Economía del comportamiento: 11 sesgos, efectos y conductas curiosas.

De la criptoamnesia al efecto Ikea: rarezas que estudia la economía del comportamiento.

Por Sebastián Campanario.

La Nación.

Economía del comportamiento: 11 sesgos, efectos y conductas curiosas.

 

Cuando a Daniel Kahneman, el padre de la economía del comportamiento, le preguntaron en un reportaje qué sesgo (error sistemático) eliminaría de la conducta humana si pudiera, señaló sin dudar al "exceso de autoconfianza".
 

El trabajo cada vez es más irrelevante. El futuro de la transformación digital.

El trabajo cada vez es más irrelevante.

Por Julen Iturbe.

Consultoría artesana en red.

El trabajo cada vez es más irrelevante. El futuro de la transformación digital.

Antes de nada: estoy convencido de que quien no tiene un empleo no estará en nada de acuerdo con lo que voy a intentar explicar. Así que no estoy aquí para sentar cátedra de nada.
 

Una técnica simple para resolver 9 sesgos cognitivos en la toma de decisiones.

Una manera mas fácil y rápida de tomar decisiones correctas.
Por Emmanuel Reyes Sandoval.
Tecnica para vencer los sesgos cognitivos.

Una técnica simple para resolver 9 sesgos cognitivos en la toma de decisiones.

Las tomas de decisiones son una parte importante de nuestra vida, las usamos desde la infancia para decidir con que compañero jugar, cuando hacer la tarea, que camisa usar, que dulce comer, que comprar, o que hacer en clase.

Confía en tus decisiones: El Efecto Halo y el “sistema 1” de pensamiento.

ConfíaEnTusDecisiones: Productividad y Efecto Halo.
Por Paz Garde.
Redes Productivas.

Confía en tus decisiones: El Efecto Halo y el “sistema 1” de pensamiento

“Pocos ven lo que somos, pero todos ven lo que aparentamos.”
-Nicolás Maquiavelo.

Confía en tus decisiones: El Sistema 1 y el Sistema 2 de pensamiento.

ConfíaEnTusDecisiones: Estrategias para Personas Efectivas. 

Por Paz Garde. 

Redes Productivas.

Confía en tus decisiones: El Sistema 1 y el Sistema 2 de pensamiento

Sabrías contestar a la siguiente pregunta:
«¿Cuántos animales de cada especie introdujo Moisés en el arca?»
Son muy pocas las personas que son capaces de detectar la falsedad de esta pregunta.
Es tan escasa que los psicólogos hablan de la «ilusión de Moisés».

La teoría de las perspectivas de Kahneman. La aversión a las pérdidas.

La teoría de las perspectivas de Daniel Kahneman. 

Por Alex Figueroba.  

Psicología y Mente.

La teoría de las perspectivas de Kahneman. La aversión a las pérdidas

Una teoría sobre cómo valoramos la posibilidad de perder o ganar al tomar una decisión.
En el ámbito de la psicología aplicada a la conducta económica destaca la figura de Daniel Kahneman, un autor americano-israelí cuya obra se ha centrado en los determinantes de la toma de decisiones en situaciones en que los beneficios y las pérdidas son inciertos. 

“Red teaming”: 24 formas de superar barreras a la toma de decisiones.

“Red teaming” para vencer las barreras mentales en la toma de decisiones.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

“Red teaming”: 24 formas de superar barreras a la toma de decisiones

Bryce G. Hoffman en “RedTeaming”. Transform your business by thinking like your enemy” que estamos comentando, plantea que existen una serie de barreras mentales que intervienen en el proceso de toma de decisiones y que pueden neutralizarse mediante la utilización de “red teaming”.

Decisiones: Con pensamiento simplista o pensamiento sistémico.

Diferencias entre pensamiento sistémico y simplista. 

Por Juan Carlos Jiménez. 

Amplía tus Oportunidades.

Decisiones: Con pensamiento simplista o pensamiento sistémico

Al conocer las diferencias entre el pensamiento sistémico y el simplista, podemos predecir si una solución será o no verdaderamente efectiva. Es decir, si tomas decisiones para corregir un error, pero el error se sigue repitiendo, es muy probable que tu solución sea simplista.

La toma de decisiones bajo incertidumbre: ¿Póker o ajedrez?

La toma de decisiones en la incertidumbre.  

Por Isabel Carrasco.  

Hablemos de Liderazgo. 

La toma de decisiones bajo incertidumbre: ¿Póker o ajedrez?

Annie Duke, en “Thinking in bets. Making smart decisions when you don´t have all the facts”, utiliza sus conocimientos como experta jugadora de póker para revelar cómo podemos sentirnos cómodos en situaciones de incertidumbre y adoptar buenas decisiones en cualquier situación.

Cómo sobrevivir a los impresentables: I. Diagnosticar el problema.

Cómo sobrevivir a los impresentables.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Cómo sobrevivir a los impresentables: I. Diagnosticar el problema

Robert L. Sutton en su libro “The asshole survival guide. How to deal with people that treat you like dirt” pretende dar respuesta a una pregunta que le han hecho miles de veces: “¿Qué puedo hacer para sobrevivir a un impresentable?” y ofrecer recomendaciones sobre cómo tratar a las personas que disfrutan ofendiendo, oprimiendo, degradando, menospreciando, tratando sin respeto y robando energía a los demás en el trabajo.

