Cinco consejos para construir tu "Perfil ABC" en el trabajo futuro.

Perfil ABC y el futuro del trabajo.
Por Fernando de la Rosa.
Titonet  

Cinco consejos para construir tu "Perfil ABC" en el trabajo futuro. 

Cuando dices que tienes un perfil ABC, suena a un perfil ‘básico’, poco sofisticado, pero cada vez me encuentro a más profesionales digitales que lo tienen. Combinan varias actividades y fuentes de ingreso, aprenden más rápido y diversifican su riesgo.

Diez aprendizajes personales como empresaria en este año 2019.

Mis diez aprendizajes como empresaria este año que se acaba.
Por Elena Gomez del Pozuelo.
Mujeres Consejeras.    

Diez aprendizajes personales como empresaria en este año 2019. 

   

Los empresarios tenemos que ser líderes de nuestros equipos y decidí hacer una reflexión sobre mí misma y describir 10 cosas que aprendí este año para ser mejor persona y profesional y así liderar mejor mi empresa.
 

Las 10 habilidades blandas que debes dominar para triunfar en 2020.

10 habilidades blandas que debes dominar para triunfar en 2020.
Por Equipos & Talento.
Equipos & Talento.

Las 10 habilidades blandas que debes dominar para triunfar en 2020. 

Según Udemy for Business, las habilidades blandas son un elemento clave para el avance y progreso de cualquier empresa. Las soft skills son aquellas relacionadas con los ámbitos más sociales de las personas y que nos permiten diferenciarnos de los robots. 

11 consejos y técnicas para tomar decisiones trascendentes en tu vida personal.

11 Consejos y técnicas para tomar decisiones difíciles.
Por Rita Colina.
Emprendiendo Historias. 

11 consejos y técnicas para tomar decisiones trascendentes en tu vida personal.

Alcanzar la felicidad, superarte personal o profesionalmente, o conquistar tus metas de vida dependerá únicamente de la capacidad que tengas para tomar decisiones inteligentes y asertivas.
 

Gestión de la satisfacción: Del clima laboral al compromiso organizativo.

Del Clima laboral al Compromiso organizativo

Por Antonio Peñalver.

Blog de Antonio Peñalver.

Gestión de la satisfacción: Del clima laboral al compromiso organizativo.

Paulatinamente las organizaciones están asumiendo la relevancia estratégica de la gestión de sus recursos humanos desarrollando sistemas que incluyen, entre otros procesos, reclutamiento y selección, formación y aprendizaje, compensación y beneficios, gestión del desempeño o desarrollo del talento. 

Los tres elementos del Método CRA para la formación y desarrollo eficaz.

Los tres pasos necesarios para una formación y desarrollo eficaz: CRA.
Por Antonio Peñalver.
Blog de Antonio Peñalver. 

Los tres elementos del Método CRA para la formación y desarrollo eficaz. 

Para iniciar con éxito un proceso de formación, -mucho más “cortoplacista” y focalizado en la adecuación de la persona al puesto-, o desarrollo, -mucho más “largoplacista” y focalizado en el crecimiento y el progreso de la persona-, hemos de asegurarnos de que se dan ciertos pasos.

El comportamiento del liderazgo personal como actitud ante la vida.

El liderazgo personal como actitud ante la vida.

Por Marc Vigilante.

Blog de Marc Vigilante.

El comportamiento del liderazgo personal como actitud ante la vida.

El liderazgo personal no consiste en una sola experiencia. No empieza y termina con la redacción de un enunciado de la misión personal. Se trata más bien de un proceso que consiste en mantener en mente la propia visión y los propios valores, y en organizar la vida para que sea congruente con las cosas más importantes.  Stephen R. Covey

Fundamentos de coaching III. Cómo desarrollar el potencial del equipo.

Fundamentos de coaching.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Fundamentos de coaching III. Cómo desarrollar el potencial del equipo.

John Whitmore en la quinta edición de “Coaching for performance. The principles and practice ofcoaching and leadership”, que estamos comentando, plantea que las principales características del estilo de liderazgo a través de coaching son la colaboración y la asociación en oposición al mando y control.

Los 8 factores de la seguridad psicológica en el trabajo para la innovación.

Seguridad psicológica.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Los 8 factores de la seguridad psicológica en el trabajo para la innovación.

Amy C. Edmonson en “The fearless organization. Creating psychological safety in the workplace forlearning, innovation and growth” presenta una práctica guía para ayudar a los líderes a crear culturas donde el conocimiento y la innovación florezcan porque los profesionales se sientan seguros al contribuir con sus ideas.

Fundamentos de coaching. Las 4 etapas de la curva de desempeño.

Fundamentos de coaching.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Fundamentos de coaching. Las 4 etapas de la curva de desempeño.

Sir John Whitmore en la quinta edición de su libro “Coaching for performance. The principles and practice ofcoaching and leadership”, planteaba que el coaching es un camino no una instrucción o lección. No se ocupa tanto de cómo se hacen las cosas sino de qué es lo que se hace.

Pensamiento flexible: Estar en lo cierto es cambiar de opinión.

La única forma de estar en lo cierto es cambiar de opinión.
Por Sergio Parra.
Yorokobu.

