Transformación Digital: La paradoja destructiva de la digitalización

La paradoja destructiva de la digitalización.
Por Xavier Ferrás.
Sintetia.

Transformación Digital: La paradoja destructiva de la digitalización.

Hace pocos días, The Economist mostraba que la suma del valor bursátil de las grandes empresas digitales norteamericanas (Apple, Google, Microsoft, Amazon y Facebook) era 5 veces superior al de los gigantes manufactureros germanos (Daimler, Siemens, BMW, Volkswagen y Continental).

Las 4 olas de destrucción creativa: El tsunami de cambios de la era digital.

Olas de destrucción creativa

Por Xavier Ferrás.
XF Xavier Ferrás.

Las 4 olas de destrución creativa: El tsunami de cambios de la era digital.

El economista austriaco Joseph Schumpeter acuñó el término “destrucción creativa” para caracterizar cómo nuevas ideas, tecnologías y modelos de negocio destruyen viejos paradigmas y reconfiguran los mercados.
 

Transformación o renacimiento digital. 4 criterios fundamentales.

Transformación o renacimiento digital.

Por Xavier Ferrás.

XF Xavier Ferràs. 

Transformación o renacimiento digital. 4 criterios fundamentales.

Hace unos meses hablábamos de los tres pasos metodológicos conceptuales en la llamada “transformación digital” (http://connociam.com/es/metodologia-de-transformacion-digital/).

La estrategia blitzkrieg y el Arte de la Guerra de Sun Tzu.

Estrategia blitzkrieg. 
Por Xavier Ferrás.
Innovación 6.0.

La estrategia blitzkrieg y el Arte de la Guerra de Sun Tzu

La estrategia es el máximo exponente de la práctica directiva. Se suele concebir como un plan a largo plazo que integra un conjunto de unidades especializadas (equipos, departamentos y divisiones), para conseguir objetivos conjuntos.

Innovación Estratégica. Concepto, impacto y 6 tipos de innovación.

Connociam basics. La Innovación Estratégica. 

Por Equipo Connociam.   

Connociam.

Innovación Estratégica. Concepto, impacto y 6 tipos de innovación

¿Qué es la Innovación Estratégica?

“Locura es hacer lo mismo una y otra vez esperando obtener resultados diferentes”
No importa que la anterior cita no sea de Albert Einstein como habitualmente se cree, por que no podemos negar que es de una sencillez impactante y que recoge de una manera fantástica el pensamiento que hay tras la necesidad de innovar en el entorno empresarial.

Con disrupción tecnológica: La estrategia sigue a la estructura.

La estrategia sigue a la estructura.  

Por Xavier Ferrás. 

Innovación 6.0.

Con disrupción tecnológica: La estrategia sigue a la estructura

Alfred Chandler, profesor de Harvard y pionero del management moderno postuló en los 60 una famosa tesis tras estudiar en profundidad la evolución de compañías como Du Pont, General Motors, Standard Oil o Sears. Su tesis se concretó en una frase: structure follows strategy, que se ha convertido en un pilar fundamental de la práctica del management en las últimas décadas. La estructura sigue a la estrategia.

Management disruptivo: El tecno-manager en la tecnoeconomía.

Management disruptivo. 

Por Xavier Ferrás. 

Innovación 6.0.

Management disruptivo: El tecno-manager en la tecnoeconomía

Las cinco empresas más capitalizadas del mundo son tecnológicas: Apple, Google, Amazon, Facebook y Microsoft acumulan valoraciones superiores a 365.000 millones de dólares. En los últimos cinco años, las empresas de alta tecnología han conquistado la cima mundial, superando a gigantes como Exxon Mobil, Berkshire Hathaway, o General Electric.

Xavier Ferrás: Las cinco + 1 leyes de la estupidez humana.

Las leyes de la estupidez humana.  

Por Xavier Ferrás. 

Innovación 6.0.

Xavier Ferrás: Las cinco + 1 leyes de la estupidez humana

En 1976, un profesor italiano que impartía clases en Berkeley, Carlo M. Cipolla, escribió un magistral ensayo sobre lo que él percibía como una de las mayores amenazas de la humanidad: la estupidez. Para Cipolla, los estúpidos son abundantes, son irracionales y causan problemas sin generar beneficio para nadie.

Gestión de la Innovación: Las 10 funciones críticas del CIO.

Las 10 funciones críticas del Comandante en Jefe de la innovación: el CIO. 

Por Xavier Ferrás.  

Sintetia.

Gestión de la Innovación: Las 10 funciones críticas del CIO

Se está consolidando la figura del Chief Innovation Officer (CIO), algo así como el máximo responsable de la innovación corporativa. En ocasiones, incluso al nivel de un director general, dependiendo del consejo de administración o de la presidencia.

La incógnita del conocimiento tácito de las máquinas inteligentes.

Inteligencia Artificial y el poder de saber más de lo que puedes explicar. 

Por Xavier Ferrás. 

Sintetia.

La incógnita del conocimiento tácito de las máquinas inteligentes

Aunque parezca increíble, no somos capaces de describir analíticamente los mecanismos por los cuales reconocemos a una persona determinada entre un conjunto de personas similares, o a un objeto simple entre otros. Esto es una atribución puramente humana. Un computador no puede hacerlo.

Los fundamentos de la estrategia. Qué es y qué NO es estrategia.

