Seis fases del proceso de reclutamiento y selección de personal.

Algunas ideas sobre reclutamiento y selección de personal.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.  

Seis fases del proceso de reclutamiento y selección de personal. 

Durante muchos años de mi vida me dediqué como psicólogo profesional al ámbito del reclutamiento y la selección de personal. Es un proceso fundamental para cualquier organización ya que la calidad de las personas que contrata incide fuertemente en la calidad de sus procesos y sus resultados.

Tu emprendimiento en 2020: 6 factores de la capacidad de ejecución.

El éxito para tu Emprendimiento en el 2020: 6 cosas a tener en cuenta.
Por Luis Contini.
Emprendices. 

Tu emprendimiento en 2020: 6 factores de la capacidad de ejecución. 

El éxito para tu Emprendimiento en el 2020 puede ser que dependa de muchas cosas y no quiero hacerte pensar que te puedo dar la «receta mágica» para garantizar el 100% del éxito de lo que sea que emprendas durante este nuevo año 2020.
 

Gestión del talento: Cómo medir el potencial de liderazgo.

El talento del líder.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Gestión del talento: Cómo medir el potencial de liderazgo. 

Tomás Chamorro- Premuzic en “Why so many incompetent men become leaders? (and how to fix it), que estamos comentando, plantea que el talento es muy difícil de detectar y que es importante diferenciar el talento del potencial.
 

Lo que no se cuenta no existe: El poder motivador del relato.

Lo que no se cuenta no existe.
Por Juan Carlos Casco.
Emprendedorex.

Lo que no se cuenta no existe: El poder motivador del relato. 

Cuenta lo que haces, si no, el mundo no sabrá de ti, no conocerá tu obra, ni tu potencial, ni tus intenciones, ni las cosas que puedes hacer para los demás. Si no lo cuentas estás perdiendo la posibilidad de conseguir aliados para tu causa y que otras personas te hagan promesas, peticiones y ofertas valiosas.

Cómo construir la cultura de la confianza como motor de la transformación.

La cultura de la confianza como motor de la transformación.
Por Andrés Ortega Martínez.
Sobre Personas y Organizaciones.  

Cómo construir la cultura de la confianza como motor de la transformación. 

No existe duda alguna. Todas las organizaciones se encuentran en proceso de transformación. En realidad, siempre lo estuvieron, solo que el impacto de la digitalización ha puesto contra las cuerdas a aquellas empresas más reticentes a asumir la necesidad de evolucionar y adaptarse.

Cuatro formas de comportamiento que definen a las personas excelentes.

4 reglas para la excelencia en las personas (no confundir con ser perfecto).
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.

Cuatro formas de comportamiento que definen a las personas excelentes.

Cuando una persona se destaca en determinados ámbitos de su vida se debe a que confluyen una serie de factores que logran que sea considerada especial en algo, sin importar en qué. Su don, su talento, su fuerza, empuje y optimismo, son algunos de ellos.

Muerte por introspección. El autoconocimiento, la acción y la IntrospAcción.

Muerte por introspección.
Por Elena Arnaiz.
Blog de Elena Arnaiz.

Muerte por introspección. El autoconocimiento, la acción y la IntrospAcción.

 Me gusta. Me gusta provocar y que entres a mirar el post para decir: “a la Arnaiz ya se le fue la pinza otra vez”. No puedo evitarlo.
¿Qué hace una psicóloga convencida y sumamente vocacional dándole candela a la introspección?

Los 10 conocimientos necesarios para liderar en tiempos de incertidumbre.

Cómo liderar empresas en tiempos de incertidumbre.

Por Equipos & Talento.

Equipos & Talento.

Los 10 conocimientos necesarios para liderar en tiempos de incertidumbre.

Aiwin crea The Leader, una solución interactiva para entrenar al talento en la resolución de cambios. La volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad forman parte del actual contexto en el que opera el mundo corporativo, que se encuentra en plena digitalización.

 

El mejor equipo gana II: Personalizando la gestión de los profesionales.

El mejor equipo gana II: Personalizar la gestión de los profesionales.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

El mejor equipo gana II: Personalizando la gestión de los profesionales. 

Adrian Gostick y Chester Elton, en “The best team wins. The new science of high performance”, como hemos visto, plantean 5 disciplinas que deben dominarlos líderes de equipos. Tras la primera que analizamos en una entrada anterior: entender y lograr el compromiso de las distintas generaciones, la segunda es:

El organigrama líquido en entorno VUCA: 8 elementos del diseño organizacional.

Organigrama líquido.
Por Jessica Buelga.
Blog de Jessica Buelga. 

El organigrama líquido en entorno VUCA: 8 elementos del diseño organizacional.

A veces quedan preguntas abiertas, en el aire, sin responder. Y de una de esas preguntas y mi falta de tiempo a responder en el momento, nace este post.  La pregunta en cuestión fue si se puede estructurar de manera gráfica la configuración de una organización “líquida” en un entorno VUCA.

Cinco lecciones de liderazgo en iniciativas de transformación digital.

El 70% de las iniciativas de transformación digital no alcanzan sus objetivos.

Por Talent Street.

Equipos y Talento.

Cinco lecciones de liderazgo en iniciativas de transformación digital.

