Startups: 41 Consejos de emprendedores experimentados.

41 Consejos de emprendedores experimentados para su negocio.
Por Carlos Nava Condarco.
Emprendices.

Startups: 41 Consejos de emprendedores experimentados. 

Los consejos de emprendedores experimentados son muy importantes cuando se inician las tareas. Comenzar un negocio es algo similar a plantar un árbol. Primero se debe invertir tiempo y dinero, luego se lo debe cuidar sin esperar nada a cambio, pero cuando florece se justifica toda la paciencia y el trabajo invertido.
 

Diez reglas para el éxito en la gestión de tu negocio, según Martha Stewart.

Martha Stewart: 10 reglas para el éxito en la gestión

Por Marcelo Berenstein.
Emprendedores News.

Diez reglas para el éxito en la gestión de tu negocio, según Martha Stewart.

Cualquier líder de negocios, en todos lo niveles empresariales, tiene la necesidad de saber cómo elevar la creatividad y cómo mantener la ventaja competitiva. Ambos factores le llevarán al éxito que todos buscamos al gestionar un negocio.

5 actos de liderazgo para crear una estrategia que funcione en la empresa.

Cómo crear una Estrategia que funcione en tu empresa /1.

Por Jesus A. Lacoste.

Blog de Jesús A. Lacoste.

5 actos de liderazgo para crear una estrategia que funcione en la empresa.

Crear una estrategia que funciones no es fácil. Además, sin una estrategia adecuada el negocio no avanza o puede no hacerlo en la dirección adecuada. Pero ¿cómo se puede cerrar la brecha entre la estrategia (lo que idealmente le gustaría hacer) y la ejecución (lo que realmente llegará a lograr)?

Tu negocio es gestionar conocimiento y aprender del resultado de tus acciones.

Aunque no lo creas, tu negocio es gestionar conocimiento

Por Javier Martínez Aldanondo.
Escuela Para Ricos. 

Tu negocio es gestionar conocimiento y aprender del resultado de tus acciones.

“Un cliente cuando compra un taladro, no quiere una herramienta, sino que lo que necesita es un agujero en la pared”.
He escuchado innumerables veces la misma anécdota cuando se quiere explicar la diferencia entre producto y necesidad y siempre me ha parecido un ejemplo poco feliz. Ningún cliente quiere agujeros, en todo caso lo que buscan es colgar un cuadro, una televisión o una estantería.

Cómo las redes dejaron de ser sociales para convertirse en negocio.

El día que las redes sociales dejaron de ser sociales para convertirse en negocio.

Por José Luis del Campo Villares.

Coaching para el día a día.

Cómo las redes dejaron de ser sociales para convertirse en negocio.

Si consideramos que el ‘boom’ de las redes sociales se produjo allá por los últimos años de la década pasada, podemos decir que ya ‘una década nos contempla’ aunque parece que fue ayer mismo.

El modelo de cuatro dominios para una arquitectura empresarial.

Cuatro dominios para una arquitectura empresarial.  

Por Ignacio Gavilán.  

Blue chip. 

El modelo de cuatro dominios para una arquitectura empresarial

El concepto de arquitectura empresarial, algo borroso y no del todo extendido, nos lleva a un modelo estructurado de los principales elementos de gestión de una empresa desde una perspectiva de negocio pero con mucha orientación hacia sus sistemas de información. Entre los dominios para una arquitectura empresarial que podemos encontrar en la literatura se encuentran aspectos como los procesos, los sistemas, la información, la organización, etc.

20 ideas y 3 consejos para preparar un elevator pitch.

20 ideas y 3 consejos para preparar un elevator pitch. 

Por Juan Pastor Bustamante. 

Repensadores. 

20 ideas y 3 consejos para preparar un elevator pitch

Todo emprendedor actual habrá oído, antes o después, dos palabras que pueden llegar a obsesionarle en algún momento: elevator pitch.

El Plan Estratégico: 9 cosas que un estratega puede hacer por mi empresa.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Qué puede hacer un estratega por mi empresa.

Por Alberto Terol Conthe.

Sintetia.

En un post anterior intenté rebatir los principales argumentos que los perezosos mentales y los cortos de miras utilizan para justificar por qué no dedican un minuto a la estrategia en sus empresas.