El oficio de gerente.
Por Daniel Romero Pernalete.
Liderazgo y Gerencia.
 |
| El oficio de gerente (I): 4 funciones y 10 roles gerenciales |
Mostrando entradas con la etiqueta direccion. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta direccion. Mostrar todas las entradas
2018-07-03
El oficio de gerente (I): 4 funciones y 10 roles gerenciales.
2018-05-12
Las Siete Enfermedades mortales de la Dirección, según Deming.
Las Siete Enfermedades mortales de la Dirección.
Por Daniel Blanco.
Blog de Daniel Blanco.
 |
| Las Siete Enfermedades mortales de la Dirección, según Deming |
Además de sus famosos catorce puntos W. E. Deming enunció lo que el denominó “las siete enfermedades mortales de la gerencia” consistentes en una enumeración de “vicios” que tiene el modelo tradicional de gestión y que condicionan en gran medida el crecimiento y desarrollo de las empresas.
2017-11-15
El liderazgo no surge de la nada. 3 formas de transformarte en líder.
El liderazgo no surge de la nada, ni se aprende en las aulas: ¡practica!
Por Francisco Alcaide Hernández.
FRANCISCO ALCAIDE HERNANDEZ.
 |
| El liderazgo no surge de la nada. 3 formas de transformarte en líder |
Warren Bennis, uno de los personajes incluidos en Aprendiendo de los mejores (Alienta, 12ª edición) decía: «El liderazgo es el tema más tratado en la literatura del management y al mismo tiempo el peor comprendido». Cada año se publican numerosos libros sobre la cuestión y siempre que se habla de liderazgo, surge la clásica pregunta: el líder, ¿nace o se hace?
2017-08-15
Los 10 principios del management según Lyndall Urwick.
Los 10 principios del management de Urwick.
Por José Hidalgo Solís.
Marcando Análisis.
 |
| Los 10 principios del management según Lyndall Urwick |
A pesar de no poseer el renombre de Henry Fayol, Frederick Taylor y Peter Drucker, Lyndall Urwick ha aportado de forma considerable al desarrollo académico de la gestión empresarial.
2017-04-25
Cómo dirigir a personajes típicos: 17 estereotipos organizacionales.
Dirigir personajes: estereotipos en la empresa.
Por José Enebral Fernández.
DeGerencia.
 |
| Cómo dirigir a personajes típicos: 17 estereotipos organizacionales |
Aunque asumamos el mandato o mantra de mejorar continuamente nuestro perfectible perfil, obvia y quizá afortunadamente nunca dejaremos de ser, por humanos, imperfectos: unas veces para bien, y quizá algunas más para mal.
2016-09-27
La evolución del management: Teorías, enfoques, críticas y propuestas.
Estado del arte de las teorías y enfoques sobre dirección.
Por Alexis Codina.
DeGerencia.
 |
| La evolución del management: Teorías, enfoques, críticas y propuestas |
Los conocimientos sobre administración son muy antiguos. Desde que el hombre tuvo que organizarse para relacionarse con la naturaleza fue necesario hacer una división de funciones y tareas, establecer jerarquías y estructuras, entre otras actividades administrativas.
2016-02-14
Arquetipos organizacionales. Los pros y contras de 8 estilos de liderazgo
Los ocho arquetipos del jefe.
por Adina Chelminsky.Grandes Pymes.
 |
| Arquetipos organizacionales. Los pros y contras de 8 estilos de liderazgo |
Y tú ¿Quién eres?… Uno de los hitos principales del emprendedor es, justamente, cuando se transforma, de emprendedor independiente, a jefe de alguien o cabeza de su empresa. Es decir: del Yo al Nosotros, es el preciso momento en el que un emprendedor se convierte en empresario.
2016-01-13
Cuatro estilos de productividad y los 4 roles que podemos desempeñar.
Cuatro estilos de productividad.
Por Jose Luis Perez Huertas.Cartografía Emocional.
 |
| Cuatro estilos de productividad y los 4 roles que podemos desempeñar. |
2015-12-22
Tres componentes y 3 estilos de liderazgo: Copérnico, Einstein y Newton.
No me aburras con otra definición de liderazgo.
Por Daniel Sánchez Reina.
Lideragora.
¿No te aburre leer sobre definiciones de líder y de liderazgo? A mí sí, lo reconozco. ¿Y hablar sobre ellas? Buff! (onomatopeya de cansancio)… ni te cuento.
Hace unos días, en una charla sobre liderazgo a la que me invitaron en una escuela de negocios, me preguntaron la de líder empresarial.
Por Daniel Sánchez Reina.
Lideragora.
 |
| Tres componentes y 3 estilos de liderazgo: Copérnico, Einstein y Newton |
¿No te aburre leer sobre definiciones de líder y de liderazgo? A mí sí, lo reconozco. ¿Y hablar sobre ellas? Buff! (onomatopeya de cansancio)… ni te cuento.
Hace unos días, en una charla sobre liderazgo a la que me invitaron en una escuela de negocios, me preguntaron la de líder empresarial.
2014-10-01
Las seis edades del liderazgo: La evolución de los estilos de dirección.
Las seis edades del liderazgo.
Por Marcelo Berenstein.
Emprendedores News.
(Recuperado desde Bligoo, QEPD)
A medida que van cambiando las condiciones y los individuos, también cambian los estilos de liderazgo. Hoy en , la gente busca nuevos líderes que puedan ayudar al cumplimiento de sus metas.
2013-08-24
Evolución histórica del management y descripción de 7 estilos de dirección.
(Rescatado desde Bligoo, QEPD)
Gerencia: algo de historia, tipos y estilos.
Por Salvatore Tarantino.
GestioPolis.
Para su , el diccionario de la Real Academia Española no nos ayuda en mucho ya que nos dice que gerencia es: Cargo de gerente, gestión que le incumbe, oficina del gerente, tiempo que una persona ocupa este cargo.
2011-10-19
Desarrollo Organizacional: 5 Formas de Ejercer el Poder en las Empresas
Por Marta Ruiz Marín
Psicología Online
El término “poder” es considerado por el diccionario de la Real Academia Española como el dominio, imperio, facultad y jurisdicción que alguien tiene para mandar o ejecutar algo. Así, este poder incluiría la habilidad o capacidad de forzar a alguien para que se comporte de una determinada manera (Mulder, DeJong, Koppelaar y Verhage, 1986), o, como se dice comúnmente, salirse con la suya en una situación social.
2009-04-03
Estilos de dirección: Del poder maquiavélico al liderazgo humanista.
Cuestión de Estilos
Por Manolo Sangoquiza
a. Para quién sirven las empresas?
La mayoría de los gerentes americanos asegurará que el único propósito de la empresa es maximizar la riqueza de los Accionistas. "Los Clientes y los Empleados son importantes sólo en la medida en que contribuyen a este propósito".
Por Manolo Sangoquiza
 |
| Estilos de dirección: Del poder maquiavélico al liderazgo humanista |
a. Para quién sirven las empresas?
La mayoría de los gerentes americanos asegurará que el único propósito de la empresa es maximizar la riqueza de los Accionistas. "Los Clientes y los Empleados son importantes sólo en la medida en que contribuyen a este propósito".
Suscribirse a:
Entradas (Atom)