El trabajo cada vez es más irrelevante. El futuro de la transformación digital.

El trabajo cada vez es más irrelevante.

Por Julen Iturbe.

Consultoría artesana en red.

El trabajo cada vez es más irrelevante. El futuro de la transformación digital.

Antes de nada: estoy convencido de que quien no tiene un empleo no estará en nada de acuerdo con lo que voy a intentar explicar. Así que no estoy aquí para sentar cátedra de nada.
 

Guerra de las plataformas II. La sociedad, la multitud y el capitalismo.

La guerra de las plataformas (y algunos libros para leer en las trincheras)(II).

Por Carlos A. Scolari.

Hipermediaciones.

Guerra de las plataformas II. La sociedad, la multitud y el capitalismo.

Viene de la primera parte
 
En esta segunda parte seguimos deshojando la margarita de las plataformas y reseñando algunos libros que alimentan nuestras conversaciones sobre estos temas.

Las Barreras de Entrada / Salida y 4 estrategias de ataque / defensa.

Las Barreras de Entrada I
Por Estrategia Magazine.
Estrategia Magazine.

Las Barreras de Entrada / Salida y 4 estrategias de ataque / defensa.

En un reportaje de la revista Gestión (volumen 2, mayo/junio 1997) Michel Porter, profesor de la cátedra Roland Christensen de administración de la Harvard Business School), dice que las herramientas operativas como ser “la calidad total”, “la reingeniería” y “la organización que aprende”, son herramientas muy valiosas para las organizaciones, especialmente para Latinoamérica. 

Estrategia: 15 lecciones de “El arte de la guerra” para los negocios.

15 lecciones de “El arte de la guerra” para los negocios.

Por Mariano Cabrera L.

Mariano Cabrera.

 

Estrategia: 15 lecciones de “El arte de la guerra” para los negocios.

Si hay un libro que siempre recomiendo a las personas que están en el ámbito de los negocios y del marketing es el de Sun Tzu “El arte de la guerra”. Para muchos este libro es considerado como una biblia de los negocios.

 

La tiranía de la eficiencia: Provoca menos innovación y competitividad.

La tiranía de la eficiencia

Por Enrique Dans.

Blog de Enrique Dans.

La tiranía de la eficiencia: Provoca menos innovación y competitividad.

Un interesante artículo de Roger Martin en Harvard Business Review, titulado “The high price of efficiency“, desafía la intuitiva idea de que la eficiencia es la base de la innovación y la disrupción, y plantea exactamente el escenario contrario: que la búsqueda de la eficiencia a toda costa redunda en menos innovación, en una concentración mayor, en mayores niveles de desigualdad y en una mayor fragilidad estructural derivada del monocultivo. 

Competitividad global y digital: 4 pautas para la estrategia globalizada.

Pautas para la estrategia globalizada. 
Por Fernando Cerutti y Mariano Morresi. 
Management Estratégico.

Competitividad global y digital: 4 pautas para la estrategia globalizada

Cómo se enfrentan empresas de todo el mundo a las fronteras de la economía global. Ese es el subtítulo del libro de Suzanne Berger y es también un desafío que nos interesa particularmente.

La estrategia blitzkrieg y el Arte de la Guerra de Sun Tzu.

Estrategia blitzkrieg. 
Por Xavier Ferrás.
Innovación 6.0.

La estrategia blitzkrieg y el Arte de la Guerra de Sun Tzu

La estrategia es el máximo exponente de la práctica directiva. Se suele concebir como un plan a largo plazo que integra un conjunto de unidades especializadas (equipos, departamentos y divisiones), para conseguir objetivos conjuntos.

Cuál es la utilidad del benchmarking y 5 pasos para aplicar el proceso.

Qué es el benchmarking y cuál es su utilidad.

Por Juan José Isaza.

Bien Pensado.

Cuál es la utilidad del benchmarking y 5 pasos para aplicar el proceso

Para elevar su nivel de competitividad y lograr una mejora contínua en sus diferentes áreas y procesos, una de las cosas por las que se debe preocupar todo negocio es por medir y hacer seguimiento a aquellos indicadores y datos que considere más críticos de forma constante.

Innovación Estratégica. Concepto, impacto y 6 tipos de innovación.

Connociam basics. La Innovación Estratégica. 

Por Equipo Connociam.   

Connociam.

Innovación Estratégica. Concepto, impacto y 6 tipos de innovación

¿Qué es la Innovación Estratégica?

“Locura es hacer lo mismo una y otra vez esperando obtener resultados diferentes”
No importa que la anterior cita no sea de Albert Einstein como habitualmente se cree, por que no podemos negar que es de una sencillez impactante y que recoge de una manera fantástica el pensamiento que hay tras la necesidad de innovar en el entorno empresarial.

Alineaciones críticas: Evaluar las estrategias con las 5 fuerzas de Porter.

Alineaciones críticas: Evaluar con las 5 fuerzas de Porter. 

Por Ricard Lloria. 

INED21.

Alineaciones críticas: Evaluar las estrategias con las 5 fuerzas de Porter

«El trabajo pesado es por lo general la acumulación de tareas livianas que no se hicieron a tiempo». Henry Cooke

Los 6 rasgos de personalidad que pueden definir tu éxito profesional.

Los 6 rasgos de personalidad que pueden definir tu éxito profesional. 

