Reglas de estrategia -1: Mirar hacia delante, razonar hacia atrás.

Reglas de estrategia.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Reglas de estrategia -1: Mirar hacia delante, razonar hacia atrás

David B. Yoffie y Michael A. Cusumano en “Strategy Rules. Five timeless lessons from Bill Gates, Andy Grove y Steve Jobs” planean como Gates, Grove y Jobs se convirtieron en unos maestros estrategas al enfocar la estrategia y ejecución en sus compañías de una forma similar centrándose en el seguimiento de 5 reglas:

Técnica del “equipo rojo”: 14 claves para evaluar estrategias y planes.

"RED TEAMING".

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Técnica del “equipo rojo”: 14 claves para evaluar estrategias y planes

Bryce G. Hoffman en su libro “Red teaming. Transform your business by thinking like the enemy”, presenta la metodología de “red teaming” como un enfoque que ayuda a la definición de estrategias, planificación y toma de decisiones si  queremos garantizar la supervivencia de la organización.

Cultura organizacional orientada al poder: Ventajas y desventajas.

Culturas e ideologías organizacionales centradas en el poder.

Por Javier Montes Pardo.

Innovar la Gestión.

Cultura organizacional orientada al poder: Ventajas y desventajas

En los últimos seis posts he venido hablando de un tema que considero esencial hoy día. Se trata de cómo facilitar la adecuación de empresas y organizaciones productivas a los continuos cambios y avances que surgen y que les hacen demandas diversas dentro del entorno de acción donde operan y funcionan, y que estén en condiciones y capacidad de hacerlo bien.

Los fundamentos de la estrategia. Qué es y qué NO es estrategia.

Los fundamentos de la estrategia.

Por Xavier Ferrás.

Innovación 6.0.

Los fundamentos de la estrategia. Qué es y qué NO es estrategia

Hoy en día, en el mundo corporativo, tenemos una sobredosis de "estrategia" (como también de "innovación"). La estrategia se ha vulgarizado, de una forma incluso más ostentosa y evidente que la innovación.

Análisis del Modelo de las Cinco Fuerzas de Michael Porter.

El Entorno Competitivo: Análisis de las Cinco Fuerzas. 

Por Victoria Gallerano. 

Temas de Administración de Empresas.

Análisis del Modelo de las Cinco Fuerzas de Michael Porter

El Entorno Competitivo: Análisis de las Cinco Fuerzas – Parte 1

Porter propuso como medio de estudio del entorno competitivo para las unidades estratégicas de negocio un método conocido como “Las cinco fuerzas”. El análisis de las cinco fuerzas es un medio para identificar los factores que pueden influir sobre el grado de competencia en una industria y que, por tanto, pueden ayudar a los directivos a identificar las bases de la estrategia competitiva.

Kenichi Ohmae: La Mente del Estratega y el Modelo de las 3-C.

Mr. Strategy (…o Don Kenichi Ohmae).

Por José Manuel Rodríguez.

Xtratexia.

Kenichi Ohmae: La Mente del Estratega y el Modelo de las 3-C

Kenichi Ohmae (nacido el 21 de febrero de 1943 en Kitakyushu, prefectura de Fukuoka, en la isla de Kyūshū, al sur de Japón) es uno de los escritores gerenciales más prolíficos que haya existido (¡ha escrito más de 170 libros!) y es una autoridad reconocida mundialmente en el área de la estrategia empresarial.

Las nuevas siete fuerzas competitivas del modelo de Porter.

Las 7 fuerzas de Porter. 

Por Xavier Ferrás. 

Innovación 6.0. 

Las nuevas siete fuerzas competitivas del modelo de Porter

En 1979, Michael Porter publicó en Harvard Business Review su famoso modelo de las 5 fuerzas competitivas (How Competitive Forces Shape Strategy). Millones de estudiantes de Estrategia Competitiva han usado durante las últimas tres décadas dicho modelo para analizar si una determinada industria es o no atractiva.

Manual del saboteador corporativo. Cómo realizan 35 tipos de ataques.

Manual del saboteador corporativo.

Carlos Guardiola.  

El Blog Salmón. 

Manual del saboteador corporativo. Cómo realizan 35 tipos de ataques

El 17 de Enero de 1944, la Oficina de Servicios Estratégicos de los Estados Unidos (una organización encargada de las tareas de espionaje y comando durante la Segunda Guerra Mundial, y precursora de lo que hoy en día es la CIA) lanzó el denominado "Manual de Bolsillo del Saboteador".