5 actos de liderazgo para crear una estrategia que funcione en la empresa.

Cómo crear una Estrategia que funcione en tu empresa /1.

Por Jesus A. Lacoste.

Blog de Jesús A. Lacoste.

5 actos de liderazgo para crear una estrategia que funcione en la empresa.

Crear una estrategia que funciones no es fácil. Además, sin una estrategia adecuada el negocio no avanza o puede no hacerlo en la dirección adecuada. Pero ¿cómo se puede cerrar la brecha entre la estrategia (lo que idealmente le gustaría hacer) y la ejecución (lo que realmente llegará a lograr)?

Cinco claves para crear organizaciones ágiles según los expertos.

Cómo crear organizaciones ágiles según los expertos.
Por Patricia Galiana.
IEBSchool. 

Cinco claves para crear organizaciones ágiles según los expertos.  

Uno de los mayores retos de las organizaciones es convertirse en totales organizaciones ágiles. Por si todavía no te has enterado, esta característica es totalmente necesaria a día de hoy para que un negocio pueda funcionar adaptándose a las demandas del mundo digital.

Trilogía de la transformación empresarial: Cultura, liderazgo y personas.

Trilogía de la transformación empresarial: Cultura, liderazgo y personas.
Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión. 

Trilogía de la transformación empresarial: Cultura, liderazgo y personas. 

Cuatro causas de fracasos

¿Por que y pese a su relevancia, pertinencia y buenas intenciones, la mayoría de los proyectos de transformación empresarial, finalmente fracasan?

Coaching organizacional: 5 formas de coaching en equipos de trabajo.

¿Qué es y para qué sirve el coaching en equipos de trabajo?

Por Daniel Colombo.

Blog de Daniel Colombo.

Coaching organizacional: 5 formas de coaching en equipos de trabajo.

El coaching en equipos de trabajo forma parte de lo que denominamos coaching organizacional (que impacta en forma transversal en toda la empresa y niveles), y sirve para mejorar y pulir las asperezas que se dan en todas las organizaciones con el paso del tiempo, las rutinas y las situaciones conflictivas que se presentan siempre que trabajamos con personas.

4 fuentes de innovación, a través de las personas y la ecuación personal.

La ecuación de las personas.
Por Marta Grañó.
INED21.

4 fuentes de innovación, a través de las personas y la ecuación personal.

La felicidad del momento

Ibiza es preciosa. Esta semana de abril está todavía muy tranquila, con poca gente en la isla y muchos hoteles cerrados, lo cual permite disfrutarla de forma más sencilla y auténtica… Poder deleitarte de las playas sin gente, es un paisaje sencillamente maravilloso, que he disfrutado en los ratitos que no he trabajado, momentos conmigo, saboreando todo lo bonito de esta semana y sintiendo la felicidad del momento.

Qué es el aprendizaje organizacional. 8 razones para aprender y no morir.

Qué es el aprendizaje organizacional. 8 razones para aprender y no morir.
Por Javier Martínez Aldanondo.
Catenaria.

Qué es el aprendizaje organizacional. 8 razones para aprender y no morir.

Las organizaciones mueren porque no saben aprender (primera parte)

La pregunta que enfrenta el responsable de la toma de decisiones estratégicas no es lo que “su organización debería hacer mañana”, es “¿qué tenemos que hacer HOY para estar preparados para un mañana incierto?” (Peter Drucker)

Los 8 pasos de la gestión del cambio organizacional según Kotter.

Los 8 pasos de Kotter para la gestión del cambio.
Por Jesús A. Lacoste.
Blog de Jesús A. Lacoste.

Los 8 pasos de la gestión del cambio organizacional según Kotter.

Aprender la gestión del cambio en un entorno tan variable y complejo como el actual es una de las soft skills más necesarias. Vivimos en un mundo VUCA y cada vez es más necesario disponer de una mentalidad (mindset) capaz de adaptarse y afrontar con éxito la cambiante realidad.

La Fuerza de un Equipo. 3 factores que inciden en sus capacidades.

La Fuerza de un Equipo.

Por Jesús Sampedro.

Recursos para Líderes.

La Fuerza de un Equipo. 3 factores que inciden en sus capacidades.

