Pereza dialéctica, mundo blandengue. Las ventajas del debate de ideas.

Pereza dialéctica, mundo blandengue.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.

Pereza dialéctica, mundo blandengue. Las ventajas del debate de ideas. 

POST Nº618 

A estas alturas ya hemos aprendido a reconocer nuestras “cojeras”. Seguimos esforzándonos en mejorar o disimular algunas pero tratamos en su mayoría de naturalizarlas porque son parte del conjunto que nos definen para bien o para mal como personas y profesionales.

6 pasos del pensamiento científico para pasar de la imaginación a la innovación.

Imaginar, el oficio secreto del científico.
Por Horacio Krell.
Emprendedores News.

6 pasos del pensamiento científico para pasar de la imaginación a la innovación.

 El oficio secreto del científico es fabricar nuevas ideas y llevarlas a la práctica mediante la innovación que es el proceso de hacerlas realidad. Existe la creencia de que el científico es un ser lógico y frío que opera con datos objetivos sobre los cuales aplica deducciones lógico-matemáticas rígidas para llegar a sus conclusiones. 
 

Inteligencia Artificial en la Administración Pública. 3 historias y 7 conclusiones.

Inteligencia primero, Inteligencia Artificial, después.
Por Jesús Martínez Marín.
Trabajo Colaborativo.

Inteligencia Artificial en la Administración Pública. 3 historias y 7 conclusiones.

Nota de entrada: Dado que este post puede resultar un poco largo, ya avanzo mi tesis para los que no deseéis, en esta época tan calurosa, leer una entrada larga y pesada.

El poder de anticipación en la toma de decisiones estratégicas.

El poder de anticipación.
Por Horacio Krell.
Emprendedores News.

El poder de anticipación en la toma de decisiones estratégicas.

El poder de anticipación es esencial para tomar decisiones. Se puede decidir cualquier cosa, lo que no se pueden evitar son las consecuencias de las decisiones.

Aprendizaje conversacional de Grinstein: El poder transformador de la palabra.

Cesar Grinstein: Conversar, el poder transformador de la palabra.

Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Aprendizaje conversacional de Grinstein: El poder transformador de la palabra.

No sé muy bien como llegué a este autor y su libro Conversar. Me lo he leído de “una sentada”, por lo ameno, ágil y, sobre todo, por cómo conecta con la sabiduría del aprendiz avanzado distinciones de autores como Peter Senge, Rafael Echeverría, Fernando Flores, Fredy Kofman y muchos otros. Tiene una bonita web también.

Amalio Rey: Quince paradojas para degustar en Primavera.

Paradojas para degustar en Primavera.

Por Amalio Rey.

Blog de Amalio Rey.

Amalio Rey: Quince paradojas para degustar en Primavera.

POST Nº595

Soy muy fan de las paradojas como recurso para muscular la mente porque son ideas extrañas, complejas, que contradicen la intuición general. Como dije en otra ocasión, citando a Jeff Jarvis, presentar las ideas a través de la duda y la contradicción ayuda a huir del dogma.

Disonancia cognitiva, realidad y pensamiento con inteligencia situacional.

Disonancias cognitivas.
Por Dr. Horacio Krell.
Emprendedores News.

Disonancia cognitiva, realidad y pensamiento con inteligencia situacional.

Se llaman disonancias cognitivas a los modos erróneos de interpretar la realidad que provocan estados anímicos alterados. Una fuerte inclinación hacia las creencias define la identidad individual o grupal y distorsiona la percepción de la realidad y de la verdad.

Madurez psicológica: Vivir la realidad con inteligencia y autoconocimiento.

Madurez psicológica: Vivir en paz con lo que no podemos cambiar.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.

Madurez psicológica: Vivir la realidad con inteligencia y autoconocimiento.

La madurez psicológica se puede definir de muchas formas, aunque quizá fue el escritor escocés M. J. Croan quien mejor resumió este concepto: “La madurez es cuando tu mundo se abre y te das cuenta de que no eres el centro de él”.

15 mecanismos de defensa del «yo» que usamos sin saberlo.

15 mecanismos de defensa del «yo» que usas sin saberlo.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

15 mecanismos de defensa del «yo» que usamos sin saberlo.

Los mecanismos de defensa forman parte de nuestra vida cotidiana, aunque no nos percatemos de su existencia. De hecho, no constituyen una estrategia racional para abordar los problemas y conflictos sino que son más bien una especie de “carta bajo la manga” que juega nuestro inconsciente para ponernos a salvo de un supuesto peligro.

Desarrollo Personal: Pensar es difícil, por eso la gente prefiere juzgar.

Pensar es difícil, por eso la gente prefiere juzgar.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

Desarrollo Personal: Pensar es difícil, por eso la gente prefiere juzgar.

«Pensar es difícil, es por eso que la gente prefiere juzgar», escribió Carl Gustav Jung. En la época de la opinión, donde todo es juzgado y criticado, a menudo sin una base sólida, sin un análisis previo y sin un conocimiento profundo de la situación, las palabras de Jung adquieren mayor protagonismo volviéndose casi proféticas. 

A 500 años de Leonardo da Vinci: El talento en las organizaciones públicas.

Leonardo da Vinci y el talento en las organizaciones públicas.

Por Víctor Almonacid.

NosoloAytos.

A 500 años de Leonardo da Vinci: El talento en las organizaciones públicas.

