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2017-10-12

Psicología de la Burocracia: Cómo superar a 6 tipos de burócratas.

Psicología de la Burocracia.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

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Psicología de la Burocracia: Cómo superar a 6 tipos de burócratas
Me enferma la burocracia. Lo confieso. Nunca he entendido por qué se deben hacer diez documentos cuando uno habría bastado. Tampoco entiendo (y creo que jamás llegaré a hacerlo) por qué debemos invertir tanto tiempo yendo de una oficina a otra cuando podríamos usar ese tiempo de una manera mucho más inteligente, para trabajar o relajarnos (o hacer lo que nos venga en gana). 

2017-10-01

Los 10 mandamientos de la gestión equitativa del talento.

Los 10 mandamientos de la gestión del talento:

Empleados High-Potential o equidad organizativa o ambos.

Por Roberto Luna. 

Talento y Coaching.

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Los 10 mandamientos de la gestión equitativa del talento

Una pregunta frecuente que me hacen en las conferencias de gestión del talento es precisamente cómo mantener el equilibrio al tener un cuerpo de empleados “elegidos”, los denominados high-potencial, y al mismo tiempo no romper la equidad en la organización.

2017-09-04

16 atributos de diseño para crear comunidades exitosas.

Atributos de diseño para crear comunidades exitosas (post-548). 

Por Amalio Rey. 

Blog de Amalio Rey.

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16 atributos de diseño para crear comunidades exitosas

En los últimos años, una de las cosas que más hago es ayudar a diseñar y gestionar comunidades de innovadores, así que he ido aprendiendo cosas mientras trabajaba en esos proyectos. Una de ellas es que hay ciertas diferencias entre impulsar una comunidad al interior de una organización, bien sea una empresa o una entidad pública, y hacerlo a escala territorial o sectorial donde intervienen personas de distintos orígenes.

2017-08-26

Los 3 ámbitos del cambio cultural: familia, sociedad y organización.

Transformación cultural, cultura organizacional y el enfoque centrado al cliente.

Por Haroldo Eduardo Herrera Monterroso.

GestioPolis.

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Los 3 ámbitos del cambio cultural: familia, sociedad y organización

La evolución de los temas culturales se da cada vez con más agilidad, las principales causas son la migración de personas y la agilidad de los procesos de comunicación a través de la tecnología, porque a través de estos dos eventos “conocemos que existen formas diferentes de vivir y convivir”

2017-08-17

Cinco claves para mejorar la comunicación interna.

5 Formas para mejorar la comunicación en la empresa. 

Por Leyre Soto. 

Emprendices.

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Cinco claves para mejorar la comunicación internaAñadir leyenda

La comunicación interna es una de las herramientas más importantes con las que cuenta la empresa para lograr tener un equipo de trabajo informado, motivado y en línea con los objetivos planteados.

2017-08-15

Los 10 principios del management según Lyndall Urwick.

Los 10 principios del management de Urwick. 

Por José Hidalgo Solís. 

Marcando Análisis.

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Los 10 principios del management según Lyndall Urwick

A pesar de no poseer el renombre de Henry Fayol, Frederick Taylor y Peter Drucker, Lyndall Urwick ha aportado de forma considerable al desarrollo académico de la gestión empresarial.

2017-07-28

6 claves para integrar la incertidumbre en la organización.

Gestión de la incertidumbre. 

Por Juan Sobejano. 

Sintetia.

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6 claves para integrar la incertidumbre en la organización

¿Saben qué pasará mañana? ¿Y la semana que viene? ¿Y el mes que viene? ¿Saben qué va a pasar el año próximo? ¿Y eso les angustia, les excita o les motiva? Seamos honestos, la incertidumbre es interesante si la podemos mantener en un entorno controlado.

2017-07-17

Las 5 fases del modelo de intervención del coaching de equipos.

El coaching para susurrar a los equipos. 

Por Mª Luisa de Miguel. 

Sintetia.

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Las 5 fases del modelo de intervención del coaching de equipos

Primera etapa superada. He estado involucrada en un proceso de coaching de equipos en una importante multinacional en Madrid. El objetivo, preparar a los equipos para la mejora continua, generar flexibilidad y capacidad relacional en la compañía. El enfoque, sistémico. Y cuando más trabajo en él, más matices observo y más importante lo considero. Aquí va un artículo explicando el por qué.

2017-05-23

Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones III.

Antecedentes de los Modelos de Toma de Decisiones.

Por Daniel Barreto.

Geocities/barretodanie.

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Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones III

Tercera Parte. Para hablar de los antecedentes de los Modelos de Decisión, necesariamente debemos remontarnos a los antecedentes del Pensamiento Administrativo, sus representantes y el contexto en el cual se desarrolla.

2017-05-22

Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones II.

Antecedentes de los Modelos de Toma de Decisiones. 

Por Daniel Barreto. 

Geocities/barretodanie.

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Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones II

Segunda Parte. Para hablar de los antecedentes de los Modelos de Decisión, necesariamente debemos remontarnos a los antecedentes del Pensamiento Administrativo, sus representantes y el contexto en el cual se desarrolla.

Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones I.

Antecedentes de los Modelos de Toma de Decisiones.

Por Daniel Barreto.

