Decisiones, liderazgo y pensamiento en 4 estilos de management.

Decisiones, liderazgo y pensamiento en 4 estilos de management. 

Por Silvia Chauvin. 

Mujeres de Empresa.

Decisiones, liderazgo y pensamiento en 4 estilos de management

Aquí se resume una investigación publicada como “Estilos de toma de decisiones del ejecutivo experimentado”. En el mismo se analizan los problemas y responden a ellos de maneras muy distintas a las de sus colegas de menor rango. Aquellos cuya forma de pensar no evolucione podrían no ascender.

La influencia de las culturas nacionales en 4 estilos de liderazgo.

Las cuatro culturas de liderazgo.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

La influencia de las culturas nacionales en 4 estilos de liderazgo

Erin Meyer, en la edición de julio-agosto de Harvard Business Review, plantea que las diferencias culturales con respecto al enfoque del liderazgo con frecuencia originan malentendidos inesperados. Por ejemplo los estadounidenses suelen pensar que los japoneses son muy jerárquicos y que ellos son muy igualitarios, mientras que los japoneses consideran que resulta muy confuso tratar con los estadounidenses.

La organización dual de Kotter: Sus 5 principios y 8 aceleradores.

Organizaciones duales: La propuesta de Kotter para acelerar la estrategia.

Por José Cabrera.

Innovación en la Gestión.

La organización dual de Kotter: Sus 5 principios y 8 aceleradores

“Las estructuras jerárquicas y los procesos organizativos que se han utilizado durante décadas para gestionar y mejorar las empresas ya no están a la altura de los desafíos a los que nos enfrentamos en un mundo de cambios acelerados” – John Kotter

9 claves de la información en las organizaciones "según" Aristóteles.

Acerca de la información en las organizaciones. 

Por Rafael Martínez.  

Estratega. 

9 claves de la información en las organizaciones "según" Aristóteles

El otro día tuve la oportunidad de resucitar a Aristóteles un rato y me comentó que estaba trabajando sobre un sexto elemento, paralelo al éter, que podríamos llamar información, que utilizaría para fundir sus obras sobre Física y Política.

Modelos culturales de Hall y Hofstede. Sus 2 y 5 dimensiones interculturales.

Los modelos culturales de Hall y de Hofstede.

Por Alessandra Vita.

Made by Me.

Modelos culturales de Hall y Hofstede. Sus 2 y 5 dimensiones interculturales

Modelo de Comunicación Intercultural de Hall

“Culture is communications and communications is culture” (1). Eso es lo que opina Edward T. Hall (1914-2009), antropólogo estadounidense y uno de los fundadores del estudio de la comunicación intercultural. Se podría usar esa frase para identificar el objetivo del modelo cultural elaborado por Hall.

Cuando el problema eres tú: 9 mal comportamientos del jefe ausente.

Cuando el problema eres tú: el jefe ausente. 

Por Pilar Torrijos Gijón.   

El blog del Mando Intermedio.   

Cuando el problema eres tú: 9 mal comportamientos del jefe ausente

Un colaborador acostumbrado a estar controlado y a que le supervisen cada paso que da, que de pronto su jefe mantenga las distancias y le ignore durante uno o dos días, lo consideraría un auténtico milagro. “Demasiado bueno para ser verdad. ¡Por fin un poco de autonomía y libertad!”, pensaría.

Estilos de liderazgo: Cómo y cuándo usar la dominancia o el prestigio.

Prestigio o dominancia ¿Cuándo utilizar estos estilos de liderazgo?  

Por Isabel Carrasco.  

Hablemos de Liderazgo.  

Estilos de liderazgo: Cómo y cuándo usar la dominancia o el prestigio

John Maner, profesor de Management en Kellogg School of Management, en hbr. org del pasado 5 de diciembre, plantea que los buenos jefes oscilan entre dos tipos de liderazgo que se centran en el prestigio o la dominancia. Estos dos estilos reflejan dos estrategias que los profesionales utilizan para navegar a través de las jerarquías sociales y organizacionales.

Algunos gurús creen que la empresa 2.0 no es el final de la jerarquía.

Qué NO es la Empresa 2.0: “El fin de la Jerarquía”. 

Por Joaquín Peña. 

Productividad 2.0 sin Estrés. 

Algunos gurús creen que la empresa 2.0 no es el final de la jerarquía

Resumen. En torno al concepto de 2.0 existe gran cantidad de “humo” y afirmaciones vacías de experiencia y llenas de sensacionalismo. En este post argumentamos que la Empresa 2.0 no es para nada incompatible con las estructuras jerárquicas y burocráticas de las empresas.

Cómo conseguir agilidad estratégica: 5 principios de la organización dual.

