Pereza dialéctica, mundo blandengue.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.
 |
| Pereza dialéctica, mundo blandengue. Las ventajas del debate de ideas. |
POST Nº618
Mostrando entradas con la etiqueta conflicto. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta conflicto. Mostrar todas las entradas
2020-01-16
Pereza dialéctica, mundo blandengue. Las ventajas del debate de ideas.
Pereza dialéctica, mundo blandengue.
2019-09-27
Poder y liderazgo en el fútbol: Presidente institucional vs entrenador deportivo.
Poder y contrapoder. El difícil equilibrio del liderazgo en el fútbol.
Por Pablo Adán.
Marca Personal.
 |
| Poder y liderazgo en el fútbol: Presidente institucional vs entrenador deportivo. |
El liderazgo en el mundo del deporte responde a unos criterios muy particulares. Algunos pueden ser extrapolados al mundo (o desde el mundo) de la empresa, pero, como vamos a ver y posiblemente ya sepas, el deporte, sobre todo en el fútbol, es caso aparte por muchas razones.
2019-09-14
La destrucción del sentido común en la sociedad del conocimiento: 2 hipótesis.
La sociedad del conocimiento y la destrucción del sentido común.
Por José Luis Coronado.
INED21.
 |
| La destrucción del sentido común en la sociedad del conocimiento: 2 hipótesis. |
Uno de los fenómenos más singulares que están sucediendo en la expansión de la sociedad del conocimiento, es la destrucción del sentido común.
2019-08-25
Los mecanismos del poder: 7 regulaciones, 15 habilidades y 7 esferas.
El poder, sus mecanismos, regulaciones, funciones superiores y esferas.
Por Juan Carlos Casco.
Emprendedorex.
 |
| Los mecanismos del poder: 7 regulaciones, 15 habilidades y 7 esferas. |
2019-07-03
Los espacios de trabajo y el prurito territorial en las organizaciones.
Charles Handy y el prurito territorial en las organizaciones.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.
 |
| Los espacios de trabajo y el prurito territorial en las organizaciones. |
POST Nº465
En “Dos formas muy distintas de competir”, un artículo que escribí para Sintetia, decía que Charles Handy es uno de los autores de Management que más respeto por lo bien que capta las relaciones paradójicas que se dan en la gestión, algo que no es común en el género. 2019-05-17
Inteligencia conversacional: Cómo funcionan los malentendidos.
Cómo funcionan los malentendidos
Por Valentín Muro.
Cómo funcionan las cosas.
 |
| Inteligencia conversacional: Cómo funcionan los malentendidos. |
2019-02-25
Paradoja de la autenticidad en el trabajo: El miedo a decir la verdad.
¿Por qué no decimos la verdad en el trabajo? La paradoja de ser auténtico.
Por Josep Hernández.
Gestión de Personas.
 |
| Paradoja de la autenticidad en el trabajo: El miedo a decir la verdad. |
No abundan las organizaciones donde, simplemente, las personas digan lo que piensan. Y es un tema básico en recursos humanos y en el management de las empresas.
2019-01-06
Cómo superar las cinco disfunciones de un equipo según Lencioni.
Las cinco disfunciones de un equipo. Patrick Lencioni.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de recurso humano.
 |
| Cómo superar las cinco disfunciones de un equipo según Lencioni. |
Participé hace unas semanas atrás de un curso de coaching de equipos en Santiago con la Escuela Europea de coaching. Fue una gran experiencia ya que además del entrenamiento efectuado, el compartir con unos profesores muy competentes y compañeros de aprendizaje me permitió expandir mis referencias conceptuales sobre varios temas.
2018-12-02
Transformación digital: Cómo evitar 6 errores que comete el Coyote.
El Coyote y sus seis principios para la Transformación digital.
Por Sergio Jiménez.
Analítica Pública.
 |
| Transformación digital: Cómo evitar 6 errores que comete el Coyote |
Cuando era pequeño el sábado por la tarde era mi momento favorito porque ponían el Coyote y el Correcaminos. Eran unos dibujos que disfrutaba mucho porque te contaba sin diálogo una historia de frustración y dolor del pobre coyote al que no le salía nada.
2018-11-07
Tres dicotomías básicas en la naturaleza de todos los problemas.
La naturaleza de todos los problemas.
Por David Criado.
Vorpalina.
 |
| Tres dicotomías básicas en la naturaleza de todos los problemas |
“¿Quién de vosotros a fuerza de preocuparse puede añadir a su estatura un solo codo?, ¿Quién de vosotros, por ansioso que esté, puede añadir una sola hora al curso de su vida?” Evangelio de Lucas, 12, 25.
2018-10-17
Importancia de la curiosidad: 4 beneficios y 5 estrategias de fomento.
