8 estrategias para ejercer el liderazgo a través de los silos organizacionales.

Liderazgo a través de los silos.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

8 estrategias para ejercer el liderazgo a través de los silos organizacionales. 

Tiziana Casciaro, Amy C.Edmonson y Sujin Jang en la edición de mayo-junio de Harvard Business Review plantean que aunque la mayor parte de los ejecutivos reconocen la importancia de romper los silos para ayudar a que los profesionales colaboren a través de sus fronteras tienen problemas para hacerlo ya que es muy complicado lograrlo.

Diseño organizacional: ¿Qué sentido tiene dibujar el Organigrama?.

Lo siento… he perdido el Organigrama de mi empresa.
Por Ximo Salas.
Blog de Ximo Salas.

Diseño organizacional: ¿Qué sentido tiene dibujar el Organigrama?. 

¿Las empresas aún tienen organigrama?
Hace unos días leía un artículo de una consultora donde se hablaba de los organigramas de las empresas, de su existencia o no, y del mito de que siempre hay dos, el oficial (que consta en la documentación) y el oficioso, donde se ven las relaciones reales entre los actores de la empresa y que no está escrito.

Diseño organizacional: La burocracia profesional en el sector público.

Burocracia profesional en el sector público: breve nota

Por Alberto Ortiz de Zarate Tercero.

Administraciones en red

Diseño organizacional: La burocracia profesional en el sector público.

En estos momentos de escándalo en la Universidad pública viene bien recordar las peculiaridades de la gestión en instituciones como estas. Sigue una breve nota.

La nueva arquitectura organizativa: Estructura dual, agilidad y redarquía.

Es hora de re-imaginar la arquitectura organizativa.
Por José Cabrera.
Innovación en la Gestión.

La nueva arquitectura organizativa: Estructura dual, agilidad y redarquía.

Uno de los mayores desafíos a los se enfrentan las organizaciones ante la incertidumbre, es cómo organizarse para interactuar con la nueva realidad y mantenerse competitivas cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado.

10 claves de las organizaciones centradas en las personas.

La estructura en las organizaciones centradas en las personas.  

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de liderazgo.

10 claves de las organizaciones centradas en las personas

Andy Swann en “The human workplace. People centred organizational development”, que estamos comentando, plantea que el reto fundamental para cada organización es decidir cuál debe ser su estructura para que pueda funcionar lo mejor posible en el mundo actual.

La organización dual de Kotter: Sus 5 principios y 8 aceleradores.

Organizaciones duales: La propuesta de Kotter para acelerar la estrategia.

Por José Cabrera.

Innovación en la Gestión.

La organización dual de Kotter: Sus 5 principios y 8 aceleradores

“Las estructuras jerárquicas y los procesos organizativos que se han utilizado durante décadas para gestionar y mejorar las empresas ya no están a la altura de los desafíos a los que nos enfrentamos en un mundo de cambios acelerados” – John Kotter

Configuraciones organizacionales de Mintzberg. 5 modelos de organización.

Los modelos de Mintzberg.

Por Juan Carlos Barajas Martínez.

Sociología Divertida.

Don Isaac Newton, no sé si antes o después de que la manzana golpeara su cabeza, describió al Universo conocido con cuatro leyes físicas. A saber, la ley de la inercia, la ley fundamental de la dinámica –aquélla de que la fuerza es la masa por la aceleración–, la ley de la acción y de la reacción y la ley de la gravitación universal.

Algunos gurús creen que la empresa 2.0 no es el final de la jerarquía.

Qué NO es la Empresa 2.0: “El fin de la Jerarquía”. 

Por Joaquín Peña. 

Productividad 2.0 sin Estrés. 

Algunos gurús creen que la empresa 2.0 no es el final de la jerarquía

Resumen. En torno al concepto de 2.0 existe gran cantidad de “humo” y afirmaciones vacías de experiencia y llenas de sensacionalismo. En este post argumentamos que la Empresa 2.0 no es para nada incompatible con las estructuras jerárquicas y burocráticas de las empresas.

Cómo conseguir agilidad estratégica: 5 principios de la organización dual.

Cómo conseguir agilidad estratégica: 5 principios básicos. 

Por Alicia Pomares. 

Serendipia.

Cómo conseguir agilidad estratégica: 5 principios de la organización dual

Si, ya nos ha quedado muy claro que nunca hasta ahora la humanidad había vivido en una época de cambios tan rápidos. Me cuesta explicarle a mis padres que es eso de la digitalización, del internet de las cosas, de la economía colaborativa, que se puede imprimir en 3 dimensiones….

La No-Empresa: Organizaciones gaseosas, más que sólidas o líquidas.

La No-Empresa. Las Organizaciones Gaseosas. 

Por Ximo Salas. 

Blog de Ximo Salas. 

La No-Empresa: Organizaciones gaseosas, más que sólidas o líquidas

La sociedad está empeñada en cambiar la forma de relación de las personas, y por tanto dentro de las empresas… aunque este cambiando es lento, tal vez se produce al ritmo al que se están incorporando los “nativos digitales” al mercado laboral o tal vez porque las empresas descubran que en este nuevo entorno es donde se podrán desarrollar los nuevos equipos de innovación.

7 áreas de impacto de la Transformación Digital en Recursos Humanos.

7 áreas de impacto de la Transformación Digital en Recursos Humanos. 

Por Teresa Niubó.  

Blog de Teresa Niubó.  

7 áreas de impacto de la Transformación Digital en Recursos Humanos.

¿Cómo impacta la transformación digital a la función de Recursos Humanos?  Pregunta clave a la que debemos tener una respuesta clara.

De la mirada sistémica a la organización dual de Kotter.

De la mirada sistémica a la organización dual de Kotter

Por Enrique Sacanell.

La danza del cambio.

De la mirada sistémica a la organización dual de Kotter.

La jerarquía, las estructuras piramidales pueblan nuestras organizaciones. Durante muchos años han sido el paradigma de referencia. Pero desde hace ya un tiempo está fuertemente cuestionado por su anclaje en una cultura basada en el control y el miedo, contrapuesta a la cultura de compromiso e innovación que hoy se busca y se necesita.

Diseño Organizacional. Propósito, factores, 9 tipos tradicionales y modernos.

Diseño organizacional.
Por Miguel Anibal Echavarria Taveras.
EOI Escuela de Organización Industrial.

Diseño Organizacional. Propósito, factores, 9 tipos tradicionales y modernos

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización e un organigrama.

Ocho tendencias del liderazgo: Desde la jerarquía a la organización en red.

Tendencias en liderazgo. Del imperio de la jerarquía a la flexibilidad de la organización en red.
Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión.

Ocho tendencias del liderazgo: Desde la jerarquía a la organización en red

Asumir posiciones de liderazgo en el convulso y complejo entorno de negocios del presente, requerirá fortalecer competencias y habilidades directivas vinculadas al desarrollo de un sólido pensamiento estratégico que promueva la reinvención empresarial inducida por la innovación.

Gestión del cambio en la Era de la Colaboración. De la Jerarquía a la Redarquía.

Redarquía y cambio organizacional.  
Por José Cabrera.  
Innovación en la gestión.  

La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama sino a la credibilidad y valor añadido de las personas.