¿Qué tiene que pasar para que un equipo se desenfoque, desanime o aborte su misión? ¿Cuán presente o ausente ha de estar un líder para que un equipo funcione?

Tres competencias que evitan los errores del pensamiento grupal.

Cuando los valores culturales conducen al pensamiento grupal la organización pierde.  
Por Isabel Carrasco. 
Hablemos de Liderazgo. 

Tres competencias que evitan los errores del pensamiento grupal

Maud Lindley, Jeffrey Schwartz y Malcolm Thompson en strategy+business del pasado 12 de noviembre plantean que las organizaciones públicas y también las privadas cada vez con más frecuencia tienen que tomar partido en cuestiones que pueden ser controvertidas.

Con disrupción tecnológica: La estrategia sigue a la estructura.

La estrategia sigue a la estructura.  

Por Xavier Ferrás. 

Innovación 6.0.

Con disrupción tecnológica: La estrategia sigue a la estructura

Alfred Chandler, profesor de Harvard y pionero del management moderno postuló en los 60 una famosa tesis tras estudiar en profundidad la evolución de compañías como Du Pont, General Motors, Standard Oil o Sears. Su tesis se concretó en una frase: structure follows strategy, que se ha convertido en un pilar fundamental de la práctica del management en las últimas décadas. La estructura sigue a la estrategia.

6 factores de la motivación total a la Cultura de Alto Rendimiento.

De la motivación total a la Cultura de Alto Rendimiento. 

Por Juan Carlos Cubeiro. 

Hablemos de Talento.

6 factores de la motivación total a la Cultura de Alto Rendimiento

Martes en Madrid, todavía en la oficina, preparando en tándem los grandes temas de la nueva temporada. Y disfrutando mucho del proceso de creación. El éxito no se improvisa, se diseña concienzudamente, y mejor en equipo.

Cómo sucede la innovación. Cinco ideas para gestionarla.

Cómo sucede la innovación. 

Por Fernando Cerutti y Mariano Morresi. 

Management Estratégico.

Cómo sucede la innovación. Cinco ideas para gestionarla

¿Acaso existe una fórmula trasladable de Silicon Valley a las pymes de todo el mundo? Aunque es un polo innovador global pareciera ser que las prácticas y herramientas no son nada extrañas, sólo el contexto donde se las aplica es diferente.

Gestión del cambio: Nueve pasos para su correcta planificación.

El cambio en las organizaciones debe ser muy bien planificado.   

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión. 

Gestión del cambio: Nueve pasos para su correcta planificación

Dediqué los últimos doce posts a exponer un tema que considero fundamental para la supervivencia y eficacia de empresas y otras organizaciones. Me refiero a “cómo realizar cambios que tengan elevadas posibilidades de éxito y de mejora, de las organizaciones”.

10 claves de las organizaciones centradas en las personas.

La estructura en las organizaciones centradas en las personas.  

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de liderazgo.

10 claves de las organizaciones centradas en las personas

Andy Swann en “The human workplace. People centred organizational development”, que estamos comentando, plantea que el reto fundamental para cada organización es decidir cuál debe ser su estructura para que pueda funcionar lo mejor posible en el mundo actual.

5 claves de la innovación abierta y 3 preguntas por responder.

Cinco claves de la innovación abierta.

Por Juan Carlos Lucas.

Blog de Juan Carlos Lucas.

5 claves de la innovación abierta y 3 preguntas por responder

Qué oportunidades implica la innovación abierta para empresas interesadas en aumentar su competitividad. Algunas ideas que considero relevantes para tener en cuenta.

Cómo funciona la creatividad: 8 claves para ser genios.

8 claves para ser genios. 

Por Dolors Reig. 

El Caparazón.

Cómo funciona la creatividad: 8 claves para ser genios

Resulta complicado hablar de creatividad desde lo racional. Concretar es de alguna forma encerrar lo que tiende a expandirse de forma libre. Sin embargo, terminado un curso (MOOC) en Stanford al respecto, Crash course on creativity, se nos pide como tarea final resumir lo más importante, así que desarrollo algunos puntos que también creo interesante compartir con vosotros.