Pereza dialéctica, mundo blandengue.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.
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| Pereza dialéctica, mundo blandengue. Las ventajas del debate de ideas. |
POST Nº618
Mostrando entradas con la etiqueta Amalio-Rey. Mostrar todas las entradas
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2020-01-16
Pereza dialéctica, mundo blandengue. Las ventajas del debate de ideas.
Pereza dialéctica, mundo blandengue.
2020-01-02
Paradojas de la agilidad: Tensión entre empatía e innovación.
Cuando la empatía tensiona a la innovación.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.
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| Paradojas de la agilidad: Tensión entre empatía e innovación. |
POST Nº617
Sigamos añadiendo capas de complejidad, una más, al dilema paradójico de la llamada agilidad estratégica, que tratamos en un post anterior. Para eso, vuelvo a Xavier Marcet y su libro “Esquivar la mediocridad”, donde advierte sobre el error de las organizaciones que descuidan la empatía hacia sus clientes o usuarios.
2019-12-02
La paradoja de la agilidad estratégica: actuar rápido o reflexionar.
El dilema paradójico de la llamada agilidad estratégica.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.
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| La paradoja de la agilidad estratégica: actuar rápido o reflexionar. |
Definir una estrategia significa, en pocas palabras, “escoger entre opciones”. Cuando algún gestor o gestora de organizaciones me cuenta que ha hecho un buen proceso de diseño estratégico, siempre le planteo la misma interrogante: ¿qué has descartado, gracias a ese ejercicio, de lo que pensabas hacer antes?
2019-11-21
Innovación en la Administración Pública. 4 retos culturales y 5 aceleradores.
Innovación en la Administración Pública.
Por Jesús Martínez Marín.
Trabajo Colaborativo.
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| Innovación en la Administración Pública. 4 retos culturales y 5 aceleradores. |
Esta es la entrada más popular de los últimos años, en uno de los temas favoritos de este blog: la innovación en la Administración Pública. Llegó a tener mas de 800 vistas en las primeras 24 horas. La republico ya que sigue estando de plena actualidad.
2019-09-22
Cuatro ideas sobre Esquivar la Mediocridad, de Xavier Marcet.
Cuatro ideas para esquivar la mediocridad.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.
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| Cuatro ideas sobre Esquivar la Mediocridad, de Xavier Marcet. |
POST Nº601
“Esquivar la mediocridad” se publicó por Plataforma Editorial el año pasado. Xavier Marcet, su autor, lidera Lead to Change, una consultora en estrategia, innovación y transformación de organizaciones. Es conocido por su columna semanal en La Vanguardia, sus colaboraciones con Sintetia y, por supuesto, su blog, que es donde di con él por primera vez. 2019-09-16
Gestión de la atención: Cómo reorientarla con la desconexión deliberada.
Desconexión deliberada para reorientar la atención.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.
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| Gestión de la atención: Cómo reorientarla con la desconexión deliberada. |
POST Nº599
En mi entrada anterior compartí algunas cosas que se entienden cuando se toma distancia, y hablé de las ventajas de la desconexión, pero no quiero parecer un ludita. De hecho, estoy de acuerdo con Lauren McCarthy cuando dice que “a más la tecnología parece separarnos, más nos une de nuevas maneras más interesantes«.
2019-07-29
Amalio Rey: Quince paradojas para degustar en Primavera.
Paradojas para degustar en Primavera.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.
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| Amalio Rey: Quince paradojas para degustar en Primavera. |
POST Nº595
Soy muy fan de las paradojas como recurso para muscular la mente porque son ideas extrañas, complejas, que contradicen la intuición general. Como dije en otra ocasión, citando a Jeff Jarvis, presentar las ideas a través de la duda y la contradicción ayuda a huir del dogma. 2019-07-03
Los espacios de trabajo y el prurito territorial en las organizaciones.
Charles Handy y el prurito territorial en las organizaciones.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.
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| Los espacios de trabajo y el prurito territorial en las organizaciones. |
POST Nº465
En “Dos formas muy distintas de competir”, un artículo que escribí para Sintetia, decía que Charles Handy es uno de los autores de Management que más respeto por lo bien que capta las relaciones paradójicas que se dan en la gestión, algo que no es común en el género. 2019-06-24
Comunicación efectiva: Diseño paternalista vs Interfaces que empoderan.
Diseño paternalista vs. Interfaces que empoderan.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.
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| Comunicación efectiva: Diseño paternalista vs Interfaces que empoderan. |
POST Nº563
El rediseño de interfaces es de los retos que más me gustan. Hablo de “interfaces”, en este contexto, como el dispositivo o medio que hace la conexión funcional entre una persona usuaria y un sistema, programa o equipo. Esto incluye cómo ese sistema se comunica con el usuario y cómo este interactúa con él.2019-06-21
Contra los riesgos del groupthink: Introducir el 'abogado del diablo'.
Una fórmula para atenuar los riesgos de 'groupthink' es introducir la figura del 'abogado del diablo'.
Por Amalio Rey.
Future For Work.
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| Contra los riesgos del groupthink: Introducir el 'abogado del diablo'. |
La inteligencia colectiva de un grupo depende de muchos factores, desde la propia composición de sus miembros a cómo se diseñan las interacciones para agregar las opiniones. En esta segunda parte se inserta una de las patologías más comunes en los procesos colectivos que es el llamado “Groupthink” o “Pensamiento de Grupo”.
