Liderazgo Humanista: 10 habilidades claves en la formación de directivos.

10 cosas que echo en falta en la formación de directivo/as (post-392).  

Por Amalio Rey.  

Blog de Amalio Rey.  

Liderazgo Humanista: 10 habilidades claves en la formación de directivos. 

Desde hace tiempo participo en la conversación que se está dando para intentar corregir la perversión sistémica que existe en el actual modelo educativo-formativo de las Escuelas de Negocio.

Comportamiento Organizacional: Los mejores líderes se dejan persuadir.

Los mejores líderes se dejan persuadir.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

  

Comportamiento Organizacional: Los mejores líderes se dejan persuadir.

 
Al Pittampalli, autor de “Persuadable:How Great Leaders Change Their Minds to Change the World”, en HBR.org del 3 de marzo, plantea que cuando pensamos en los grandes líderes vienen a nuestra cabeza determinadas características: tienen confianza en sí mismos y están convencidos de sus creencias, se fían de su instinto y no les importa demostrar que los demás están equivocados.

Desarrollo Personal. 7 claves para tomar el control de tu vida.

7 claves para tomar el control de tu vida. 

Por Antonio Aznar García.  

Psicopedia.  

Desarrollo Personal. 7 claves para tomar el control de tu vida.

Resumen: A menudo lo urgente nos impide centrar la atención y el esfuerzo en las cosas importantes, las que de verdad nos ayudan a tomar el control de nuestras vidas.
 

Cómo mejorar la comunicación y el trabajo colaborativo en equipo.

 

Cómo mejorar la comunicación y el trabajo colaborativo en equipo. 

Por Luis Tamayo.

Ouishare Magazine.

Cómo mejorar la comunicación y el trabajo colaborativo en equipo.

No es fácil comunicarse y trabajar en equipo en una organización como OuiShare -que tiene la intención de funcionar y tomar decisiones bajo las premisas de lo descentralizado y/o lo distribuido, la horizontalidad, y la transparencia. De ahí, esta reflexión que nace de la práctica y la experiencia de varios años de trabajo, alegrías, conflictos y, sobre todo, aprendizajes.

Cómo asegurar resultados trabajando con sistemas en lugar de objetivos.

Sistemas en lugar de objetivos. 

Por Borja Prieto. 

Desencadenado. 

  

Cómo asegurar resultados trabajando con sistemas en lugar de objetivos.

  
Uno de los libros más recomendables que he leído últimamente es Cómo fracasar en casi todo y aún así triunfar, de Scott Adams. Adams es el autor de la tira cómica de Dilbert, que he citado alguna vez en Desencadenado.
 

Efecto Oveja Negra: La sanción del grupo social o familiar a la disidencia.

La oveja negra no es mala, solo diferente.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

Efecto Oveja Negra: La sanción del grupo social o familiar a la disidencia.

Toda familia tiene una oveja negra. Es esa persona que no ha seguido con la tradición familiar, que no comparte los mismos gustos e intereses y, sobre todo, que se atreve a defender su identidad. Sobre esa persona a menudo los demás proyectan sus culpas hasta convertirle en el “chivo expiatorio”.

Desarrollo personal: 6 claves de la gestión del cambio en las personas.

Claves para la gestión del cambio en las personas.

Por David Criado.

Glocal Thinking. 

Desarrollo personal: 6 claves de la gestión del cambio en las personas.

“La perturbación emocional no es generada por las situaciones, sino por las interpretaciones de esas situaciones”.
-Plinio el Viejo (filófofo griego, esclavo romano, siglo I d.C.)

Gente tóxica: 16 consejos para actuar ante un colaborador pasivo-agresivo.

Cómo actuar ante un colaborador pasivo-agresivo. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

Gente tóxica: 16 consejos para actuar ante un colaborador pasivo-agresivo.

Con frecuencia nos encontramos en el ámbito laboral con compañeros que, por ejemplo, defienden una idea en una reunión y hacen después lo contrario, que se cruzan con nosotros y no nos saludan o que no nos dejan hablar y nos interrumpen cuando hablamos.

Tres tipos de hábitos súper efectivos para mejorar tu creatividad

Hábitos súper efectivos para mejorar tu creatividad. 

Por Javier Díaz. 

javierdisan.com

Tres tipos de hábitos súper efectivos para mejorar tu creatividad

Cuando hablamos de herencia pensamos en genes o en euros pero hay otro aspecto que no debemos ignorar, nuestra herencia cultural. Los seres humanos somos la única especie que educa a sus crías y en este proceso de aprendizaje continuo reestructuramos nuestro cerebro. Eso nos convierte en seres parcialmente moldeables que pueden desarrollar o inhibir algunas capacidades dependiendo de los condicionantes del entorno.