Cómo conseguir agilidad estratégica: 5 principios básicos. 

Por Alicia Pomares. 

Serendipia.

Cómo conseguir agilidad estratégica: 5 principios de la organización dual

Si, ya nos ha quedado muy claro que nunca hasta ahora la humanidad había vivido en una época de cambios tan rápidos. Me cuesta explicarle a mis padres que es eso de la digitalización, del internet de las cosas, de la economía colaborativa, que se puede imprimir en 3 dimensiones….

El derrumbe de las jerarquías tradicionales en los equipos de trabajo.

El derrumbe de las jerarquías tradicionales.

Por Alberto Mena.

Con tu Negocio.

El derrumbe de las jerarquías tradicionales en los equipos de trabajo

La capacidad de trabajar en equipo es equivalente a la capacidad de respirar. Si no la tienes, estás muerto. Nadie pone en duda que la teoría de la evolución de Darwin es un hecho, salvo mentes guiadas por el LSD, al igual que nadie discute el hecho de que los equipos son clave hoy en las empresas.

Cómo gestionar la innovación sin chamanes: La mentalidad exploradora.

Huyendo de los chamanes, en la política y en los negocios. 

Por Juan Sobejano.  

Sintetia. 

Cómo gestionar la innovación sin chamanes: La mentalidad exploradora

Hay un libro que tengo entre manos, El retorno de los chamanes, cuyo autor, Víctor Lapuente ha hecho una magnífica entrevista en Sintetia. El libro analiza, desde una perspectiva política, dos modelos distintos de gestionar la cosa pública: el modelo o la visión del chamán y el modelo o la visión de la exploradora.

De la mirada sistémica a la organización dual de Kotter.

De la mirada sistémica a la organización dual de Kotter

Por Enrique Sacanell.

La danza del cambio.

De la mirada sistémica a la organización dual de Kotter.

La jerarquía, las estructuras piramidales pueblan nuestras organizaciones. Durante muchos años han sido el paradigma de referencia. Pero desde hace ya un tiempo está fuertemente cuestionado por su anclaje en una cultura basada en el control y el miedo, contrapuesta a la cultura de compromiso e innovación que hoy se busca y se necesita.

Causas y efectos de 7 tipos de conflictos organizacionales frecuentes

Los siete tipos de conflictos en la empresa.  
Por Angel Arevalo.  
El blog de @retailarevalo.  
  

Causas y efectos de 7 tipos de conflictos organizacionales frecuentes

  
Los conflictos forman parte de la vida de la organización, es más, hay quien postula que sin ellos no es posible avanzar, seguir adelante. Pero algunas veces son tan intensos que ponen en peligro ya no sólo el trabajo diario, si no también la propia estructura de la empresa.

Cultura Organizacional: Índice de Distancia al Poder y Empresa 2.0

Índice de Distancia al Poder y Empresa 2.0.  

Por Lisandro Sosa.  
Innovacion y Management 2.0.  

Leyendo un artículo sobre el libro Outliers (Fuera de Serie) y el Índice de Distancia al Poder, me interesó mucho este particular concepto.

Ocho tendencias del liderazgo: Desde la jerarquía a la organización en red.

Tendencias en liderazgo. Del imperio de la jerarquía a la flexibilidad de la organización en red.
Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión.

Ocho tendencias del liderazgo: Desde la jerarquía a la organización en red

Asumir posiciones de liderazgo en el convulso y complejo entorno de negocios del presente, requerirá fortalecer competencias y habilidades directivas vinculadas al desarrollo de un sólido pensamiento estratégico que promueva la reinvención empresarial inducida por la innovación.

El nuevo management de Gary Hamel: (II). Síntomas, errores, capacidades.

Un nuevo management para una nueva época (II)

Por Javier García.
Sintetia.

Hemos aprendido una lección muy importante, y que tenemos que empezar a poner en práctica desde el primer minuto: “Vivimos y viviremos aún más en un mundo donde es improbable que el futuro refleje el pasado”.

Organización en Red. 12 nuevas propiedades que complementan a la jerarquía.

Redarquía. El nuevo orden emergente en la Era de la Colaboración.  

Por José Cabrera.  
Innovación en la Gestión.  

“Cuanto más poder le des a un solo individuo frente a la complejidad y la incertidumbre, más probable será que tome malas decisiones. Como consecuencia, hoy en día hay muy buenas razones para que las empresas traten de pensar más allá de la jerarquía”. James Surowiecki - Wisdom of Crowds.

Gestión del cambio en la Era de la Colaboración. De la Jerarquía a la Redarquía.

Redarquía y cambio organizacional.  
Por José Cabrera.  
Innovación en la gestión.  

La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama sino a la credibilidad y valor añadido de las personas.