Resolución intuitiva de problemas: Cómo tomar las decisiones en grupo.

Por qué los grupos tienen dificultades para tomar decisiones.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo 

Resolución intuitiva de problemas: Cómo tomar las decisiones en grupo. 

 
Al Pittampalli en hbr.org del pasado 7 de noviembre plantea que muchas reuniones improductivas son el resultado de una presunción errónea por la que asumimos que la resolución de problemas intuitiva, un enfoque muy eficaz en el caso de que se realice a nivel individual, será también muy eficiente en el contexto grupal de una reunión.

Cómo desarrollar la intuición en las decisiones de negocio. 9 claves.

Colombo: Cómo desarrollar la intuición en los negocios.

Por Daniel Colombo.

Emprendedores News.  

Cómo desarrollar la intuición en las decisiones de negocio. 9 claves

Cotidianamente aplicamos la intuición para tomar decisiones sencillas; es un proceso casi automático que abarca todas las áreas de la vida: tener un pálpito, observar un fragmento de un problema y sentir profundamente una vía de solución, e incluso tomar contacto con personas que aparecen “casualmente” -como se dice muchas veces- y resultan aquellos que nos abren la siguiente puerta.

Decisiones intuitivas: Del método indicial a la economía conductual.

Intuición, empatía y el impacto en la toma de decisiones. 

Por Sonia Abadi. 

El Punto de Equilibrio.

Decisiones intuitivas: Del método indicial a la economía conductual

Hoy, las ciencias humanas, luego de años de intentar someterse en forma excluyente al racionalismo, redescubren formas de conocimiento sutiles y enriquecedoras, que habían sido desprestigiadas y descartadas.

10 características que diferencian a las personas intuitivas.

Personas intuitivas: 10 características que las diferencian. 

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

10 características que diferencian a las personas intuitivas

“La mente intuitiva es un regalo sagrado y la mente racional es un fiel sirviente. Hemos creado una sociedad que rinde honores al sirviente y ha olvidado al regalo”. Son palabras de Albert Einstein, quien conocía perfectamente el poder y la importancia de la intuición.

La inteligencia intuitiva permite tomar decisiones instantáneas.

Inteligencia intuitiva.

Por Marta Grañó. 

INED21.

La inteligencia intuitiva permite tomar decisiones instantáneas

En ocasiones tomamos decisiones acertadas con muy pocos datos y de forma casi instantánea… un curioso fenómeno al que llamamos intuición. Sin embargo, no es algo aislado, sino que forma parte de nuestra propia inteligencia.

Decisiones heurísticas III: Sesgos cognitivos, instinto e intuición.

Decisiones heurísticas. 

Por José Antonio Martínez.

Ciencia Sin Miedo.

Decisiones heurísticas III: Sesgos cognitivos, instinto e intuición

Vea la Parte 2: Decisiones heurísticas II: Masa, grupos y convenciones sociales.

Ensayo y error, y sesgos cognitivos

Autores como Taleb (2012) defienden un modo de empirismo para la toma de decisiones basado en el ensayo y error, y lo que el denomina “tinkering” (juguetear), por lo que defiende la propia experiencia personal para realizar la toma de decisiones, acumulando experiencia tras muchos errores, y formando de este modo un procedimiento heurístico muy sencillo.

Cuatro claves para tomar decisiones basadas en la intuición.

Hay que decidir rápido: ¿Puede ayudarnos la intuición?

Por Ernesto Weissmann.

MateriaBiz

Cuatro claves para tomar decisiones basadas en la intuición

Cuando hay que decidir rápido, no tenemos tiempo de buscar datos y analizarlos. En estos casos, la decisión saldrá del "estómago". Aunque esto también conlleva mayores riesgos de error. Así, ¿cómo saber cuándo necesitamos mayor análisis? ¿Cuándo podemos confiar en la intuición?

Inteligencia Intuitiva: Aplica la intuición para decidir sin racionalizar

Inteligencia Intuitiva: Decidir sin pensar. 
Por Jennifer Delgado. 
Rincón de la Psicología.
  

Inteligencia Intuitiva: Aplica la intuición para decidir sin racionalizar

 
Hace algunos años, la inteligencia era un concepto muy limitado, que tan solo preveía las capacidades para resolver problemas de índole lógica. Sin embargo, con la aparición de la Teoría de las Inteligencias Múltiples, de repente el concepto de inteligencia adquirió una nueva dimensión, ampliándose considerablemente.