Ya que frecuentemente hablamos de transparencia, quizá sea acertado recordar que la época más oscura, en cualquier sentido del término, de nuestra aún corta Historia, fue la tenebrosa Edad Media… Pero como la noche que antecede a la mañana, o la tempestad a la calma, hubo un momento en el que la luz surgió, sin más, de la oscuridad. O mejor dicho: renació.

Una Nueva Mente: Las 6 aptitudes para pensar en la Era Conceptual.

Daniel Pink Una nueva mente (Diseño, Narración, Sinfonía, Empatía, Juego, Sentido)
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Una Nueva Mente: Las 6 aptitudes para pensar en la Era Conceptual.

He citado a Daniel Pink con anterioridad en este blog, en particular su trabajo sobre motivación y su libro Vender es humano. Escribe de un modo ameno y entretenido, además de lúcido. Sostiene el autor que estamos viviendo un giro radical en las competencias que se requieren para desenvolverse de manera exitosa en la sociedad. 

Prejuicio de punto ciego: Creemos que somos más racionales que otros.

Prejuicio de punto ciego, o por qué todos se creen mejores que tú.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

Prejuicio de punto ciego: Creemos que somos más racionales que otros

“Seis sabios hindúes, muy dados al estudio, querían saber qué era un elefante. Dado que eran ciegos, decidieron descubrirlo mediante el tacto. 

El primero en llegar junto al elefante, chocó contra su ancho y duro lomo y dijo: 'Ya veo, es como una pared'. 

El Factor Estúpido Gerente (FEG). 19 creencias estúpidas habituales.

El Factor Estúpido Gerente.

Por Víctor Tomas.

Todo Management.

El Factor Estúpido Gerente (FEG). 19 creencias estúpidas habituales.

He decidido por una cuestión de salud mental reflexiva, alejarme de las noticias políticas en mi país. A cambio de ello quiero estar más cerca de todo lo que esté relacionado con canales “Channel”, además de terapias alternativas, meditación y lecturas enriquecedoras. Es más sano, menos contaminante y sobre todo, muy gratificante. A todo esto si es en familia, mejor.

4 claves de la humildad intelectual para crear una mentalidad abierta

Humildad intelectual: La clave para desarrollar una mentalidad abierta.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

4 claves de la humildad intelectual para crear una mentalidad abierta

Benjamin Franklin sabía que era inteligente, más inteligente que la mayoría de las personas que lo rodeaban, pero también era lo suficientemente inteligente como para comprender que no podía estar en lo cierto en todo. Por eso, se cuenta que cuando estaba a punto de empezar una discusión, decía: “Quizá me equivoque, pero…”. 

Confía en tus decisiones: El Efecto Halo y el “sistema 1” de pensamiento.

ConfíaEnTusDecisiones: Productividad y Efecto Halo.
Por Paz Garde.
Redes Productivas.

Confía en tus decisiones: El Efecto Halo y el “sistema 1” de pensamiento

“Pocos ven lo que somos, pero todos ven lo que aparentamos.”
-Nicolás Maquiavelo.

Las 13 distorsiones cognitivas que nos falsean la realidad.

Las distorsiones cognitivas. 

Por Vanessa Narváez Peralta. 

Resiliencia.

Las 13 distorsiones cognitivas que nos falsean la realidad

Uno de los primeros pasos para avanzar en el control de nuestra mente, es darnos cuenta de que ésta tiene un importante papel en el manera en como percibimos el mundo. Pese a que a menudo nos da la impresión de que son las circunstancias externas las que determinan cómo nos sentimos, observando atentamente nuestras reacciones descubriremos que nuestros pensamientos tienen un importante papel mediador entre nosotros y la realidad.

Confía en tus decisiones: El Sistema 1 y el Sistema 2 de pensamiento.

ConfíaEnTusDecisiones: Estrategias para Personas Efectivas. 

Por Paz Garde. 

Redes Productivas.

Confía en tus decisiones: El Sistema 1 y el Sistema 2 de pensamiento

Sabrías contestar a la siguiente pregunta:
«¿Cuántos animales de cada especie introdujo Moisés en el arca?»
Son muy pocas las personas que son capaces de detectar la falsedad de esta pregunta.
Es tan escasa que los psicólogos hablan de la «ilusión de Moisés».

Cómo ser más persuasivo según la ciencia. 9 trampas inconscientes.

Cómo ser más persuasivo según la ciencia.  

Por Luis Miguel Díaz-Meco.  

Comunicación. 

Cómo ser más persuasivo según la ciencia. 9 trampas inconscientes

La diplomacia [persuasión] es el arte de hacer que otro se salga con la nuestra, Daniel Vare.
La persuasión es el arte de conseguir que la gente haga algo que no haría si no se lo pidieras, Aristóteles.

Tres estrategias para construir un liderazgo resiliente.

Claves para construir un liderazgo resiliente.  

Por Isabel Carrasco.  

Hablemos de Liderazgo. 

Tres estrategias para construir un liderazgo resiliente

Jesse Sostrin en strategy+business del pasado 22 de mayo plantea que la resiliencia es un acto de desafío. Un momento de resiliencia es nuestra oportunidad de encararnos con la adversidad y decir: “Hoy no. No voy a paralizarme o a reducir mi potencial para sacar el máximo provecho de esta oportunidad”.