Cómo dirigir una organización ahora. 3 escenarios y 8 recomendaciones.

Cómo dirigir una organización ahora.  

Por David Criado. 

Vorpalina. 

Cómo dirigir una organización ahora. 3 escenarios y 8 recomendaciones

Este artículo está escrito especialmente para todos los abolicionistas empresariales que deseen abolir, extirpar y erradicar la moderna esclavitud de sus empresas. Dedico mi vida a apoyaros y a estar junto a vosotros. Sea bienvenida vuestra atención, agradezco vuestro tiempo y esfuerzo.

6 claves para integrar la incertidumbre en la organización.

Gestión de la incertidumbre. 

Por Juan Sobejano. 

Sintetia.

6 claves para integrar la incertidumbre en la organización

¿Saben qué pasará mañana? ¿Y la semana que viene? ¿Y el mes que viene? ¿Saben qué va a pasar el año próximo? ¿Y eso les angustia, les excita o les motiva? Seamos honestos, la incertidumbre es interesante si la podemos mantener en un entorno controlado.

Cinco cambios marginales que generan resultados extraordinarios.

Cambios marginales de consecuencias extraordinarias.

Por Javier García.

Sintetia.

Cinco cambios marginales que generan resultados extraordinarios

Pocas herramientas tienen tanto impacto en Economía como pensar en términos marginales. Lo explicamos en detalle en ‘Nunca te fíes de un Economista que no dude’. Podemos aprender y tomar buenas decisiones cuando pensamos en ese paso ‘marginal’, adicional, por pequeño que sea.

Cómo vivir en un mundo VUCA cambiando y adaptando tu trabajo.

Vivir en un mundo VUCA, ¿cómo afecta a tu trabajo?, ¿qué vas a tener que cambiar para adaptarte a él?

Por Jose Ignacio Azkue.

Depro Consultores.

Cómo vivir en un mundo VUCA cambiando y adaptando tu trabajo

Cada vez se escucha más la palabra VUCA cuando nos referimos al mundo del trabajo del conocimiento; se trata del acrónimo de un anglicismo que viene a significar: (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Si lo traducimos al español sería: volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.

Prospectiva estratégica (II): Escenario futuro de la innovación.

Escenario de la innovación: el futuro (II). 

Por Juan Sobejano. 

Sintetia.  

Prospectiva estratégica (II): Escenario futuro de la innovación.

En el anterior artículo comentaba lo interesante que puede llegar a ser la prospectiva para los procesos de innovación. Cómo gracias a esta herramienta podemos valorizar de una manera más eficaz los procesos temporales que conlleva la innovación. Y también decía que toda innovación implica futuro, incertidumbre y dirección, de ahí la importancia de aplicar la prospectiva o al menos el análisis de tendencias.

Prospectiva estratégica: Escenario futuro de la innovación (I).

Escenario de la innovación: el futuro (I).

Por Juan Sobejano.  

Sintetia.

Prospectiva estratégica: Escenario futuro de la innovación (I)

Últimamente estoy leyendo bastante sobre prospectiva. Empezaré por el principio definiendo qué es prospectiva. Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) prospectiva es “el conjunto de intentos sistemáticos para mirar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad, con el fin de identificar aquellas tecnologías genéricas emergentes que probablemente generarán los mayores beneficios económicos y/o sociales”.