Los fundamentos de la estrategia.

Por Xavier Ferrás.

Innovación 6.0.

Los fundamentos de la estrategia. Qué es y qué NO es estrategia

Hoy en día, en el mundo corporativo, tenemos una sobredosis de "estrategia" (como también de "innovación"). La estrategia se ha vulgarizado, de una forma incluso más ostentosa y evidente que la innovación.

Los retos y oportunidades de la Transformación Digital 4.0.

Llegó, la podemos tocar y deberíamos trabajar en sus oportunidades: la Transformación Digital 4.0. 

Por Xavier Ferrás. 

Sintetia.

Los retos y oportunidades de la Transformación Digital 4.0

El mundo asiste a una ola de digitalización masiva. Las grandes plataformas digitales y los líderes empresariales de la economía post-crisis van extendiendo su dominio a todos los sectores.

La Paradoja de Polanyi: Inteligencia artificial y conocimiento tácito.

La paradoja de Polanyi.  

Por Xavier Ferrás.  

Innovación 6.0. 

La Paradoja de Polanyi: Inteligencia artificial y conocimiento tácito

Sabemos mucho más de lo que podemos explicar. Esta es la famosa “paradoja” de Polanyi, economista austríaco que se dio cuenta de la existencia de conocimiento humano imposible de explicitar. Podemos hacer infinidad de cosas, pero no somos capaces de explicar con claridad cómo las hacemos.

La nueva revolución industrial: Digital con inteligencia artificial.

La nueva revolución industrial. 

Por Xavier Ferrás. 

Innovación 6.0.

La nueva revolución industrial: Digital con inteligencia artificial

Según Klaus Schwab, director ejecutivo del World Economic Forum, estamos inmersos en la cuarta revolución industrial. La primera, en el siglo XVIII, utilizó vapor y energía hídrica. La segunda, a finales del siglo XIX, fue impulsada por la electricidad y el ferrocarril. La tercera, a caballo de la Guerra Fría, alumbró el ordenador y la era del silicio.

Nunca te fíes de un insider: La resistencia a la innovación tecnológica.

Nunca te fíes de un insider. 

Por Xavier Ferrás. 

Innovación 6.0. 

Nunca te fíes de un insider: La resistencia a la innovación tecnológica

Últimamente encuentro mucha gente que se niega a aceptar los cambios radicales de paradigma que está imponiendo la tecnología. Gente que manifiesta que, "aunque Google o Facebook entren en banca, siempre seguirán existiendo las entidades bancarias tradicionales". O que afirma que "los coches nunca serán autoconducidos: es demasiado inseguro” ...  

Las nuevas siete fuerzas competitivas del modelo de Porter.

Las 7 fuerzas de Porter. 

Por Xavier Ferrás. 

Innovación 6.0. 

Las nuevas siete fuerzas competitivas del modelo de Porter

En 1979, Michael Porter publicó en Harvard Business Review su famoso modelo de las 5 fuerzas competitivas (How Competitive Forces Shape Strategy). Millones de estudiantes de Estrategia Competitiva han usado durante las últimas tres décadas dicho modelo para analizar si una determinada industria es o no atractiva.

Cuando las máquinas con inteligencia artificial tomen la iniciativa.

Cuando las máquinas tomen la iniciativa: una nueva ola de inteligencia artificial, masiva y doméstica. 

Por Xavier Ferrás. 

Sintetia. 

Cuando las máquinas con inteligencia artificial tomen la iniciativa

La máquina coge una bola de acero. La eleva unos centímetros. La deja caer. Posteriormente repite la operación con otra bola de acero más pesada, y finalmente con una bola de plastilina. Sus sensores registran posiciones, velocidades y fuerzas de caída.

Mitos 2.0: Los 10 tópicos que son falsos cuando hablamos de innovación.

Los 10 tópicos que son falsos cuando hablamos de innovación.
Por Xavier Ferrás.  
Sintetia.

Mitos 2.0: Los 10 tópicos que son falsos cuando hablamos de innovación

El peor enemigo de la innovación son los tópicos que se han creado sobre ella. Los tópicos limitan el campo de juego de la innovación y la encorsetan. Directores generales, mandos intermedios y responsables de todo tipo se refugian en los tópicos para mantener el status-quo.

Inteligencia Artificial: Del Gran Hermano Google al Gran Cerebro IBM.

Elemental, querido Watson. 

Por Xavier Ferrás. 

Innovación 6.0. 

Inteligencia Artificial: Del Gran Hermano Google al Gran Cerebro IBM

Watson es el nombre de un sistema de inteligencia artificial desarrollado por IBM, capaz de responder preguntas realizadas en lenguaje natural (en lenguaje humano). Se hizo famoso en 2011 cuando se enfrentó, en el concurso televisivo de la NBC, Jeopardy,  a los dos máximos ganadores de las ediciones previas. Dos cerebros humanos contra uno electrónico.

Cómo desarrollar las oportunidades estratégicas del core business.

Outsiders e insiders.  

Por Xavier Ferrás. 

Innovación 6.0. 

Cómo desarrollar las oportunidades estratégicas del core business

Los manuales clásicos de estrategia empresarial hablaban de tres formas básicas de crecimiento: expansión geográfica, diversificación de producto e integración vertical. Pero no es cierto que una empresa pueda crecer sólo en esas dimensiones.