Resolución intuitiva de problemas: Cómo tomar las decisiones en grupo.

Por qué los grupos tienen dificultades para tomar decisiones.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo 

Resolución intuitiva de problemas: Cómo tomar las decisiones en grupo. 

 
Al Pittampalli en hbr.org del pasado 7 de noviembre plantea que muchas reuniones improductivas son el resultado de una presunción errónea por la que asumimos que la resolución de problemas intuitiva, un enfoque muy eficaz en el caso de que se realice a nivel individual, será también muy eficiente en el contexto grupal de una reunión.

Una técnica simple para resolver 9 sesgos cognitivos en la toma de decisiones.

Una manera mas fácil y rápida de tomar decisiones correctas.
Por Emmanuel Reyes Sandoval.
Tecnica para vencer los sesgos cognitivos.

Una técnica simple para resolver 9 sesgos cognitivos en la toma de decisiones.

Las tomas de decisiones son una parte importante de nuestra vida, las usamos desde la infancia para decidir con que compañero jugar, cuando hacer la tarea, que camisa usar, que dulce comer, que comprar, o que hacer en clase.

La subjetividad del reclutamiemto intuitivo: 5 sesgos cognitivos y cómo evitarlos.

El poder de la intuición en los procesos de selección. 

Por Isabel Iglesias. 

Descubriendo Talento. 

La subjetividad del reclutamiemto intuitivo: 5 sesgos cognitivos y cómo evitarlos.

Si hay algo de lo que nos sentimos muy orgullosos los que nos dedicamos a hacer entrevistas de trabajo, es de decir que tenemos mucho intuición. Intuición para evaluar a las personas y saber si van a encajar bien o no en la empresa.

Amalio Rey: Quince paradojas para degustar en Primavera.

Paradojas para degustar en Primavera.

Por Amalio Rey.

Blog de Amalio Rey.

Amalio Rey: Quince paradojas para degustar en Primavera.

POST Nº595

Soy muy fan de las paradojas como recurso para muscular la mente porque son ideas extrañas, complejas, que contradicen la intuición general. Como dije en otra ocasión, citando a Jeff Jarvis, presentar las ideas a través de la duda y la contradicción ayuda a huir del dogma.

El descubrimiento de la recursividad como sexto sentido: Guía de desarrollo.

El descubrimiento del sexto sentido (la Recursividad). Una guía básica para su desarrollo.
Por Juan Carlos Casco.
Emprendedorex. 

El descubrimiento de la recursividad como sexto sentido: Guía de desarrollo. 

Reconocemos la capacidad de algunas personas para identificar y etiquetar recursos, establecer relaciones entre ellos y ponerlos en juego en torno a un propósito. En un contexto de caos son capaces de establecer patrones.

Consultoría de innovación. 7 cosas que aprendí de gestionar clientes.

Cosas que aprendí de gestionar clientes en consultoría de innovación. POST Nº592.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.

Consultoría de innovación. 7 cosas que aprendí de gestionar clientes.

Tengo muy buenos clientes… y desde hace tiempo. Todos los años toco madera y me entra el tembleque de pensar que la cosa se puede torcer, pero sé que eso no es por casualidad. Siempre hay (un poco de) suerte en lo que a uno le sale bien, pero lo más común es que detrás de un resultado sostenido haya un método. 

Seis barreras al pensamiento creativo que restringen la innovación.

Barreras al pensamiento creativo que restringen la innovación.
Por Mario Cantalapiedra.
Con tu Negocio. 

Seis barreras al pensamiento creativo que restringen la innovación.

Con la metáfora “pensar fuera de la caja” (traducción literal del inglés “thinking out of the box”) se designa el pensamiento no convencional o que aporta nuevas perspectivas, el cual caracteriza a las personas creativas, y que puede ser muy útil y hasta necesario si lo que se persigue es innovar en el mercado, es decir, hacer cosas nuevas o hacerlas de forma diferente.

Cómo desarrollar la intuición en las decisiones de negocio. 9 claves.

Colombo: Cómo desarrollar la intuición en los negocios.

Por Daniel Colombo.

Emprendedores News.  

Cómo desarrollar la intuición en las decisiones de negocio. 9 claves

Cotidianamente aplicamos la intuición para tomar decisiones sencillas; es un proceso casi automático que abarca todas las áreas de la vida: tener un pálpito, observar un fragmento de un problema y sentir profundamente una vía de solución, e incluso tomar contacto con personas que aparecen “casualmente” -como se dice muchas veces- y resultan aquellos que nos abren la siguiente puerta.