Geocities/barretodanie.

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Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones I

Introducción. Para hablar de los antecedentes de los Modelos de Decisión, necesariamente debemos remontarnos a los antecedentes del Pensamiento Administrativo, sus representantes y el contexto en el cual se desarrolla.

2017-03-29

11 recomendaciones de liderazgo y estrategia para la era digital.

11 recomendaciones de liderazgo para la era digital.  

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 


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11 recomendaciones de liderazgo y estrategia para la era digital

Liri Andersson y Ludo van der Heyden, profesores de INSEAD, en el newsletter de INSEAD Knowledge del pasado 9 de marzo, plantean que las formas antiguas de dirigir una organización no son válidas en el mundo digital.

2017-03-26

4 estrategias de cambio para dirigir personas en las pymes.

Qué está cambiando en la manera de dirigir personas. 

Por Javier Villalba.  

Con tu Negocio. 

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4 estrategias de cambio para dirigir personas en las pymes

Anteriormente referí algunas de las tendencias de Recursos Humanos que ya nos están afectando, para terminar sugiriendo cómo se puede abordar con coherencia la transformación de una función -la de vincular a las personas– que, aunque lejos de desaparecer, está necesitando experimentar una profunda redefinición para que, ciertamente, pueda dar el paso de convertirse en un socio estratégico que contribuya eficazmente a transformar las empresas en organismos saludables y, por ello, haciéndolos atractivos y atrayentes.

2017-02-22

Los 8 daños y 3 reacciones que provoca la arrogancia en el clima laboral.

En la empresa la arrogancia genera silencios. 

Por Daniel Sánchez Reina. 

Lideragora. 


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Los 8 daños y 3 reacciones que provoca la arrogancia en el clima laboral.

Gloria llevaba tiempo, demasiado quizá, observando en su empresa unos comportamientos a los que su mente cartesiana necesitaba poner nombre. No sabía exactamente por qué se producían aquellas dinámicas extrañas. Pero comenzaba a vislumbrar que existía un eje común alrededor del cual pivotaban.

2017-02-19

La administración de las organizaciones en la época del posmodernismo.

La teoría de la organización y los estudios posmodernos.
Por Roberto Vila De Prado. 
GestioPolis.  


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La administración de las organizaciones en la época del posmodernismo
La ciencia moderna está sufriendo los síntomas de una crisis profunda. Algunos de los problemas que las disciplinas científicas enfrentan afectan tanto a las ciencias sociales como a las ciencias naturales.
 

2016-11-07

Cómo conseguir agilidad estratégica: 5 principios de la organización dual.

Cómo conseguir agilidad estratégica: 5 principios básicos. 

Por Alicia Pomares. 

Serendipia.


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Cómo conseguir agilidad estratégica: 5 principios de la organización dual

Si, ya nos ha quedado muy claro que nunca hasta ahora la humanidad había vivido en una época de cambios tan rápidos. Me cuesta explicarle a mis padres que es eso de la digitalización, del internet de las cosas, de la economía colaborativa, que se puede imprimir en 3 dimensiones….

2016-10-26

El derrumbe de las jerarquías tradicionales en los equipos de trabajo.

El derrumbe de las jerarquías tradicionales.

Por Alberto Mena.

Con tu Negocio.


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El derrumbe de las jerarquías tradicionales en los equipos de trabajo

La capacidad de trabajar en equipo es equivalente a la capacidad de respirar. Si no la tienes, estás muerto. Nadie pone en duda que la teoría de la evolución de Darwin es un hecho, salvo mentes guiadas por el LSD, al igual que nadie discute el hecho de que los equipos son clave hoy en las empresas.

2016-10-06

La salud organizacional y la salud personal: Similitudes e indicadores.

¿Cómo "suena" la salud de tu organización? 

Por Juan Pedro Sánchez.

La palanca del éxito. 


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La salud organizacional y la salud personal: Similitudes e indicadores

Hace unos días, leyendo al Dr. Julio Herrero Lozano (psiquiatra y psicoterapeuta) me gustó la explicación que daba sobre la salud de una persona. Decía así:

2016-09-05

La técnica de las 5 S para mejorar el ambiente laboral de la organización.

¿Cómo mejorar la calidad de vida en tu organización a través de la Técnica 5S?.  

Por Javier Adrianzen López.  

GestioPolis. 


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La técnica de las 5 S para mejorar el ambiente laboral de la organización

Como buenos gestores de las organizaciones en general, debemos estar muy interesados en que todo marche bien, todo se coordine con anticipación, todo esté limpio y ordenado, finalmente todo esté ok. Sin duda debe ser así, porque gracias a esto podremos lograr los objetivos trazados.

2016-05-16

Cómo lograr un cambio significativo en tu organización. 7 claves.

Cómo lograr un cambio significativo en tu organización. 

Por David Criado. 

Iniciativa Vorpalina. 


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Cómo lograr un cambio significativo en tu organización. 7 claves.

En la pasada edición de los Cannes Lions -los más prestigiosos premios de creatividad en el mundo- el controvertido Amir Kassaei, Director Global de Creatividad de DDB, volvió a agitar y menear la mente de los gafapastas y trendies globales con una ponencia titulada DO THIS OR DIE que te recomiendo ver.