Los ocho elementos de la sabiduría del líder, según Jann Freed.

La sabiduría del líder. Jann Freed.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Los ocho elementos de la sabiduría del líder, según Jann Freed 31. 

"Al final, este libro es una integración de los conceptos extraídos de la literatura, de numerosas personas calificados como líderes, sabios, que entrevisté, para realizar mi indagación".

El arte de la ejecución: 9 consejos para el equipo de innovación.

Ejecución de ideas: El lado oscuro de la innovación.
Por Alberto López.
Managers Magazine. 

El arte de la ejecución: 9 consejos para el equipo de innovación. 

La innovación surge de dos grandes mundos, cada uno con sus propios desafíos: la generación de ideas innovadoras y la ejecución de las mismas.
 

Cinco claves para crear organizaciones ágiles según los expertos.

Cómo crear organizaciones ágiles según los expertos.
Por Patricia Galiana.
IEBSchool. 

Cinco claves para crear organizaciones ágiles según los expertos.  

Uno de los mayores retos de las organizaciones es convertirse en totales organizaciones ágiles. Por si todavía no te has enterado, esta característica es totalmente necesaria a día de hoy para que un negocio pueda funcionar adaptándose a las demandas del mundo digital.

Todo ha sucedido antes. Reflexionar y mantener la calma en entornos VUCA.

Todo ha sucedido antes.

Por David Criado.

Vorpalina.

Todo ha sucedido antes. Reflexionar y mantener la calma en entornos VUCA.

“A menudo se compara el corazón con la cueva. (…) La cueva es el símbolo de nuestro interior. El que entra en el recogimiento, intentando relegar su nivel de ego, o sea desprendiéndose de sus conceptos, imágenes y representaciones, entra -por así decir- en la cueva de su corazón.”
maestro Willigis Jäger, En busca del sentido de la vida, 2002, Ed. Narcea, p170.

¿De dónde vienen las buenas ideas? Investigación de Steven Johnson.

¿De dónde vienen las buenas ideas? una investigación de Steven Johnson.
Por Franco Utrera.
Homo-Digital.

¿De dónde vienen las buenas ideas? Investigación de Steven Johnson.

Steven Johnson nos da la respuesta a la pregunta ¿de dónde vienen las buenas ideas?, para darnos a conocer el camino a la innovación.

Los prejuicios versus la realidad, la percepción y la inteligencia situacional.

Los prejuicios son la negación del juicio.
Por Horacio Krell.
Emprendedores News.

Los prejuicios versus la realidad, la percepción y la inteligencia situacional.

En una época en que las divisiones ideológicas recrudecen bajo la forma de luchas irreconciliables, a diferencia de las ciencias duras, las humanas avanzan poco y se estancan por los prejuicios.

Gestión de la incertidumbre. 6 claves para integrarla en la estructura.

Gestión de la incertidumbre.  
Por Juan Sobejano.
Sintetia.

Gestión de la incertidumbre. 6 claves para integrarla en la estructura

¿Saben qué pasará mañana? ¿Y la semana que viene? ¿Y el mes que viene? ¿Saben qué va a pasar el año próximo? ¿Y eso les angustia, les excita o les motiva? Seamos honestos, la incertidumbre es interesante si la podemos mantener en un entorno controlado.

Antifrágil: Lo que se gana desde el desorden según Taleb.

Antifrágil.
Por Rafael Díaz Cruz. 
Management Canalla.

Antifrágil: Lo que se gana desde el desorden según Taleb

Como fin de fiesta y antes de tomarnos unas merecidísimas vacaciones no me resisto a hablaros del concepto que encabeza este post.

Teoría de los factores higiénicos y factores motivadores: Herzberg.

Factores higiénicos y factores motivadores: Herzberg.

Por Visi Serrano.

Blog de Visi Serrano.

Teoría de los factores higiénicos y factores motivadores: Herzberg

La manera más segura de lograr que alguien haga algo es darle una patada en el culo. El método KITA (por las siglas de "kick in the ass"). Debido a lo poco elegante de una KITA física y al peligro de que recibamos una patada de vuelta, la mayoría de las empresas recurren a "KITAs" positivas:

10 claves de las organizaciones centradas en las personas.

La estructura en las organizaciones centradas en las personas.  

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de liderazgo.

10 claves de las organizaciones centradas en las personas

Andy Swann en “The human workplace. People centred organizational development”, que estamos comentando, plantea que el reto fundamental para cada organización es decidir cuál debe ser su estructura para que pueda funcionar lo mejor posible en el mundo actual.

La toma de decisiones empresariales en 5 niveles de incertidumbre.

Lo simple, lo complicado, lo complejo y lo caótico.

Por Paco Traver.

