Cómo aplicar 5 habilidades del liderazgo lateral cuando no eres jefe.

Liderar cuando Ud. no es el Jefe.
Por Estrategia Magazine.
Estrategia Magazine.  

Cómo aplicar 5 habilidades del liderazgo lateral cuando no eres jefe. 

Índice de Contenido
¿Dónde está la cadena de mando cuando se la necesita?
1. Quién es usted
2. Lo que usted sabe
3. Cómo interactúa con la gente
4. Aplicar las 5 habilidades de liderazgo

Tu emprendimiento en 2020: 6 factores de la capacidad de ejecución.

El éxito para tu Emprendimiento en el 2020: 6 cosas a tener en cuenta.
Por Luis Contini.
Emprendices. 

Tu emprendimiento en 2020: 6 factores de la capacidad de ejecución. 

El éxito para tu Emprendimiento en el 2020 puede ser que dependa de muchas cosas y no quiero hacerte pensar que te puedo dar la «receta mágica» para garantizar el 100% del éxito de lo que sea que emprendas durante este nuevo año 2020.
 

Innovación Abierta: 5 habilidades y 3 acciones prácticas para ponerla en marcha.

Innovación Abierta: 5 habilidades y 3 pautas para ponerla en marcha.
Por Paco Corma.
Innovación Práctica.

Innovación Abierta: 5 habilidades y 3 acciones prácticas para ponerla en marcha. 

   

La Innovación Abierta, como cualquier otra actividad, tiene que concretarse en herramientas y formas de trabajar que la hagan realidad en su forma aplicativa ya que, de lo contrario, no dejará de ser una mera idea o propuesta sin que se verifique su resultado y eficacia.
 

Conversaciones para Crecer Profesionalmente. 7 conceptos fundamentales.

Conversaciones para Crecer Profesionalmente. 

Por Antonio Peñalver.

Blog de Antonio Peñalver.

Conversaciones para Crecer Profesionalmente. 7 conceptos fundamentales. 

 

Todos necesitamos impulsos para seguir creciendo en la organización. Y si estos provienen de nuestros superiores directos son más eficaces. Son muchas las empresas que han implantado sistemas de gestión del desempeño continuo cuyo eje es el desarrollo de habilidades de comunicación entre mandos y colaboradores, con el fin de: 

  

Pensamiento complejo: 3 componentes, 3 tipos de razonamiento y 4 ejemplos.

Pensamiento complejo: habilidades, concepto de Morin, ejemplos.

Por Alejandro Rodriguez Puerta 

Lifeder.

 

Pensamiento complejo: 3 componentes, 3 tipos de razonamiento y 4 ejemplos.

El pensamiento complejo es un conjunto de habilidades mentales que nos permiten realizar acciones avanzadas, como por ejemplo comprender conceptos, generar ideas originales, utilizar la lógica y descomponer problemas en sus partes más sencillas.
 

Los CEOs no quieren Coaching Ejecutivo por desconocimiento de sus beneficios.

¿Por qué los CEOs no quieren Coaching Ejecutivo?

Por Guido Cattaneo.

Blog de Guido Cattaneo.

Los CEOs no quieren Coaching Ejecutivo por desconocimiento de sus beneficios.

Un estudio realizado por la Stanford Business School encontró que casi dos tercios de los CEOs no reciben coaching ejecutivo, ni ningún otro entrenamiento en desarrollo de liderazgo. Y casi la mitad de los altos ejecutivos en general tampoco lo están recibiendo. 

Poder de negociación. Cómo reconocer tus habilidades para negociar.

¿Dudas de tus habilidades para negociar? Esto es lo que debes hacer.
Por Amparo Donaire.
The Damass.

Poder de negociación. Cómo reconocer tus habilidades para negociar.

¡Pero bueno! ¿Ya ha pasado un mes desde el último post? Pues ¡se me ha pasado en un suspiro! y es que como dice mi querida Mayte Pinto “la vida no me da para más” y razón tiene con tantas actividades en las que estamos de lleno a diario.

Los mecanismos del poder: 7 regulaciones, 15 habilidades y 7 esferas.

El poder, sus mecanismos, regulaciones, funciones superiores y esferas.
Por Juan Carlos Casco.
Emprendedorex. 

Los mecanismos del poder: 7 regulaciones, 15 habilidades y 7 esferas.

A todas las personas nos interesa conocer los mecanismos del poder y su manejo porque en algún momento de nuestra vida necesitaremos ponerlos en práctica para llevar a cabo nuestros proyectos e iniciativas.

La identidad del líder. Cinco principios fundamentales de su autoconocimiento.

La identidad del líder.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

La identidad del líder. Cinco principios fundamentales de su autoconocimiento.

David Pilbeam y Glen Wallis en “Leader iD. Discover your leadership profile. Learn how to improve!” plantean la necesidad de que los líderes conozcan su perfil, tanto sus características personales como sus habilidades de liderazgo para conseguir desarrollarse para lograr ser grandes líderes.

Qué es el liderazgo. ¿Los líderes nacen o se hacen?.

¿Somos líderes natos? ¿Qué es el liderazgo?
Por Ricard Lloria.
Liquadora de ideas y pensamientos.

Qué es el liderazgo. ¿Los líderes nacen o se hacen?.

¿Qué es el liderazgo?

Esta podría ser nuestra pregunta más importante en cualquier discusión sobre cómo desarrollar nuestras habilidades de liderazgo personal. También es la más difícil de responder.
 

La transformación digital en el cerebro: Se ganan y se pierden habilidades.