Pensamiento flexible: Estar en lo cierto es cambiar de opinión

Veleta, chaquetero, falto de personalidad, desnortado, gregario, veleidoso, voluble, antojadizo… ¿Usamos estas palabras porque cambiar de opinión se asocia a un pensamiento débil?

Gestión del talento. Los 6 procesos básicos de la gestión de RRHH.

Gestión del talento humano Idalberto Chiavenato (parte 2) 
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Recurso Humano.

Gestión del talento. Los 6 procesos básicos de la gestión de RRHH

En el post anterior Gestión del Talento: La evolución organizacional y de los RRHH, mostraba desde una perspectiva amplia las ideas de Idalberto Chiavenato respecto de cómo ha ido cambiando el modo de ser organizacional a través del tiempo y como ello ha implicado cambios en la función de RRHH, pasando desde los Departamentos de Personal hasta las áreas de Gestión del Talento.

Gestión del Talento: La evolución organizacional y de los RRHH.

Gestión del Talento Humano, Idalberto Chiavenato (parte 1).  

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de Recurso Humano.

Gestión del Talento: La evolución organizacional y de los RRHH

Autor brasileño que ha escrito el que yo creo es el manual de gestión de recursos humanos más famoso, al menos en Chile. En su último libro Gestión del Talento Humano presenta una actualización de sus ideas acerca del ámbito de RRHH. 

El poder "sabio": Tres principios para desarrollar tu poder interno.

El poder "sabio". 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

El poder "sabio": Tres principios para desarrollar tu poder interno

Marc le Menestrel en INSEAD Knowledge del pasado 26 de septiembre plantea que una de los errores de concepto más dañinos y comunes al hablar sobre liderazgo es la confusión entre poder y control externo. Con demasiada frecuencia pensamos sobre el poder como la capacidad para dirigir o influir en el comportamiento de los demás o como conseguir que el curso de los hechos se adapte a un esquema preconcebido.

Las claves de la gestión grupal según la etapa de desarrollo del grupo.

La clave de la gestión grupal.

Por Francesc Porta.

Las personas en las organizaciones & el deporte.

Las claves de la gestión grupal según la etapa de desarrollo del grupo

El entorno altamente competitivo en el que vivimos obliga a reinventarse y a buscar nuevos modelos de comportamiento. El concepto de trabajo en equipo se ha puesto de moda como herramienta para alcanzar la buscada innovación.

Startups y modelos de negocio: 3 horizontes de crecimiento.

Domando a los hipopótamos: El Camino hacia el Lean Startup de Eric Ries. 

Por Javier García. 

Sintetia. 

Startups y modelos de negocio: 3 horizontes de crecimiento

¿Dispone tu empresa de un proceso automático para probar una idea nueva y determinar si realmente merece la pena? Hablamos del último libro de Eric Ries, El Camino hacia el Lean Startup. 

Metodologías ágiles en RRHH: 6 áreas donde gestionar el talento.

¿Metodologías "ágiles". Las nuevas reglas para la gestión del talento?

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Metodologías ágiles en RRHH: 6 áreas donde gestionar el talento

Peter Capelli y Anna Tavis en la edición de marzo-abril de Harvard Business Review plantean que, en la actualidad, la utilización de las metodologías “ágiles” no se limita exclusivamente al sector tecnológico sino que está transformando, también, la forma en que las organizaciones seleccionan, desarrollan y gestionan a sus profesionales.

Emprendedores: Cómo crear un negocio exitoso en 12 pasos.

Cómo crear un Negocio Exitoso en 12 pasos. 

Por Javier Diaz R.  

Negocios y Emprendimiento.

Emprendedores: Cómo crear un negocio exitoso en 12 pasos

Crear un negocio es el anhelo de muchos emprendedores, pero en muchos casos este anhelo se queda en solo una ilusión porque el emprendedor no logra organizar sus ideas y sus recursos para materializar sus sueños. Este blog nació precisamente como una ayuda para estos emprendedores apasionados que solo necesitan un "pequeño empujón" para comenzar su negocio.

Frederic Laloux: Reinventar las Organizaciones. Versión ilustrada.

Reinventar las Organizaciones. Versión ilustrada. 

Por Pablo Tovar. 

Blog de Pablo Tovar.

Frederic Laloux: Reinventar las Organizaciones. Versión ilustrada

Una de las joyas que he descubierto este verano ha sido la versión ilustrada de Reinventar las Organizaciones. Imprescindible para todos los que ejercen como coach ejecutivo, para consultores en desarrollo organizacional y para los líderes y miembros de la alta dirección de grandes empresas. Me la ha recomendado George Pór, a quien he conocido recientemente.

El liderazgo no surge de la nada. 3 formas de transformarte en líder.

El liderazgo no surge de la nada, ni se aprende en las aulas: ¡practica! 

Por Francisco Alcaide Hernández. 

FRANCISCO ALCAIDE HERNANDEZ. 

El liderazgo no surge de la nada. 3 formas de transformarte en líder

Warren Bennis, uno de los personajes incluidos en Aprendiendo de los mejores (Alienta, 12ª edición) decía: «El liderazgo es el tema más tratado en la literatura del management y al mismo tiempo el peor comprendido». Cada año se publican numerosos libros sobre la cuestión y siempre que se habla de liderazgo, surge la clásica pregunta: el líder, ¿nace o se hace?