Blog de Paco Traver.

La toma de decisiones empresariales en 5 niveles de incertidumbre

Vale la pena que el lector comience con este articulo para hacer boca, pero no importa si no lo hace porque voy a basarme en él para intentar explicar un fenómeno que me parece muy confuso sobre todo a la hora de tomar decisiones en entornos de incertidumbre.

Psicología Social: 21 factores que explican decisiones sorprendentes.

21 alucinantes hallazgos sobre la psicología que explican las sorprendentes decisiones que hacemos todos los días.

Por Shana Lebowitz

Trucos para Vivir Mejor.

Psicología Social: 21 factores que explican decisiones sorprendentes

Si asumes que entiendes por qué piensas y actúas de la forma en que lo haces, probablemente estés equivocado. Décadas de investigaciones psicológicas sugieren que las personas se comportan de formas misteriosas y desconcertantes; incluso para a sí mismos.

El humor ayuda a innovar. 14 ideas para despertar tu inspiración.

El humor ayuda a innovar. 

Por Juan Pastor Bustamante.  

Repensadores. 

El humor ayuda a innovar. 14 ideas para despertar tu inspiración

“Nuestro trabajo es demasiado serio”. “Lo que hacemos es muy importante”. Muchas culturas organizacionales están tan impregnadas de estas ideas que cualquier atisbo de humor en ellas se congela al instante.

4 tipos de frustraciones y 10 formas de superarlas.

Visión: ¿Oportunidad o frustración?.

Por Dr. Ariel Orama López.

El Rincón del Coach.

4 tipos de frustraciones y 10 formas de superarlas. 

Usted se encuentra frente a su escritorio con la mente en blanco. Su rostro fruncido y su semblante apagado denotan que ya lo ha intentado todo. Muchos ya encontraron la luz y la salida al final del laberinto: usted aún no lo ha logrado.

La matriz Predicción/Control para definir 4 estrategias no predictivas.

¿Tomamos bien las decisiones estratégicas, bajo momentos de incertidumbre?.

Por Ricard Lloria.

Liquadora de ideas y pensamientos.

La matriz Predicción/Control para definir 4 estrategias no predictivas

Partiendo de la fuente para este post o artículo, que os recomendaría si podéis acceder a ella: Es la de los autores Wiltbank, R., Dew, N., Read, S. y Sarasvathy, S. D. (2006) “What to do next? The case for non-predictive strategy,” Strategic Management Journal n°27: pp981-998.

El enfoque sistémico para la educación científica.

El enfoque sistémico. 

Por Bárbara Peisajovich.  

Web Islam.   

El enfoque sistémico para la educación científica

Dentro del pensamiento formal y científico, el enfoque analítico implica pensar en las distintas partes que conforman un evento o un fenómeno y las relaciones que éstas establecen entre sí. Pero existe también otra forma científica de estudiar los fenómenos: El enfoque sistémico.

¿Cómo es tu entorno: Simple, complicado, complejo o caótico?

Complejidad.

Por José Luis Pérez Huertas.

Cartografía Emocional.

¿Cómo es tu entorno: Simple, complicado, complejo o caótico?

¿Cuál es el grado de complejidad del entorno que usted gestiona? El que su contexto de trabajo sea más ordenado o más caótico determina no sólo sus necesidades de gestión y de liderazgo, sino también los procesos de toma de decisiones.

10 sesgos de pensamiento que nos hacen tomar decisiones equivocadas.

10 hallazgos en psicología que explican por qué tomamos decisiones equivocadas cada día.  

Por A.Carlos González.  
Negocios 1000. 

10 sesgos de pensamiento que nos hacen tomar decisiones equivocadas

No somos tan racionales como pensamos. De hecho, gran parte de nuestros pensamientos y decisiones, de alguna forma están sesgados o defectuosos, pero no todo el mundo es consciente de ello.

Pensamiento estratégico. 5 pasos para planear estratégicamente.

Pensamiento estratégico. 5 pasos para planear estratégicamente. 

Francisco Lehmann Niklison.  

GestioPolis. 

Pensamiento estratégico. 5 pasos para planear estratégicamente

El Planeamiento Estratégico, como proceso para la acción, es una imprescindible herramienta de gestión, en muchos casos ignorada con la excusa de ser compleja de poner en práctica.

Cómo formar equipos de autogestión: Las 6 características y condiciones.

El liderazgo y los equipos en los modelos de autogestión.  

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

Cómo formar equipos de autogestión: Las 6 características y condiciones

Ethan Bernstein, John Bunch, Niko Canner y Michael Y. Lee, en la edición de julio-agosto de Harvard Business Review, plantean que la holacracia y otras formas de autogobierno están actualmente de moda.