Los 8 factores de la gestión del desempeño y de la retroalimentación.

Gestión del Desempeño.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Los 8 factores de la gestión del desempeño y de la retroalimentación. 

Para todos los modelos de RRHH uno de los procesos críticos es la gestión del desempeño, ya que este es el proceso que da cuenta de la contribución que hacen las personas a los resultados organizacionales. Algunas personas o equipos contribuyen mucho, otros contribuyen menos.

Necesitamos medir el éxito de forma diferente para superar la insatisfacción.

Por qué necesitamos medir el éxito de forma diferente.
Por David Criado. 
Vorpalina.

Necesitamos medir el éxito de forma diferente para superar la insatisfacción.

“La historia del miedo a lo largo de los siglos muestra que algunos han conseguido, a veces, liberarse de él de dos maneras. La primera, con la ayuda del mismo miedo, escapando de un miedo a otro en el que haya más esperanza. La segunda, recurriendo a la curiosidad por algo totalmente diferente que borra temporalmente la conciencia de peligro” Maestro Theodor Zeldin, Historia íntima de la Humanidad, p.189
 

Siete claves del liderazgo digital en los procesos de transformación.

7 claves del liderazgo digital en los procesos de transformación.

Por Equipo de redacción

Equipos & Talento.

Siete claves del liderazgo digital en los procesos de transformación.

El Club Excelencia en Gestión, asociación empresarial dedicada a mejorar la gestión y resultados de las organizaciones, lleva tiempo impulsando sus llamados Management Talks, entre otras prácticas para compartir e impulsar el conocimiento. 

Mobbing: 4 tipos de acoso laboral y 5 formas de identificarlos para protegerse.

Mobbing: ¿Cómo identificar el acoso moral en el trabajo?

Por Sebastián Stranieri.

Estrategia y Negocios.

Mobbing: 4 tipos de acoso laboral y 5 formas de identificarlos para protegerse.

Hoy en día, conocemos como mobbing al acoso moral en el trabajo. Es decir, una situación en la que un trabajador o grupo de trabajadores realiza una serie de acciones violentas psicológicas que, por su repetición, atenta contra la dignidad o la integridad física o psíquica de una persona.

Planificación estratégica: 5 aspectos que debes aplicar a tu empresa.

Qué aspectos de la planificación estratégica debes aplicar a tu empresa.  

Por Juan Luis Manfredi.  

Con tu Negocio.  

Planificación estratégica: 5 aspectos que debes aplicar a tu empresa

La planificación estratégica consiste en el diseño de un programa de acciones alineado con los valores, fines y medios. Es la suma de las capacidades internas y de la adaptación al cambio en el entorno.

Cuál es la utilidad del benchmarking y 5 pasos para aplicar el proceso.

Qué es el benchmarking y cuál es su utilidad.

Por Juan José Isaza.

Bien Pensado.

Cuál es la utilidad del benchmarking y 5 pasos para aplicar el proceso

Para elevar su nivel de competitividad y lograr una mejora contínua en sus diferentes áreas y procesos, una de las cosas por las que se debe preocupar todo negocio es por medir y hacer seguimiento a aquellos indicadores y datos que considere más críticos de forma constante.

Gestión de la Innovación: Las 10 funciones críticas del CIO.

Las 10 funciones críticas del Comandante en Jefe de la innovación: el CIO. 

Por Xavier Ferrás.  

Sintetia.

Gestión de la Innovación: Las 10 funciones críticas del CIO

Se está consolidando la figura del Chief Innovation Officer (CIO), algo así como el máximo responsable de la innovación corporativa. En ocasiones, incluso al nivel de un director general, dependiendo del consejo de administración o de la presidencia.

Manual de gestión del cambio con 3 condiciones en 6 pasos.

Manual práctico del cambio razonable. 

Por David Criado. 

Iniciativa Vorpalina.

Manual de gestión del cambio con 3 condiciones en 6 pasos

El modelo de cambio razonable es un modelo sencillo de creación propia basado íntegramente en mi experiencia con equipos y organizaciones acompañando el cambio significativo. Es una brújula para lograr el equilibrio entre la innovación y la realidad.