Pensamiento y decisiones en frío: La efectividad comienza diciendo NO.

La #efectividad comienza diciendo NO. 

Por Antonio José Masiá.  

Cambiando Creencias. 

Pensamiento y decisiones en frío: La efectividad comienza diciendo NO

Enfrentarse a una bandeja de entrada para dejarla completamente vacía implica desencadenar un proceso de pensamiento con cada elemento, que debe culminar en una decisión sobre nuestro compromiso de forma expresa.

Decisiones: La neuroeconomía en la confianza y la autoconfianza.

Montañas de ego: anatomía del sesgo más dañino de la historia.

Por Sebastián Campanario. 

Para La Nación.     

Decisiones: La neuroeconomía en la confianza y la autoconfianza

El exceso de autoconfianza puede llevar a tomar malas decisiones y a hacer decidir mal a los demás; es un factor que estudia la neuroeconomía, por su incidencia en la sociedad.

Cómo gestionar los 3 tipos de atención según las circunstancias.

Los 3 tipos de atención en OPTIMA3®. 

Por José Miguel Bolívar. 

Optima Infinito.

Cómo gestionar los 3 tipos de atención según las circunstancias

La atención es uno de los recursos más preciados para cualquier profesional del conocimiento y, por tanto, es crítico aprender a gestionarla. Gestionar bien la atención significa «estar a lo que estás».

El Marketing, la Economía y los comportamientos irracionales.

El Marketing, la Economía y un cuenco de anacardos. 

Por Alberto Terol Conthe. 

Sintetia.

El Marketing, la Economía y los comportamientos irracionales

Imagina que tienes invitados esta noche en casa. Has preparado un delicioso asado digno de “Master Chef” pero como primera atención a tus comensales les ofreces unos aperitivos y un gran cuenco de anacardos.

El factor suerte en la forma de pensamiento: Rápido o despacio.

Reivindicación de la suerte. 

Por Enrique Sacanell. 

La danza del cambio.

El factor suerte en la forma de pensamiento: Rápido o despacio

En los últimos tiempos parece que la suerte no está de moda. Incluso hay todo un apartado en Google bajo el epígrafe "la suerte no existe". Ahora se lleva más "si quieres puedes", "si lo deseas de verdad lo lograrás",...

Cómo pensar bien para decidir bien según Daniel Kahneman.

Por qué tienes que aprender a pensar.

Por José Miguel Bolívar.

Optima Infinito

Cómo pensar bien para decidir bien según Daniel Kahneman

Es muy probable que tu respuesta inconsciente al leer el título de este post haya sido algo del estilo: «¿Qué? ¿Aprender a pensar? ¡Yo ya sé pensar!». Evidentemente, tienes razón: ya sabes pensar. Ahora bien, con casi total seguridad, piensas «mal», al menos en comparación con lo que significa pensar «bien» desde el punto de vista de la efectividad.

Decisiones heurísticas III: Sesgos cognitivos, instinto e intuición.

Decisiones heurísticas. 

Por José Antonio Martínez.

Ciencia Sin Miedo.

Decisiones heurísticas III: Sesgos cognitivos, instinto e intuición

Vea la Parte 2: Decisiones heurísticas II: Masa, grupos y convenciones sociales.

Ensayo y error, y sesgos cognitivos

Autores como Taleb (2012) defienden un modo de empirismo para la toma de decisiones basado en el ensayo y error, y lo que el denomina “tinkering” (juguetear), por lo que defiende la propia experiencia personal para realizar la toma de decisiones, acumulando experiencia tras muchos errores, y formando de este modo un procedimiento heurístico muy sencillo.

Cuatro claves para tomar decisiones basadas en la intuición.

Hay que decidir rápido: ¿Puede ayudarnos la intuición?

Por Ernesto Weissmann.

MateriaBiz

Cuatro claves para tomar decisiones basadas en la intuición

Cuando hay que decidir rápido, no tenemos tiempo de buscar datos y analizarlos. En estos casos, la decisión saldrá del "estómago". Aunque esto también conlleva mayores riesgos de error. Así, ¿cómo saber cuándo necesitamos mayor análisis? ¿Cuándo podemos confiar en la intuición?

Las decisiones irracionales en la economía conductual.

Un animal predeciblemente irracional. 

por Antonio Matarranz. 

Conversis.

Las decisiones irracionales en la economía conductual

Nos gusta pensar que somos racionales pero nuestras decisiones son menos lógicas y más irracionales de lo que creemos y están muy determinadas por nuestro entorno. Sin embargo, estas tendencias irracionales son relativamente sistemáticas y fáciles de predecir.

Daniel Kahneman: 8 sesgos cognitivos que causan malas decisiones.

8 Errores de nuestro pensamiento (sesgos cognitivos) de los que somos víctimas, y probablemente no seas consciente.

Por A.Carlos González.

Negocios 1000.

Daniel Kahneman: 8 sesgos cognitivos que causan malas decisiones

Todos creemos que tomamos decisiones en base a un pensamiento totalmente razonable y lógico, pero durante los últimos años, con la unión de los diferentes estudios de los investigadores del comportamiento, queda demostrado que nuestra forma de pensar es completamente defectuosa, y que rara vez somos capaces de tomar decisiones lógicas y razonadas.