Cómo la transformación digital cambia nuestro cerebro y nuestra mente.
Por Jesus A. Lacoste.
Blog de Jesús A. Lacoste.

La transformación digital en el cerebro: Se ganan y se pierden habilidades.

Internet y la transformación digital cambia nuestro cerebro a nivel de conexiones neuronales y, por supuesto, culturalmente. Los adolescentes de hoy, los más expuestos al mundo digital, han evolucionado cerebralmente, desarrollando nuevas habilidades como la capacidad de síntesis y atenuando la degradación por la edad, pero perdiendo otras como la capacidad de reflexionar, de concentración y las habilidades sociales.

Tres tipos de liderazgo ágil definidos por 9 condiciones características.

Liderazgo ágil. 

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo. 

Tres tipos de liderazgo ágil definidos por 9 condiciones características.

Debora Ancona, Elaine Backman y Kate Isaacs en la edición de julio – agosto de Harvard Business Review plantean que aunque últimamente nadie recomienda el liderazgo de ordeno y mando no ha surgido ninguna alternativa que se haya consolidado en su totalidad.

Incompetencias de los líderes hombres I: Por exceso de autoconfianza.

¿Por qué tantos hombres incompetentes son líderes?
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Incompetencias de los líderes hombres I: Por exceso de autoconfianza.

Tomas Chamorro-Premuzic en “Why so many incompetent men become leaders? (and how to fix it)” plantea dos cuestiones:
a).- ¿Por qué resulta tan fácil para los hombres incompetentes el convertirse en líderes?
b).- ¿Por qué resulta tan difícil para las personas competentes, especialmente mujeres, el prosperar y ocupar los puestos de mayor responsabilidad en las organizaciones?

La Escuela como organización necesita otro tipo de liderazgo.

La Escuela como organización. Ernesto Gore. 
Por Carlos Díaz Lastreto. 
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

La Escuela como organización necesita otro tipo de liderazgo.

Me ha tocado mucho últimamente trabajar en el ámbito educativo como psicólogo organizacional. Me ha parecido especialmente interesante la perspectiva que propone Ernesto Gore en su libro “la educación en la empresa”, donde tiene un capítulo sobre la Escuela como organización.

7 habilidades de la Generación Z que ayudan a triunfar a los seniors.

7 habilidades de la Generación Z que ayudan a triunfar en el trabajo.
Por Equipos & Talento.
Equipos & Talento. 

7 habilidades de la Generación Z que ayudan a triunfar a los seniors. 

IMF Business School destaca las ventajas de incorporar las habilidades de las jóvenes generaciones.
El mercado laboral está siendo testigo de un cambio generacional imparable. Mientras los baby boomers, aquellos nacidos entre 1946 y 1964, se jubilan a un ritmo de 10.000 al día, según los datos de Investopedia, sus hijos y nietos van entrando poco a poco en el mercado.

Neuroliderazgo Emocional: La neurociencia pide paso en el liderazgo.

La neurociencia pide paso en el liderazgo.
Por Luis Santamaria.
TransForma.

Neuroliderazgo Emocional: La neurociencia pide paso en el liderazgo. 

La neurociencia es una herramienta imprescindible para el desarrollo de nuevos directivos o líderes. Aprender cómo funciona la mente y cómo se favorece la creación de nuevos circuitos neuronales o, lo que viene a ser lo mismo, nuevos hábitos de trabajo, es una necesidad para todo aquel que quiera dirigir personas. 

4 capacidades que debería tener el líder incompleto pero competente.

Peter Senge. Elogio del líder incompleto.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto. 

4 capacidades que debería tener el líder incompleto pero competente. 

Hace un tiempo escribí un artículo sobre trabajo colaborativo, donde citaba la idea de Peter Senge, referida a nuestra concepción del liderazgo heroico. En dicho artículo decía que “vivimos en el imaginario del héroe solitario, Superman, El llanero solitario, la mujer maravilla y tantos otros que resuelven solos los problemas de la humanidad.

Procesos mentales del profesional: 7 actitudes para los mercados actuales.

Procesos Mentales en el Profesional contemporáneo.
Por Carlos Nava Condarco.
El Strategos. 

Procesos mentales del profesional: 7 actitudes para los mercados actuales. 

Los Procesos Mentales y todos los aspectos psicológicos de individuos y profesionales son los elementos que definen el Perfil Competitivo que Empleos y actividades empresariales precisan en los Mercados actuales.

Los tres elementos del Método CRA para la formación y desarrollo eficaz.

Los tres pasos necesarios para una formación y desarrollo eficaz: CRA.
Por Antonio Peñalver.
Blog de Antonio Peñalver. 

Los tres elementos del Método CRA para la formación y desarrollo eficaz. 

Para iniciar con éxito un proceso de formación, -mucho más “cortoplacista” y focalizado en la adecuación de la persona al puesto-, o desarrollo, -mucho más “largoplacista” y focalizado en el crecimiento y el progreso de la persona-, hemos de asegurarnos de que se dan ciertos pasos.

Las tres dimensiones de la confianza y cómo generarla en el equipo.

La importancia de generar un clima de confianza dentro del equipo.
Por Guido Cattaneo.
Blog de Guido Cattaneo. 

Las tres dimensiones de la confianza y cómo generarla en el equipo.

Tenemos que admitir que trabajar en equipo no siempre es fácil. Trabajar de forma coordinada con un grupo de personas hacia un objetivo común, es sencillo en la teoría, pero bastante más complicado en la práctica. Muchos factores influyen en que el equipo funcione al más alto rendimiento.