Cuándo es mejor aprender: La curiosidad, la confusión y las preguntas.

¿Cuándo es el mejor momento para aprender?
Por Javier Martínez Aldanondo
Catenaria.

Cuándo es mejor aprender: La curiosidad, la confusión y las preguntas.

La primera vez que mi hijo Iñigo fue a la playa, se llevó varias sorpresas. Había aprendido a nadar en una piscina. Cuando se animó a adentrarse conmigo en el mar y probó el agua, puso cara de asco y me preguntó “¿por qué el agua del mar es salada?”.

No tengo tiempo para aprender. El conocimiento en tiempos VUCA.

No tengo tiempo (para aprender).
Por Javier Martínez Aldanondo.
Knowledge Works.

No tengo tiempo para aprender. El conocimiento en tiempos VUCA.

“¿Tu duermes?” me preguntó un compañero de trabajo. “Si, tengo la mala costumbre de hacerlo todos los días” le respondí en tono irónico. “Entonces tienes tiempo” sentenció dejándome perplejo.

Tu negocio es gestionar conocimiento y aprender del resultado de tus acciones.

Aunque no lo creas, tu negocio es gestionar conocimiento

Por Javier Martínez Aldanondo.
Escuela Para Ricos. 

Tu negocio es gestionar conocimiento y aprender del resultado de tus acciones.

“Un cliente cuando compra un taladro, no quiere una herramienta, sino que lo que necesita es un agujero en la pared”.
He escuchado innumerables veces la misma anécdota cuando se quiere explicar la diferencia entre producto y necesidad y siempre me ha parecido un ejemplo poco feliz. Ningún cliente quiere agujeros, en todo caso lo que buscan es colgar un cuadro, una televisión o una estantería.

Qué es el aprendizaje organizacional. 8 razones para aprender y no morir.

Qué es el aprendizaje organizacional. 8 razones para aprender y no morir.
Por Javier Martínez Aldanondo.
Catenaria.

Qué es el aprendizaje organizacional. 8 razones para aprender y no morir.

Las organizaciones mueren porque no saben aprender (primera parte)

La pregunta que enfrenta el responsable de la toma de decisiones estratégicas no es lo que “su organización debería hacer mañana”, es “¿qué tenemos que hacer HOY para estar preparados para un mañana incierto?” (Peter Drucker)

El aprendizaje es el recuerdo de la emoción de una experiencia.

Sin emoción no hay aprendizaje. 
Por Javier Martínez Aldanondo.
Catenaria.

El aprendizaje es el recuerdo de la emoción de una experiencia

“Las personas olvidarán lo que dijiste, también lo que hiciste, pero nunca olvidarán cómo las hiciste sentir” (Maya Angelou)

Las 5 funciones del cerebro institucional para gestionar el conocimiento.

Organizaciones suicidas. 

Por Javier Martínez Aldanondo. 

Catenaria.

Las 5 funciones del cerebro institucional para gestionar el conocimiento

“Las personas aprenden de los errores. Las empresas, al ser segmentadas, NO… Hay que crear los circuitos para que un área aprenda de los errores de la otra” (Christophe Lajouanie, Director de Gestión del Conocimiento de L´Oreal)

Gestión del Conocimiento: Todos vendemos conocimiento.

Si vendes conocimiento ¿cómo no lo vas a gestionar? 
Por Javier Martínez Aldanondo. 
Catenaria.

Gestión del Conocimiento: Todos vendemos conocimiento

“En el siglo XIX, la salud se transformó gracias al acceso a agua clara y limpia. En el siglo XXI, la salud se transformará a través del conocimiento claro y limpio” (Sir Muir Gray, Director del National Knowledge Service del Reino Unido).

2 razones de falta de aprendizaje para el fracaso empresarial.

El músculo de aprender. 

Por Javier Martínez Aldanondo. 

Catenaria.

2 razones de falta de aprendizaje para el fracaso empresarial

¿Qué tienen en común Blockbuster, Olivetti, Kodak, Lehman Brothers, Panam, Compaq, ENRON, Arthur Andersen…? Eran empresas líderes en sus mercados que desaparecieron porque no fueron capaces de aprender. ¿Pueden permitirse las empresas (y los equipos) no aprender?

Cómo gestionar las 5 dimensiones de tu conocimiento personal.

¿Cómo gestionas tu conocimiento personal?  

Por Javier Martínez Aldanondo. 

Catenaria.

Cómo gestionar las 5 dimensiones de tu conocimiento personal

Aunque el mundo no empezó contigo ni se terminará cuando ya no estés, es evidente que el planeta gira alrededor tuyo. Y no se trata de un ataque de soberbia o egocentrismo sino de pura realidad.