Desarrollo Organizacional: Hacia la conquista de organizaciones imparables.

Hacia la conquista de organizaciones imparables.
Por Javier Montes Pardo.
Innovar la Gestión.

Desarrollo Organizacional: Hacia la conquista de organizaciones imparables.

Después de intentar “sacarme una espinita” al escribir los anteriores siete posts relacionando temas de Management y Gestión, aplicados al mundo de la política, los partidos políticos, y en especial, acerca de los deficientes, incompetentes y aburridos por repetitivos, dirigentes actuales; vuelvo a ponerme de lleno en lo que es y ha sido durante los 10 años de existencia, “la razón de ser” de este blog que, creo, haber dejado clara en el post 245, con el que alcancé el Décimo Aniversario.

Comunicación efectiva: Diseño paternalista vs Interfaces que empoderan.

Diseño paternalista vs. Interfaces que empoderan.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.   

Comunicación efectiva: Diseño paternalista vs Interfaces que empoderan.  

POST Nº563

El rediseño de interfaces es de los retos que más me gustan. Hablo de “interfaces”, en este contexto, como el dispositivo o medio que hace la conexión funcional entre una persona usuaria y un sistema, programa o equipo. Esto incluye cómo ese sistema se comunica con el usuario y cómo este interactúa con él.

Investigación de Google define los 10 rasgos de los mejores gerentes.

10 rasgos que definen de los mejores gerentes, según Google.
Por Scott Mautz.
Emprendedores News.  

Investigación de Google define los 10 rasgos de los mejores gerentes. 

No todos los días una empresa realmente inteligente demuestra que los gerentes no importan. Pero eso es exactamente lo que Google hizo con Project Oxygen.

Fundamentos de coaching III. Cómo desarrollar el potencial del equipo.

Fundamentos de coaching.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Fundamentos de coaching III. Cómo desarrollar el potencial del equipo.

John Whitmore en la quinta edición de “Coaching for performance. The principles and practice ofcoaching and leadership”, que estamos comentando, plantea que las principales características del estilo de liderazgo a través de coaching son la colaboración y la asociación en oposición al mando y control.

8 cualidades indispensables para liderar un equipo millennial.

8 cualidades indispensables para un buen liderazgo.

Por Jürgen Klarić. 

Blog de Jürgen Klarić.

8 cualidades indispensables para liderar un equipo millennial

Los gerentes de hoy enfrentan una gran crisis: un tercio de sus empleados no creen en su gestión. El perfil de sus trabajadores ha cambiado y sus necesidades también. En promedio, después de graduarse de la universidad, un millennial cambiará de trabajo cuatro veces antes de los 32 años.

El liderazgo y las 8 claves de las nuevas organizaciones teal.

El Liderazgo en los Nuevos Modelos Organizativos.

Por Alberto Barbero.

Personas & Equipos Productivos.

El liderazgo y las 8 claves de las nuevas organizaciones teal

“¿En que tipo de organización te gustaría estar?” es tan solo una primera aproximación al novedoso modelo de Frederic Laloux. Un modelo que ha servido para aportar una visión distinta a los modelos organizativos y su desarrollo.

Diez nuevas competencias globales para liderar el futuro (1 y 2)

Diez nuevas competencias globales para liderar el futuro (1 y 2) 

Por Jesús Sampedro.

RecursosParaLíderes.

Diez nuevas competencias globales para liderar el futuro (1 y 2)

Nuevas Competencias Globales para Liderar [Parte 1]

Muchos autores actuales están tratando de definir que competencias requiere el líder del futuro. A continuación algunas características resaltantes del perfil del liderazgo que conviene pensar en desarrollar hoy para estar a tono mañana.

Gestión del cambio con 9 ideas para tener organizaciones más líquidas.

9 ideas para tener organizaciones más líquidas. 

Por Elena Arnaiz. 

Sintetia. 

Gestión del cambio con 9 ideas para tener organizaciones más líquidas

La supervivencia de nuestras organizaciones pasa necesariamente porque nos enamoremos del cambio. Necesitamos integrar el cambio constante en nuestro día a día para mejorar. No se trata tanto de instalar un proceso de mejora continua como de ser conscientes de que la empresa tiene que aprender a vivir en el cambio. A vivir en él y a disfrutarlo.