La importancia de la curiosidad.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
 |
| Importancia de la curiosidad: 4 beneficios y 5 estrategias de fomento |
Francesca Gino en la edición de septiembre-octubre de Harvard Business Review plantea que la mayoría de los grandes descubrimientos e inventos tienen algo en común que es el hecho de que son fruto de la curiosidad. El impulso para buscar nueva información y experiencias y para explorar nuevas posibilidades es un atributo humano básico.
2018-05-08
Conversaciones difíciles: 6 claves para resultados productivos.
Cómo conseguir resultados productivos en conversaciones difíciles.
Por Manuel Yáñez Reinaldo.
Psicosoft.
 |
| Conversaciones difíciles: 6 claves para resultados productivos |
Todos afrontamos a diario conversaciones difíciles, situaciones de tensión en las que no resulta sencillo encontrar caminos de entendimiento para llegar a soluciones productivas.
2018-02-16
9 formas de tratar a personas negativas de manera positiva.
Cómo Lidiar con Personas Negativas de una Manera Positiva.
Por Guido Cattaneo.
GuidoCattaneo.
 |
| 9 formas de tratar a personas negativas de manera positiva |
La diferencia entre la negatividad como síntoma y la negatividad como estilo de vida.
Algunas personas son negativos reales; ese es su modus operandi y así es como se comportan generalmente. Su perspectiva es frecuentemente cínica y escéptica, disfrutan quejarse, culpar a otros y proclamarse víctimas.
2018-02-14
20 factores de mejoramiento del liderazgo rompiendo creencias.
Escasez de líderes: 20 ideas para mejorar.
Por David Reyero.
Digital Transformation.
 |
| 20 factores de mejoramiento del liderazgo rompiendo creencias |
El liderazgo sigue siendo un asunto fundamental como ventaja competitiva para el éxito de empresas y sociedades en estos tiempos de transformación y turbulencias. Escribir sobre este tema puede resultar “repetitivo” por lo mucho que ya se ha escrito y reflexionado.
2018-02-01
Conversaciones de alto impacto: 12 contextos y formas de comunicar.
Elige bien con quién quieres conversar.
Por Marta Grañó.
INED21.
 |
| Conversaciones de alto impacto: 12 contextos y formas de comunicar |
Hay conversaciones que te cambian. Que te ayudan, que te hacen ver las cosas de otro modo, que te aportan, que iluminan algo nuevo en tu interior, que te hacen sentir algo que no habías sentido antes…
2018-01-15
Cómo funciona la Mente Estratégica: 5 formas de razonamiento.
¿Cómo funciona la Mente Estratégica?
Por Carlos Nava Condarco.
El Strategos.
 |
| Cómo funciona la Mente Estratégica: 5 formas de razonamiento |
La Mente Estratégica se inscribe en la Mentalidad Ganadora y se perfecciona por medio de la Mentalidad Táctica.
La naturaleza y dinámica de la Mente Estratégica no puede explicarse en un contexto restringido a lo que exponen estas líneas, pero el ejercicio alcanza para diferenciarla nítidamente de la mentalidad promedio, ésa que muchas veces se somete a la imposibilidad y las limitaciones.
2017-12-26
10 reflexiones para mejorar el comportamiento del equipo de trabajo.
¿Qué le pasa a mi equipo? 10 líneas de reflexión.
Por Enrique Sacanell.
La danza del cambio.
 |
| 10 reflexiones para mejorar el comportamiento del equipo de trabajo |
"Siento que nuestro equipo no funciona todo lo bien que podría"; "Parece que no hay energía en el equipo"; "El equipo no es el que era"... Estas y otras preguntas similares surgen cuando conversas con personas responsables de un equipo o simplemente pertenecientes a él.
2017-10-10
Las 12 leyes de la negociación. Actitudes, estrategias y trampas.
Las 12 leyes de la negociación.
Por David Alayón.
Pisito en Madrid.
 |
| Las 12 leyes de la negociación. Actitudes, estrategias y trampas |
2017-09-21
Luz verde a la discrepancia evitando el conflicto.
Luz verde a la discrepancia (¿Te atreves?).
Por Diego Larrea Bucchi.
Management Participativo.
 |
| Luz verde a la discrepancia evitando el conflicto |
En muchas organizaciones, en muchos grupos humanos y también en muchas relaciones, la discrepancia no solo no es bienvenida, sino que es temida. Se vive como un factor de potencial desestabilizador del grupo o de la relación, y se evita siempre que se puede.
2017-08-11
Modelo de Tuckman: Evolución y liderazgo de los equipos de trabajo.
Modelo de desarrollo de Equipos de Trabajo de Tuckman.
Por Nacho Blanco.
Gestión de Equipos de Trabajo.
 |
| Modelo de Tuckman: Evolución y liderazgo de los equipos de trabajo |
El modelo de Tuckman explica que mientras el equipo desarrolla madurez, habilidades y establece relaciones entre sus miembros, el líder va cambiando su estilo de liderazgo. Comenzando con un estilo directivo, moviéndose hacia el coaching, luego participando y finalizando con delegación casi independiente.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)