Lo que no se cuenta no existe: El poder motivador del relato.

Lo que no se cuenta no existe.
Por Juan Carlos Casco.
Emprendedorex.

Lo que no se cuenta no existe: El poder motivador del relato. 

Cuenta lo que haces, si no, el mundo no sabrá de ti, no conocerá tu obra, ni tu potencial, ni tus intenciones, ni las cosas que puedes hacer para los demás. Si no lo cuentas estás perdiendo la posibilidad de conseguir aliados para tu causa y que otras personas te hagan promesas, peticiones y ofertas valiosas.

Cómo hablar en público: 8 trucos para eliminar tus muletillas.

Hablar en público: 8 trucos para eliminar tus muletillas.
Por Daniel Colombo.
MDZOL. 

Cómo hablar en público: 8 trucos para eliminar tus muletillas. 

¿Has escuchado conferencistas, oradores y figuras públicas de todo tipo que repiten una y otra vez una frase hasta el cansancio? Eso es una muletilla: algo que dicen en forma recurrente, que cualquier persona utiliza para llenar su discurso, de manera inconsciente.

Guía para una comunicación eficaz: Con el personal, comunidad y prensa.

Guía para una comunicación eficaz. 

Comisión Europea. 

Generaritat de Catalunya.

Guía para una comunicación eficaz: Con el personal, comunidad y prensa

Para la gran mayoría de empresas, grandes o pequeñas, está claro que una comunicación eficaz y regular puede tener un impacto directo y positivo sobre los resultados finales, especialmente con la apertura de nuevas oportunidades de negocio

Conversaciones de alto impacto: 12 contextos y formas de comunicar.

Elige bien con quién quieres conversar.

Por Marta Grañó.

INED21.

Conversaciones de alto impacto: 12 contextos y formas de comunicar

Hay conversaciones que te cambian. Que te ayudan, que te hacen ver las cosas de otro modo, que te aportan, que iluminan algo nuevo en tu interior, que te hacen sentir algo que no habías sentido antes…

Los 10 derechos asertivos que permiten tu comunicación efectiva.

Asertividad y derechos asertivos: Comunicar lo que eres.

Por José Manuel Garrido.

Psicopedia.

Los 10 derechos asertivos que permiten tu comunicación efectiva

La asertividad es sin duda la columna vertebral de la comunicación efectiva y de la gestión eficaz de las relaciones sanas. Cuando manejamos un estilo sano de comunicación asertiva nos resulta fácil defender nuestros propios derechos sin afectar a los derechos de los demás.

4 Estrategias de persuasión según tipos de audiencia y decisores.

El Arte de la Persuasión.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

4 Estrategias de persuasión según tipos de audiencia y decisores

 

Una de las competencias fundamentales que debe tener un líder es la capacidad de persuadir, considerando la persuasión como el proceso que nos permite cambiar o reforzar las actitudes, opiniones y comportamientos de los demás.

La paradoja del buen orador. 3 cerebros y 4 formas de escuchar.

La paradoja del buen orador. 

Por Alberto Lindner. 

Facility Manager.

La paradoja del buen orador. 3 cerebros y 4 formas de escuchar.

Tener dominio de la voz y de la escena, no nos convierte en buenos oradores. Debemos poder, entrar en el mundo de las personas que nos escuchan, facilitarles procesos de aprendizajes, crear nuevos mundos emocionales que les muestren nuevos conocimientos y realidades.

La economía de la atención, de Michael Goldhaber.

La Economía de la atención.

Por Javier González de Rivera.   

Sociología y redes Sociales.

La economía de la atención, de Michael Goldhaber

El concepto de economía de la atención representa un cambio de paradigma en la forma de entender la comunicación humana. Esta idea surge ante la abundancia y accesibilidad de la información, dando como consecuencia que se considere la atención humana como un bien escaso.

El arte de tomar notas para incorporarlas a sus tareas y proyectos.

Fanáticos disciplinados de la curiosidad.  

Fernando Cerutti.  

Management Estratégico. 

El arte de tomar notas para incorporarlas a sus tareas y proyectos

Unir la curiosidad y la disciplina, hacer de cada día un gran día. Van estas recomendaciones, algunas vez propuestas por nuestro colega Rafael Barbero, como impulso de aprendizaje vital.

Cómo comunicar la innovación: Tres claves básicas para los medios.

Cómo comunicar la innovación: tres claves básicas. 

Por Juan Pastor Bustamante. 

Repensadores. 

Cómo comunicar la innovación: Tres claves básicas para los medios

Aunque los datos y las estadísticas no dicen lo mismo, la innovación está de moda en España. También en los medios de comunicación. Periódicos como El Mundo, con su suplemento Innovadores, o nuevos medios online especializados como El Referente o Innovaspain, son el reflejo de que la innovación está en la agenda mediática.

