Pensamiento Administrativo: 20 factores de mejoramiento del liderazgo rompiendo creencias.

2018-02-14

20 factores de mejoramiento del liderazgo rompiendo creencias.

Escasez de líderes: 20 ideas para mejorar.

Por David Reyero.

Digital Transformation.

20 factores de mejoramiento del liderazgo rompiendo creencias

El liderazgo sigue siendo un asunto fundamental como ventaja competitiva para el éxito de empresas y sociedades en estos tiempos de transformación y turbulencias. Escribir sobre este tema puede resultar “repetitivo” por lo mucho que ya se ha escrito y reflexionado.

Sin embargo se mantienen dos factores que me resultan paradójicos:

seguimos teniendo a nivel mundial una preocupante falta de líderes transformadores y con impacto en los tres sectores (administración, empresas y ONGs) para afrontar con garantías los retos del S. XXI
predomina todavía una visión técnica y racional del liderazgo cuando existen ya muchas evidencias que demuestran que el liderazgo más efectivo integra elementos emocionales y de autoconocimiento profundo para inspirar y lograr impacto estratégico.

Hace unas semanas asistí a un excelente programa de liderazgo que me hizo volver a reflexionar sobre las razones por las que no es tan fácil ser un buen líder y las oportunidades que tenemos a nuestro alcance si cambiamos ciertas creencias limitantes.

Comparto 20 ideas que podrían ayudarnos a mejorar en este aspecto fundamental.

El mejor liderazgo empieza en el auto-liderazgo (conocerse en profundidad a uno mismo) y es “generativo” (basa su influencia en el “ser” y no sólo en el “hacer”).
El líder tiene claros sus valores y propósito y ambiciona dejar un legado positivo en su equipo y en la sociedad.
El liderazgo se ejerce a cuatro niveles: auto-liderazgo, equipo, organización y sociedad. Cada ámbito se complementa y enriquece con los demás para maximizar el impacto y contribución.
Liderar requiere conocer y apreciar en profundidad a cada persona de su equipo, combinando sabiamente la orientación a negocio y resultados y a personas.
El liderazgo es algo personal e intransferible. Cada persona debe encontrar su fórmula única de liderazgo,
Líder afectivo es el más efectivo ya que está más abierto y “vulnerable” a las relaciones y feedback de los demás y a los acontecimientos.
Liderazgo son las relaciones y conversaciones, ya que a partir de ellas se consigue la cohesión y visión compartida para alcanzar los éxitos colectivos y la plenitud personal.
El liderazgo es situacional y flexible, adaptándose a las personas y circunstancias con el fin de aumentar su impacto y efectividad.
Los mejores líderes tienen una visión de “abundancia” y saben ver las oportunidades y no sólo los riesgos.
Un líder conoce sus puntos fuertes (habilidades diferenciales) y áreas de desarrollo (la “sombra” del líder) y se enfoca con energía y humildad a mejorar cada día.
El líder combina el análisis racional con la intuición para identificar las mejores soluciones a problemas complejos.
Liderazgo es acción (líder-hazgo) y perseverancia (nunca rendirse) para superar las dificultades que surgen en a cualquier proyecto.
Liderar requiera manejar eficazmente la “tensión interna” inherente a la incertidumbre y conflictos que suceden en el día a día.
Los líderes juegan la mayoría del tiempo a ganar y no a no perder. Esto les hace más efectivos para detectar y aprovechar las oportunidades.
El liderazgo pone foco a corto plazo (lograr los resultados anuales) y a la vez tiene mirada de largo plazo (contribuir a un mundo mejor para la siguiente generación y construir su sucesión)
La curiosidad y apertura al cambio son clave para el liderazgo en el actual contexto de transformaciones aceleradas y gran complejidad.
Un líder integra al equipo en la co-creación de la visión compartida y la comunica con optimismo y ejemplaridad.
Un líder es un desarrollador de personas que se rodea de profesionales talentosos, diferentes a él y mejores en diversas facetas para crear un equipo diverso y ganador.
En liderazgo lo lento es rápido. Un líder no reacciona y actúa con precipitación, sino que evalúa con calma el contexto y toma decisiones con más claridad y calidad.
Liderar implica ser responsable y ejemplar, dando un paso al frente cada vez que es necesario y con coraje para asumir personalmente decisiones difíciles y necesarias.

Conclusiones

Estamos en un momento histórico con múltiples y complejos retos en el que predominan los líderes técnicos (o en algunos casos oportunistas o populistas) sobre los líderes transformacionales, con madurez personal y trabajen con generosidad por el bien común.

Y a la vez todos podemos ser líderes en nuestro ámbito si nos lo proponemos. Desmitificar el liderazgo como algo reservado a los gurús o directivos es un paso previo para que cada uno asumamos nuestra responsabilidad. Para lograrlo hay que empezar por el auto-liderazgo y la auto-confianza, ya que no será un buen líder quien no es capaz de liderarse a sí mismo.

En palabras del coach Daniel Poch el nuevo liderazgo se define como “auténtica influencia que aporta valor”. Poner más foco en los valores personales y reinventar la educación en las diferentes etapas académicas y profesionales es crítico.

Conocerse a uno mismo, definir un propósito vital ilusionante, energía, humildad, afectividad equilibrada y empatía hacia los demás son algunos ingredientes del liderazgo de éxito en estos tiempos convulsos y de cambio de era.

David Reyero
Julio 2017

David Reyero Trapiello

HR Business Partner & Strategic Projects. Specialist in corporate digital transformation and change management at Sanofi
Sanofi
IE Business School
Barcelona y alrededores, España
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david.reyero@sanofi.com

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