Más allá de la jerarquía. Los cuatro factores claves de la redarquía.

Redarquía. Más allá de la jerarquía. José Cabrera.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Más allá de la jerarquía. Los cuatro factores claves de la redarquía.

Ya hace un tiempo comenté el trabajo de Nial Ferguson “La Plaza y la Torre”, donde usa la metáfora de la plaza de Siena para exponer como la historia de la humanidad ha oscilado entre la torre y su jerarquía y la plaza y su red y como en estos tiempos el péndulo ha girado hacia la red con su configuración horizontal, potenciada por las herramientas tecnológicas disponibles.
 

Innovación: La organización ambidiestra hace explotación y exploración.

Organizaciones Ambidiestras: Explotación y Exploración.

Por José Cabrera.

Innovación en la Gestión.

Innovación: La organización ambidiestra hace explotación y exploración.

La persona ambidiestra usa con la misma habilidad la mano izquierda y la derecha. En el mundo de la gestión, la organización ambidiestra es la que tiene la capacidad de explotar las capacidades actuales sin dejar de explorar nuevas oportunidades para el desarrollo futuro.

La nueva arquitectura organizativa: Estructura dual, agilidad y redarquía.

Es hora de re-imaginar la arquitectura organizativa.
Por José Cabrera.
Innovación en la Gestión.

La nueva arquitectura organizativa: Estructura dual, agilidad y redarquía.

Uno de los mayores desafíos a los se enfrentan las organizaciones ante la incertidumbre, es cómo organizarse para interactuar con la nueva realidad y mantenerse competitivas cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado.

La organización dual de Kotter: Sus 5 principios y 8 aceleradores.

Organizaciones duales: La propuesta de Kotter para acelerar la estrategia.

Por José Cabrera.

Innovación en la Gestión.

La organización dual de Kotter: Sus 5 principios y 8 aceleradores

“Las estructuras jerárquicas y los procesos organizativos que se han utilizado durante décadas para gestionar y mejorar las empresas ya no están a la altura de los desafíos a los que nos enfrentamos en un mundo de cambios acelerados” – John Kotter

4 claves del liderazgo colaborativo: empatía, redarquía, influencia y adaptación.

Las claves del liderazgo colaborativo: empatía, redarquía, influencia y adaptación.

Por José Cabrera.

Innovación en la Gestión.

4 claves del liderazgo colaborativo: empatía, redarquía, influencia y adaptación

En un mundo complejo y de cambios acelerados, la respuestas han de ser necesariamente colectivas. Las soluciones no serán el resultado de un plan previsto por unos pocos, sino que emergerán de la acción valiente de muchas personas a todos los niveles de la organización, que han sabido adaptarse y cambiar sus modelos mentales para enfrentarse a la nueva realidad.

Cómo gestionar la incertidumbre. Diez claves para comenzar el 2017.

Diez claves para comenzar el 2017.  

Por José Cabrera.  

Innovación en la Gestión.  

Cómo gestionar la incertidumbre. Diez claves para comenzar el 2017

Durante el año, estamos tan ocupados con nuestros trabajos, educación, amistades, relaciones y otras preocupaciones que no podemos dar un paso atrás para evaluar cómo lo estamos haciendo personalmente.

Cómo eres en la Era de la Colaboración: ¿Dador, Tomador o Comparador?.

Dar para recibir: La propuesta de Adam Grant para la Era de la Colaboración.

Por José Cabrera.ir

Innovación en la gestión.

Cómo eres en la Era de la Colaboración: ¿Dador, Tomador o Comparador?

Si hay algo que ha marcado mi futuro profesional esto ha sido el convencimiento personal de que la mejor manera de lograr el éxito en todo lo que emprendía era hacer posible el éxito compartido. Este es, en mi opinión, el compromiso más importante de un líder con sus seguidores, el compromiso con su desarrollo personal y con su éxito profesional.

¿Zona de confort o zona de peligro? 6 consejos para sobrevivir

¿Zona de confort o zona de peligro?  
Por José Cabrera. 
Blog de José Cabrera.  
  

¿Zona de confort o zona de peligro? 6 consejos para sobrevivir

   
Nuestra zona de confort nos da tranquilidad y nos hace sentir seguros. Pero la realidad es que en un mundo interconectado y en constante cambio, la seguridad no puede provenir de una empresa, que es posible no supere las transformaciones necesarias, sino de nuestra empleabilidad futura, de nuestra capacidad contrastada para crear valor en la nueva economía digital.

Organización en Red. 12 nuevas propiedades que complementan a la jerarquía.

Redarquía. El nuevo orden emergente en la Era de la Colaboración.  

Por José Cabrera.  
Innovación en la Gestión.  

“Cuanto más poder le des a un solo individuo frente a la complejidad y la incertidumbre, más probable será que tome malas decisiones. Como consecuencia, hoy en día hay muy buenas razones para que las empresas traten de pensar más allá de la jerarquía”. James Surowiecki - Wisdom of Crowds.

Gestión del cambio en la Era de la Colaboración. De la Jerarquía a la Redarquía.

Redarquía y cambio organizacional.  
Por José Cabrera.  
Innovación en la gestión.  

La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama sino a la credibilidad y valor añadido de las personas.