Comunicación Líquida. Los 5 elementos de un mensaje de transmedia.

Comunicación Líquida. 

Por Javier Ongay.  

Sintetia. 

Comunicación Líquida. Los 5 elementos de un mensaje de transmedia.

Fue el ya nonagenario filósofo y sociólogo Zygmunt Bauman quien acuñó el concepto de modernidad líquida para calificar los nuevos tiempos representados por la globalización, el individualismo, las nuevas tecnologías… que han venido a relevar a ideologías, formatos de convivencia y estilos de producción vigentes hasta mediados del siglo pasado.

Comunicación Interna. Barreras, defectos y 4 formas de superarlos

Cómo superar el suspenso en comunicación interna. 
Por Javier Villalba. 
Con tu Negocio. 
  

Comunicación Interna. Barreras, defectos y 4 formas de superarlos

   
Tres barreras suelen estar presentes en la mayoría de las empresas cuyo diagnóstico revela una deficitaria comunicación interna.

Inteligencia Comunicacional versus Improvisación

Inteligencia Comunicacional versus Improvisación

Aquí describimos el proceso y las cuatro claves del mensaje o de la serie de mensajes que redundarán en una concurrencia exitosa al evento convocado por la organización: La Atención, el Interés, el Deseo y la Acción.

Por Manuel Gross Osses

Con demasiada frecuencia nos enteramos por la prensa o por la radio que alguna actividad o evento público convocado por alguna organización resultó fracasado, ya sea porque se suspendió a última hora, porque la cantidad de asistentes fue escasa, porque el local resultó inapropiado, o simplemente porque los espectadores se quejaron por la mala calidad de la organización.

Todas estas demostraciones de improvisación y falta de respeto hacia los supuestos destinatarios de la actividad ocurren en todos los niveles, desde el más modesto club de barrio hasta la más empingorotada institución pública.

La causa basal es la típica indefinición de los organizadores acerca de la meta u objetivo concreto que debe alcanzarse, unida a la incomprensión de la necesidad social que debe satisfacerse. Una segunda causa, a veces más impactante, es el pésimo manejo de los medios de comunicación, los que si no son olvidados son requeridos en el último minuto.

Lo que subyace es una mentalidad pueblerina que cree que basta una comunicación interna para que todo el pueblo quede enterado, ignorando o despreciando el hecho de que es necesaria una campaña de difusión pública, iniciada con una razonable anticipación, para que la importancia del evento quede fijada en la memoria colectiva de los interesados. Ya lo dijo Marshall McLuhan hace más de tres décadas: “Lo que no está en los medios no existe”.

¿Existe una mejor forma de comunicar?

Por supuesto. Basta con entender porqué las personas concurren a un evento: La acción de asistir se ejecutará solamente si existe previamente un deseo de participar. Y el deseo nace porque la actividad ha despertado una suficiente cantidad de interés. Naturalmente que para despertar el interés primero se debió llamar la atención del destinatario del evento.

Aquí resumidas están las cuatro claves del mensaje o de la serie de mensajes que redundarán en una convocatoria exitosa: La Atención, el Interés, el Deseo y la Acción, claves que describimos brevemente a continuación:

1. Dado el cúmulo de estímulos que cada persona recibe constantemente, debe enfatizarse que el llamado de Atención tenga la suficiente fuerza para que permanezca en la memoria de la gente.

2. Captada ya la Atención, un aporte de más información debería provocar el Interés por conocer más datos acerca del evento.

3. Si los datos son coincidentes con las expectativas de la persona o de la comunidad provocarán el Deseo de participar.

4. El deseo se transformará en la Acción final de concurrir solamente si se han dado todas las facilidades necesarias y si los organizadores han generado la confianza en que el evento será exitoso.

Finalmente, debemos considerar que con la masificación de los servicios de Internet, cualquiera persona de la organización, no necesariamente un dirigente, puede crear sin costos adicionales un blog, un grupo y hasta un modesto fotolog donde pueda publicar las sucesivas informaciones relacionadas con un evento planificado, de tal forma que se produzca en los lectores el efecto Atención-Interés-Deseo-Acción.

Usando los métodos tradicionales de la prensa escrita, la forma correcta de enviar comunicados de prensa se describe en este sitio.

Foto 1: http://www.calvida.com/inteligencia.jpg
Foto 2: http://admin.dl.gov.cn/upload/images/2004-02-19/02-1913_39_21851.jpg
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Imaginactivo es:

Atina Chile - Villarrica Cultural

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