Futuro de la innovación: 7 claves para lidiar con los espacios en blanco.

7 claves para lidiar con los espacios en blanco y afianzar el futuro de la innovación.

Por Juan Sobejano.

Sintetia.

Futuro de la innovación: 7 claves para lidiar con los espacios en blanco

Innovar implica decidir ante inseguridad, incertidumbre y la pérdida de control.
Luis Pérez Breva, en su magnífico libro Innovar. Un manifiesto de acción , dice: “nada es nuevo en la génesis de una innovación.” Y esto me parece básico.

Por qué hacemos lo que hacemos: 10 claves del poder del inconsciente.

El poder del inconsciente: Por qué hacemos lo que hacemos.

Por Juan Carlos Cubeiro.

Hablemos de Talento.

Por qué hacemos lo que hacemos: 10 claves del poder del inconsciente

En este domingo de descanso, de piscina, de series (Sherlock me está encantando) y de gimnasio, hoy tocaba libro importante: ‘¿Por qué hacemos lo que hacemos?’ (Before you know it. The unconscious reasons to do what you do), por John Bargh, considerada la máxima figura en los estudios sobre el inconsciente.

Anton Chejov: 7 cualidades de las personas verdaderamente cultas.

Las 7 cualidades de las personas verdaderamente cultas, según Anton Chejov.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

Anton Chejov: 7 cualidades de las personas verdaderamente cultas

La cultura es todo aquello que nos enriquece y cultiva, que nos ofrece herramientas para comprender mejor el mundo. Por desgracia, aún existen muchas personas que creen que ser cultos significa acumular conocimientos.

Decisiones intuitivas: Del método indicial a la economía conductual.

Intuición, empatía y el impacto en la toma de decisiones. 

Por Sonia Abadi. 

El Punto de Equilibrio.

Decisiones intuitivas: Del método indicial a la economía conductual

Hoy, las ciencias humanas, luego de años de intentar someterse en forma excluyente al racionalismo, redescubren formas de conocimiento sutiles y enriquecedoras, que habían sido desprestigiadas y descartadas.

Cómo funciona la Mente Creativa: 4 formas de entendimiento.

¿Cómo funciona la Mente Creativa? 

Por Carlos Nava Condarco. 

Emprendices.

Cómo funciona la Mente Creativa: 4 formas de entendimiento

La Mente Creativa es rebelde, ésa es su principal característica. No da nada por sentado, no se fundamenta en presunciones ni moldes establecidos. La Mente Creativa asume que todo puede ser completado, superado, mejorado, que nada está definido y todo es perfectible.

20 factores de mejoramiento del liderazgo rompiendo creencias.

Escasez de líderes: 20 ideas para mejorar. 

Por David Reyero. 

Digital Transformation.

20 factores de mejoramiento del liderazgo rompiendo creencias

El liderazgo sigue siendo un asunto fundamental como ventaja competitiva para el éxito de empresas y sociedades en estos tiempos de transformación y turbulencias. Escribir sobre este tema puede resultar “repetitivo” por lo mucho que ya se ha escrito y reflexionado.

Decisiones heurísticas III: Sesgos cognitivos, instinto e intuición.

Decisiones heurísticas. 

Por José Antonio Martínez.

Ciencia Sin Miedo.

Decisiones heurísticas III: Sesgos cognitivos, instinto e intuición

Vea la Parte 2: Decisiones heurísticas II: Masa, grupos y convenciones sociales.

Ensayo y error, y sesgos cognitivos

Autores como Taleb (2012) defienden un modo de empirismo para la toma de decisiones basado en el ensayo y error, y lo que el denomina “tinkering” (juguetear), por lo que defiende la propia experiencia personal para realizar la toma de decisiones, acumulando experiencia tras muchos errores, y formando de este modo un procedimiento heurístico muy sencillo.

Neurociencias: Decisiones irracionales. intuición e inteligencia social.

Decisiones irracionales.  

Por Cristina Sáez. 

Blog de Cristina Sáez.

Neurociencias: Decisiones irracionales. intuición e inteligencia social

Aunque se siguen asociando más a las tripas que a la inteligencia, las intuiciones son atajos del cerebro para tomar decisiones rápidas. Se basan en capacidades evolucionadas a lo largo de miles de años y están detrás de la mayoría de nuestras elecciones