Los 9 pasos del proceso de Transformación Digital.

Los 9 pasos de la Transformación Digital. 

Por Daniel Sánchez Reina.  

Lideragora.

Los 9 pasos del proceso de Transformación Digital

Percibo cierto nerviosismo en los CEOs y Directores Generales sobre la digitalización. Existe un alto riesgo de precipitación. El camino más sencillo –aunque equivocado– para atajar su ansiedad es contratar a expertos en tecnología para que “transformen” su empresa.

4a Revolución Industrial: Cómo abordar la transformación digital.

Transformación digital… ¿pero de qué estamos hablando?

Por Daniel Sánchez Reina.

Lideragora.

Revolución Industrial: Cómo abordar la transformación digital

El mantra actual en las empresas es “Hay que digitalizarse”. Y cuando pregunto: “¿Y eso qué quiere decir, concretamente?”, obtengo respuestas vagas. Es normal, porque es lo que ocurre con todos los mantras: los incorporamos irreflexivamente en nuestro vocabulario.

La maldición del directivo científico y cómo superar sus efectos.

La maldición del directivo científico. 

Por Daniel Sánchez Reina. 

Lideragora.

La maldición del directivo científico y cómo superar sus efectos

Todos somos cautivos de nuestra estructura mental. A cualquier directivo, como a cualquier persona, su estructura mental le juega malas pasadas en determinadas situaciones. Hoy me centraré en el directivo con mente científica.

Los 8 daños y 3 reacciones que provoca la arrogancia en el clima laboral.

En la empresa la arrogancia genera silencios. 

Por Daniel Sánchez Reina. 

Lideragora. 

Los 8 daños y 3 reacciones que provoca la arrogancia en el clima laboral.

Gloria llevaba tiempo, demasiado quizá, observando en su empresa unos comportamientos a los que su mente cartesiana necesitaba poner nombre. No sabía exactamente por qué se producían aquellas dinámicas extrañas. Pero comenzaba a vislumbrar que existía un eje común alrededor del cual pivotaban.

La negociación Win-Win no siempre es conveniente. Otros 4 estilos.

El monopolio del estilo ‘Win-Win’ es contraproducente.

Por Daniel Sánchez Reina.

Lideragora.

La negociación Win-Win no siempre es conveniente. Otros 4 estilos

Tendemos a pensar que el mejor estilo de negociación y de resolución de conflictos es el Win-Win (yo gano-tú ganas). Sí que es así en términos generales, pero existen muchas ocasiones en que puede ser contraproducente.

El proceso de 4 pasos para definir y ejecutar una estrategia exitosa.

¿Por qué el 90% de las empresas fracasa en la implantación de su estrategia?. 

Por Daniel Sánchez Reina. 

Lideragora. 

El proceso de 4 pasos para definir y ejecutar una estrategia exitosa

Hace algunos años la revista Fortune publicó un artículo en el que sostenía que tan solo un 10% de las empresas consiguen implantar su estrategia exitosamente. Es decir, 9 de cada 10 empresas fracasan en la ejecución de su estrategia.

Cómo usar tu hemisferio izquierdo para gestionar explosiones emocionales.

¿Cómo gestionar las explosiones emocionales? 

Por Daniel Sánchez Reina. 

Cat.economica. 

Cómo usar tu hemisferio izquierdo para gestionar explosiones emocionales.

Todos tenemos en mente ese colaborador eficiente y resolutivo, muy comprometido, tanto, que no puede reprimir su malestar y estalla de forma estentórea cuando algo no le encaja. Su estricto patrón de funcionamiento le impide tolerar lo que considera ineficiencia a su alrededor.

Liderazgo: Mentoring para diferenciar entre un jefe y un Jefe-Maestro.

¿Eres consciente de cuánto influyes?

Por Daniel Sánchez Reina.

Lideragora.

Liderazgo: Mentoring para diferenciar entre un jefe y un Jefe-Maestro.

¿Eres consciente de cuánto influyes?
¿Recuerdas algún jefe que fuera a la vez un maestro para ti?
¿Puede un jefe ser un maestro?
 

Las discusiones bizantinas. 3 errores de comportamiento organizacional

¿Eres un directivo bizantino?
Por Daniel Sánchez Reina. 
Liderágora.  
  

Las discusiones bizantinas. 3 errores de comportamiento organizacional

   
Al directivo bizantino –aquel que pierde el tiempo inútilmente discutiendo sobre el sexo de los ángeles– los asuntos importantes le pasan de largo.

Resistencia al cambio organizacional: El Síndrome de la Insistencia Estúpida.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Síndrome de la Insistencia Estúpida. 

Por Daniel Sánchez Reina.  
Lideragora.  

Resistencia al cambio organizacional: El Síndrome de la Insistencia Estúpida

Qué difícil es abandonar un camino al que ya te habías acostumbrado, ¿verdad? Pero llega un día en que tomas conciencia de que necesitabas haber cambiado de rumbo hace mucho tiempo, de que ya se está haciendo tarde, de que o haces algo o vas a caer al precipicio inexorablemente.

Tres componentes y 3 estilos de liderazgo: Copérnico, Einstein y Newton.

No me aburras con otra definición de liderazgo. 
Por Daniel Sánchez Reina.  
Lideragora.  

Tres componentes y 3 estilos de liderazgo: Copérnico, Einstein y Newton

¿No te aburre leer sobre definiciones de líder y de liderazgo? A mí sí, lo reconozco. ¿Y hablar sobre ellas? Buff! (onomatopeya de cansancio)… ni te cuento.
Hace unos días, en una charla sobre liderazgo a la que me invitaron en una escuela de negocios, me preguntaron la definición de líder empresarial.

Desarrollo personal. 5 razones para que no temas expresar tus opiniones.

¿Por qué callas cuando tienes algo que decir? 

Por Daniel Sánchez Reina. 
Comunidad IEBS.  

Desarrollo personal. 5 razones para que no temas expresar tus opiniones

¿Te has visto a ti mismo callado cuando se te ha pedido una opinión? ¿Te has ocultado tras el parapeto invisible del grupo? ¿Realmente ya te estaba bien unirte a la opinión mayoritaria o a lo que opinase el miembro más parlanchín del grupo o aquel al que atribuyes mayor criterio?