Una técnica simple para resolver 9 sesgos cognitivos en la toma de decisiones.

Una manera mas fácil y rápida de tomar decisiones correctas.
Por Emmanuel Reyes Sandoval.
Tecnica para vencer los sesgos cognitivos.

Una técnica simple para resolver 9 sesgos cognitivos en la toma de decisiones.

Las tomas de decisiones son una parte importante de nuestra vida, las usamos desde la infancia para decidir con que compañero jugar, cuando hacer la tarea, que camisa usar, que dulce comer, que comprar, o que hacer en clase.

Decálogo para tomar decisiones difíciles en condiciones de urgencia de tiempo.

Decálogo para tomar decisiones difíciles.
Por Carlos Nava Condarco.
El Strategos.

Decálogo para tomar decisiones difíciles en condiciones de urgencia de tiempo.

Tomar decisiones es complejo, en general. Tomar decisiones difíciles debiera serlo mucho más, ¿o no? La respuesta es no, aunque parezca extraño.

Antes de actuar define el problema: La incógnita, los datos y la condición.

Antes de actuar, ¡define el problema!
Por Juan Sobejano.
Sintetia.

Antes de actuar define el problema: La incógnita, los datos y la condición

Henri Bergson decía que «en filosofía, el problema bien planteado es un problema resuelto». Me parece fundamental esta afirmación, ya que, si es cierto que el desarrollo de un proceso de innovación es clave, también lo es el punto de partida. Y desde mi punto de vista éste ha de ser un problema detectado.

12 preguntas claves para seleccionar un consultor o empresa consultora.

Cómo elegir una consultora. 

Por Sala de Lectura.  

EvaluandoERP.

12 preguntas claves para seleccionar un consultor o empresa consultora

Años atrás, el libro Dangerous Company causó gran conmoción al poner de manifiesto el mal asesoramiento de una consultora. El alboroto era previsible: el mundo relativamente reservado de la consultoría de management no está acostumbrado al escrutinio público.

Tres dicotomías básicas en la naturaleza de todos los problemas.

La naturaleza de todos los problemas. 

Por David Criado.  

Vorpalina.

Tres dicotomías básicas en la naturaleza de todos los problemas

“¿Quién de vosotros a fuerza de preocuparse puede añadir a su estatura un solo codo?, ¿Quién de vosotros, por ansioso que esté, puede añadir una sola hora al curso de su vida?”  Evangelio de Lucas, 12, 25.