2019-05-27
Cómo hacer un buen diagnóstico colectivo. Trabajo de campo y síntesis.
¿Cómo hacer un buen diagnóstico colectivo?
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.
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| Cómo hacer un buen diagnóstico colectivo. Trabajo de campo y síntesis. |
POST Nº594
En los talleres colectivos que dinamizo, siempre insisto en introducir alguna fase intermedia de trabajo de campo que obligue a lo/as participantes a ponerse en contacto con la realidad, observarla e interrogarla, y mejorar su empatía hacia los colectivos afectados por el reto que se busca resolver. 2019-04-12
Consultoría de innovación. 7 cosas que aprendí de gestionar clientes.
Cosas que aprendí de gestionar clientes en consultoría de innovación. POST Nº592.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.
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| Consultoría de innovación. 7 cosas que aprendí de gestionar clientes. |
2018-12-26
¿Eres ‘fuzzy’ o ‘techie’? El humanismo gobernará el mundo digital.
Piénsatelo bien antes de aconsejar a tus hijos que no estudien carreras humanísticas. POST Nº584.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.
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| ¿Eres ‘fuzzy’ o ‘techie’? El humanismo gobernará el mundo digital |
Dicen que existe la costumbre en la Universidad de Stanford de llamar “fuzzy” a los estudiantes de las carreras de humanidades y ciencias sociales, y “techie” a los de ingenierías y ciencias duras.
2018-11-24
Amalio Rey: 8 hábitos de productividad personal que me funcionan.
8 hábitos sencillos de productividad personal que a mí me funcionan. POST Nº583.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.
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| Amalio Rey: 8 hábitos de productividad personal que me funcionan |
La mejor definición de productividad personal es, para mi gusto, la que podemos inferir de Peter Drucker: “Hacer bien las cosas correctas”. En esa misma línea, el bueno de José Miguel Bolívar, mi orientador de cabecera en estos temas, suele hablar de “efectividad” para referirse a la combinación de “eficacia” (conseguir objetivos bien planteados o, en definitiva, hacer las cosas correctas) con “eficiencia” (hacer bien las cosas).
2017-12-04
Sociedad cuantificada y Darwinismo de Datos: Los algoritmos.
Sociedad cuantificada y Darwinismo de Datos (post-553).
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.
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| Sociedad cuantificada y Darwinismo de Datos: Los algoritmos |
Om Malik acuñó el término de “Darwinismo de datos” para referirse a aquellas situaciones en las que la reputación digital, basada en datos, se convierte en el principal mecanismo de selección y puerta de acceso a las oportunidades.
2017-11-08
15 materias que no vas a ver (todavía) en la formación empresarial.
15 materias que no vas a ver (todavía) en la formación empresarial.
Por Amalio Rey.
Sintetia.
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| 15 materias que no vas a ver (todavía) en la formación empresarial |
He escrito ya cinco posts en mi blog dedicados a la formación humanista de los gestores empresariales. En ellos me refería a los déficits y sesgos formativos que se dan en las escuelas de negocios y en otros eslabones del sistema educativo que en principio se encargan de preparar a los futuros líderes empresariales.
2017-09-04
16 atributos de diseño para crear comunidades exitosas.
Atributos de diseño para crear comunidades exitosas (post-548).
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.
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| 16 atributos de diseño para crear comunidades exitosas |
En los últimos años, una de las cosas que más hago es ayudar a diseñar y gestionar comunidades de innovadores, así que he ido aprendiendo cosas mientras trabajaba en esos proyectos. Una de ellas es que hay ciertas diferencias entre impulsar una comunidad al interior de una organización, bien sea una empresa o una entidad pública, y hacerlo a escala territorial o sectorial donde intervienen personas de distintos orígenes.
2017-08-28
El proceso o funnel de la innovación explicado con sencillez.
El funnel de innovación, explicado con sencillez (post-546).
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.
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| El proceso o funnel de la innovación explicado con sencillez |
La innovación hay que verla como un proceso. Por supuesto que los resultados son importantes, pero el proceso también. Por otra parte, me gusta decir que la innovación es como la felicidad: más un camino que se recorre que un sitio al que se llega, porque nunca se deja de innovar de algún modo.
2017-05-01
15 moldes creativos para aplicar en una sesión de creatividad.
15 moldes creativos para aplicar en una sesión de creatividad.
Por Angel Alba.
Innolandia.
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| 15 moldes creativos para aplicar en una sesión de creatividad |
Todos hemos hecho alguna sesión de creatividad. Hemos llenado una pizarra de ideas. Algunas interesantes. La inmensa mayoría las mismas que en la última sesión de creatividad. Es decir: inútiles.
2017-01-24
Amalio Rey: 8 rasgos del liderazgo humanista en las organizaciones.
Amalio Rey: "Liderazgo humanista en las organizaciones".
Por Amalio Rey.
Emotools.
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| Amalio Rey: 8 rasgos del liderazgo humanista en las organizaciones |
Michelangelo, Wikimedia Commons + ClkerFreeVectorImages, pixabay.com
Necesitamos líderes abiertos y humanistas, que desmonten el divismo machista de los iconos del Management, sobrados de visión bélica y astucia competitiva. El artículo bosqueja ocho rasgos de ese nuevo liderazgo.
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