Una reciente encuesta llevada a cabo por la consultora de gestión Protivit a 825 directores y ejecutivos y senior ha revelado a la transformación digital como el principal factor de riesgo para las empresas este 2019.

Xavier Marcet: 10 estrategias para dinamizar las administraciones públicas.

10 miradas necesarias para dinamizar las administraciones públicas.

Por Xavier Marcet.

Sintetia.

Xavier Marcet: 10 estrategias para dinamizar las administraciones públicas.

Necesitamos administraciones públicas que sean organizaciones solventes y atractivas. Que sean dinámicas y emprendedoras en su misión de servir a los ciudadanos y velar por sus derechos y deberes.

Cómo evitar la trampa de la mediocridad en la gestión de RRHH.

Cómo las organizaciones pueden evitar caer en la trampa de la mediocridad.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Cómo evitar la trampa de la mediocridad en la gestión de RRHH.

Manfred F. R. Kets de Vries en INSEAD Knowledge del pasado 26 de abril plantea que tal como el científico social Leo Rosten mantenía: “Las personas de primera clase contratan personas de primera clase, mientras los de segunda clase contratan personas de tercera clase”.

A 500 años de Leonardo da Vinci: El talento en las organizaciones públicas.

Leonardo da Vinci y el talento en las organizaciones públicas.

Por Víctor Almonacid.

NosoloAytos.

A 500 años de Leonardo da Vinci: El talento en las organizaciones públicas.

Ya que frecuentemente hablamos de transparencia, quizá sea acertado recordar que la época más oscura, en cualquier sentido del término, de nuestra aún corta Historia, fue la tenebrosa Edad Media… Pero como la noche que antecede a la mañana, o la tempestad a la calma, hubo un momento en el que la luz surgió, sin más, de la oscuridad. O mejor dicho: renació.

La Inteligencia Artificial y el talento humano en las Organizaciones.

La Inteligencia Artificial (IA) en las Organizaciones.
Por Michael Aular. 
Emprendices.

La Inteligencia Artificial y el talento humano en las Organizaciones.

La “facultad de razonamiento” que tiene un agente no vivo, como un robot, es lo que se conoce como inteligencia artificial (IA), este tema está muy en boga en el ámbito empresarial debido al impacto que ha generado, el que está generando y el que generara.

Prácticas avanzadas de feedback y evaluación exploratoria y apreciativa.

Algunas prácticas avanzadas de feedback y evaluación.

Por Alberto Barbero.

Personas y Equipos Productivos.

Prácticas avanzadas de feedback y evaluación exploratoria y apreciativa.

Casi todos somos conscientes de que el feedback es un mecanismo esencial de los sistemas y de la vida. Sin feedback no hay adaptación, mejora… ni, en el extremo, supervivencia. Sin embargo, y a pesar de las muchas bondades que se le reconocen en su aplicación profesional, a la mayoría de las organizaciones les resulta muy difícil crear una cultura de feedback. 

Diversidad y liderazgo inclusivo: El valor de la diferencia en la gestión.

Diversidad y liderazgo inclusivo: el valor de la diferencia.
Por Jota Suárez Rivas.
Ser Excelente.

Diversidad y liderazgo inclusivo: El valor de la diferencia en la gestión

El problema en torno a la diversidad no es que las personas seamos diferentes las unas de las otras. El problema es producto de un mundo que se organiza de forma que anima y contagia a la gente a utilizar la diferencia para incluir o excluir, recompensar o castigar, acreditar o desacreditar, valorar o infravalorar.

Cuatro factores porque mi equipo directivo no es un equipo.

¿Por qué mi equipo directivo no es un equipo? 

Por Josep Hernández.  

Gestión de Personas.

Cuatro factores porque mi equipo directivo no es un equipo

El trabajo en equipo está en todos los manuales de Management y Recursos Humanos como la clave del éxito, máxime cuando nos encaminamos a estructuras de trabajo cada vez más complejas e interconectadas.

Emprender es una actitud, no crear una empresa.

Emprender es una actitud. 

Por Marta Grañó. 

INED21. 

Emprender es una actitud, no crear una empresa

TRABAJO Y PASIÓN

Dicen que si escoges un trabajo que te gusta, no tendrás que trabajar nunca… Y algo así me sucede a mí. Cuando disfrutas con lo que haces, se difumina la línea que separa trabajo y pasión, para fundirse en algo que no sé cómo llamar… Ken Robinson lo llama «el elemento», ¿no?.

Esta semana he trabajado en Ibiza. He impartido un curso de formación para profesores de FOL: Cómo desarrollar un proyecto emprendedor, de la idea a la realidad. Mi agradecimiento a la Conselleria d’Educació de Balears por confiar en mí para el curso, una vez más ha sido una gran experiencia.

El Candor Radical (II): La motivación de 4 tipos de comportamiento.

Candor radical II. Conocer las motivaciones de cada miembro del equipo. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

El Candor Radical (II): La motivación de 4 tipos de comportamiento

Kim Scott en “Radical candor. How to be a great boss without losing your humanity”, que estamos comentando, plantea que dentro de la dimensión de “cuidar personalmente” si queremos construir un gran equipo debemos entender cómo el trabajo de cada uno de sus miembros se adapta a sus metas personales.