Gestión del cambio con 9 ideas para tener organizaciones más líquidas.

9 ideas para tener organizaciones más líquidas. 

Por Elena Arnaiz. 

Sintetia. 

Gestión del cambio con 9 ideas para tener organizaciones más líquidas

La supervivencia de nuestras organizaciones pasa necesariamente porque nos enamoremos del cambio. Necesitamos integrar el cambio constante en nuestro día a día para mejorar. No se trata tanto de instalar un proceso de mejora continua como de ser conscientes de que la empresa tiene que aprender a vivir en el cambio. A vivir en él y a disfrutarlo.

Un Plan de Innovación para empresas: 19 claves del mapa de acción.

Plan de innovación para empresas: un mapa de acción

Por Juan Pastor. 
Repensadores. 

Un Plan de Innovación para empresas: 19 claves del mapa de acción

- “Una hoja de ruta muy útil”
- “Una herramienta sistemática de gestión de ideas y un plan de futuro para nuestra empresa”
- “Una visualización clara de la planificación de proyectos de innovación”
- “Un mapa de acción”
- “Una herramienta estratégica que contiene el conjunto de proyectos de innovación a realizar a corto y medio plazo”

La salud organizacional y la salud personal: Similitudes e indicadores.

¿Cómo "suena" la salud de tu organización? 

Por Juan Pedro Sánchez.

La palanca del éxito. 

La salud organizacional y la salud personal: Similitudes e indicadores

Hace unos días, leyendo al Dr. Julio Herrero Lozano (psiquiatra y psicoterapeuta) me gustó la explicación que daba sobre la salud de una persona. Decía así:

Cómo medir tu capacidad de atraer talento respondiendo a 4 preguntas.

Medir para atraer talento y algunas preguntas que no debes dejar sin contestar

Elena Arnaiz.  

Sintetia. 

Cómo medir tu capacidad de atraer talento respondiendo a 4 preguntas

Medir datos en gestión de personas es difícil. Como es difícil, me da pereza hacerlo. Como me da pereza y no tengo conocimiento, no lo hago (o mido cosas fáciles e inútiles para aliviar mi conciencia o me invento que en gestión de personas no es necesario hacer mediciones).

Técnicas de gestión: Los indicadores ineficaces y 8 criterios de buen diseño.

La falacia de los indicadores que no miden lo que prometen (post-496). 

Por Amalio Rey. 

Blog de Amalio Rey. 

Técnicas de gestión: Los indicadores ineficaces y 8 criterios de buen diseño.

Este tema se me atraviesa una y otra vez. No hace mucho tuvimos un largo debate en torno a este asunto mientras impartíamos un taller al equipo de Innobasque. En aquella ocasión prometí escribir un post sobre esto, y aquí estamos.

Relaciones personales: 14 formas de detectar y evitar a la gente tóxica.

14 Soluciones para detectar y evitar a la gente tóxica.

Por Santiago Moll.

Justifica tu Respuesta.

Relaciones personales: 14 formas de detectar y evitar a la gente tóxica.

Gente tóxica. Este es el segundo artículo de Justifica tu respuesta en el que abordo el concepto de gente tóxica. En el primer artículo titulado Eres un docente tóxico si… hice referencia exclusivamente al ámbito docente. Hoy quiero ir un poco más allá y trasladarlo a las situaciones cotidianas que tanto tú como yo vivimos días tras día.
 

10 consejos para usar los indicadores de gestión orientados a resultados

En busca del indicador perdido. Diez ideas para una gestión pública orientada a resultados.
Por Enrique Sacanell.
La danza del cambio.

10 consejos para usar los indicadores de gestión orientados a resultados

Cuando estudiaba, a finales de los 70, Ciencias Políticas y Sociología en la Universidad de Deusto, si necesitábamos procesar los resultados de alguna investigación llevábamos los datos al Centro de Cálculo de la Universidad.