Por David Robson. 

El Mostrador - BBC Mundo.

Los 6 rasgos de personalidad que pueden definir tu éxito profesional

Además de la inteligencia, ciertas características de la personalidad como la curiosidad, la capacidad de adaptación y la tolerancia a las ambigüedades influyen en el progreso profesional de un trabajador.

Cultura organizacional orientada al poder: Ventajas y desventajas.

Culturas e ideologías organizacionales centradas en el poder.

Por Javier Montes Pardo.

Innovar la Gestión.

Cultura organizacional orientada al poder: Ventajas y desventajas

En los últimos seis posts he venido hablando de un tema que considero esencial hoy día. Se trata de cómo facilitar la adecuación de empresas y organizaciones productivas a los continuos cambios y avances que surgen y que les hacen demandas diversas dentro del entorno de acción donde operan y funcionan, y que estén en condiciones y capacidad de hacerlo bien.

Los fundamentos de la estrategia. Qué es y qué NO es estrategia.

Los fundamentos de la estrategia.

Por Xavier Ferrás.

Innovación 6.0.

Los fundamentos de la estrategia. Qué es y qué NO es estrategia

Hoy en día, en el mundo corporativo, tenemos una sobredosis de "estrategia" (como también de "innovación"). La estrategia se ha vulgarizado, de una forma incluso más ostentosa y evidente que la innovación.

Análisis del Modelo de las Cinco Fuerzas de Michael Porter.

El Entorno Competitivo: Análisis de las Cinco Fuerzas. 

Por Victoria Gallerano. 

Temas de Administración de Empresas.

Análisis del Modelo de las Cinco Fuerzas de Michael Porter

El Entorno Competitivo: Análisis de las Cinco Fuerzas – Parte 1

Porter propuso como medio de estudio del entorno competitivo para las unidades estratégicas de negocio un método conocido como “Las cinco fuerzas”. El análisis de las cinco fuerzas es un medio para identificar los factores que pueden influir sobre el grado de competencia en una industria y que, por tanto, pueden ayudar a los directivos a identificar las bases de la estrategia competitiva.

Origen, evolución y tendencias de la prospectiva estratégica.

Prospectiva estratégica y sobrevivencia empresarial. 

Por Edgar Eslava. 

DeGerencia.

Origen, evolución y tendencias de la prospectiva estratégica

En este artículo pretendemos efectuar una aproximación de la nueva disciplina moderna llamada “Prospectiva” como la ciencia del futuro, empezamos por una serie de interrogantes trascendentes que deben hacer todas las organizaciones. Seguramente nos hemos preguntado si ¿el éxito de hoy será el éxito de mañana?.

Negociación. 30 tácticas y trucos sugeridas por 12 expertos.

30 Tácticas de negociación sugeridas como producto del lenguaje corporal analizado. 
Por Bernardo Parra Victorino y Candy Atonal Nolasco.
EUMED.

Negociación. 30 tácticas y trucos sugeridas por 12 expertos

En toda negociación las tácticas son empleadas con frecuencia y tal vez sin que los negociadores se den cuenta que las están utilizando, por ello es bueno conocerlas para poder aplicarlas en momentos apropiados de la negociación y así obtener beneficios importantes, pero también para no ser sorprendidos por nuestros oponentes.

12 lecciones aprendidas en 12 años de transformación digital.

12 lecciones aprendidas en 12 años de transformación digital.

Por Julen Iturbe.

Consultoría Artesana.

12 lecciones aprendidas en 12 años de transformación digital

El título de este post se inspira en Dion Hinchcliffe a cuenta de su último y fantástico artículo: What We Know About Making Enterprise Social Networks Successful Today. En este excepcional repaso a lo que él denomina Enterprise Social Networks (ESN) nos vierte sus conclusiones para un óptimo aprovechamiento de las tecnologías sociales, por llamarlo de alguna manera.

Las nuevas siete fuerzas competitivas del modelo de Porter.

Las 7 fuerzas de Porter. 

Por Xavier Ferrás. 

Innovación 6.0. 

Las nuevas siete fuerzas competitivas del modelo de Porter

En 1979, Michael Porter publicó en Harvard Business Review su famoso modelo de las 5 fuerzas competitivas (How Competitive Forces Shape Strategy). Millones de estudiantes de Estrategia Competitiva han usado durante las últimas tres décadas dicho modelo para analizar si una determinada industria es o no atractiva.

Cómo cuestionar la lógica dominante y crear estrategias de innovación.

Cuestionar el pasado para transformar el futuro. 

Por Xavier Camps Coma. 

Sintetia. 

Cómo cuestionar la lógica dominante y crear estrategias de innovación

Los avances tecnológicos, las nuevas tendencias, la aparición de nuevos competidores o los cambios en los gustos de los clientes, son algunos de los aspectos que configuran nuestro entorno. Es evidente, que la velocidad a la que este cambia es cada vez mayor.

Cómo ser competitivo en la era digital. Nuevos valores y competencias.

Ser competitivo en la era digital.
Por Rafael Martínez Alonso.
Estratega.

El modelo de negocio basado en publicidad tiene limitaciones, los reguladores comienzan a entender el impacto de las nuevas prácticas, lo local recobra importancia y pronto será clara la diferencia entre las empresas que se modernizan y las que no. Empezamos a entender el cambio.