Desde la Antropología Empresarial: Las 7 competencias de los managers.

Las siete competencias esenciales de los nuevos managers. 

Por Eduardo Sánchez. 

iProfesional. 

Desde la Antropología Empresarial: Las 7 competencias de los managers.

 
En esta columna especial para iProfesional, el consultor y experto en antropología empresarial Eduardo Sánchez describe las habilidades y aptitudes que hoy deberían tener todos los dirigentes.
 

Teoría de Sistemas: Origen, evolución y aplicación a las organizaciones.

¿Qué es la Teoría General de Sistemas?. 

Por Marco Antonio Moreno. 

El Blog Salmón. 

Teoría de Sistemas: Origen, evolución y aplicación a las organizaciones.

Aunque la Teoría General de Sistemas (TGS) puede remontarse a los orígenes de la ciencia y la filosofía, sólo en la segunda mitad del siglo XX adquirió tonalidades de una ciencia formal gracias a los valiosos aportes teóricos del biólogo austríaco Ludwig von Bertalanffi (1901-1972).

 

Decisiones ágiles: No más diagnósticos, benchmarking ni pruebas piloto.

Sobrediagnosticados.  

Por Xavier Marcet. 

Blog de Xavier Marcet. 

Decisiones ágiles: No más diagnósticos, benchmarking ni pruebas piloto

Sobrediagnosticarse es una de les formas más habituales de resistencia al cambio. El exceso de diagnóstico siempre fue una enfermedad infantil de la planificación estratégica y ahora lo es de la innovación. El diagnóstico excesivo no es refugio de prudentes sino de pusilánimes.
 

Mensajería Instantánea con WhatsApp: 12 tipos de grupos interesantes.

12 buenas ideas para crear grupos de WhatsApp que quizá no habías pensado.

Por Christian Delgado von Eitzen.

Blog de ChristianDvE.

Mensajería Instantánea con WhatsApp: 12 tipos de grupos interesantes.

¿Qué puedo hacer con los grupos de WhatsApp? ¿Cómo puedo aprovecharlos más? El concepto de los grupos de WhatsApp es sencillo: se pueden enviar mensajes de texto, imágenes, vídeos, notas de voz, documentos en PDF, ubicaciones o contactos a una o más personas.
 

El Arte de la Ejecución: Los 4 comportamientos claves de tu efectividad.

I. La principal amenaza para tu efectividad eres tú. 

Por Jordi Fortuny. 

Efectivitat.

El Arte de la Ejecución: Los 4 comportamientos claves de tu efectividad.

Cuando alguien manifiesta que va muy estresado, que está desbordado y que no tiene tiempo para nada, si le preguntas cuales cree son las causas, acostumbra a hacerte un extenso listado. Sin dudarlo, te nombra el correo electrónico, los plazos que le imponen, las continuas interrupciones, que no tiene herramientas, que los objetivos son demasiado exigentes, que otros no hacen su trabajo, etc, etc, etc.
  

La dimensión emocional del cambio: 4 habilidades claves para innovar.

La dimensión emocional del cambio: 4 claves para líderes innovadores.
Por Virginio Gallardo.
Supervivencia Directiva.

La dimensión emocional del cambio: 4 habilidades claves para innovar.

 
El principal protagonista del proceso de cambio que se produce en nuestras organizaciones es el talento humano, por esto es necesario asegurar que entendemos que el principal freno y motor de la innovación pesa algo menos de un kilo y medio y se llama cerebro. Pero especialmente que entendemos que no está preparado para el cambio que vivimos.

Manual del Trepador. Como protegerse conociendo 24 Leyes del Poder

Manual del Trepador o cómo protegerse de las argucias del Poder (post-481). 

Por Amalio Rey. 

Blog de Amalio Rey. 

Manual del Trepador. Como protegerse conociendo 24 Leyes del Poder

Déjame empezar con esto: el poder es sexy hasta que descubres lo perverso que es y te das cuenta de que lo que hay que hacer es… ir contra él. Por eso, si visitas a menudo esta casa puede sorprenderte que reseñe un libro como este porque muchas de sus recomendaciones están en las antípodas de lo que yo promulgo.

Dirigir equipos con optimismo: Del despotismo al Buenrollismo Ilustrado

Dirigir equipos: Del despotismo al Buenrollismo Ilustrado.
Por Ángel Gavín.
El Miracielos.

Dirigir equipos con optimismo: Del despotismo al Buenrollismo Ilustrado

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Como otras muchas cosas en la vida, la gestión de personas es una mezcla de arte y ciencia; es decir, una mezcla de capacidades y dones innatos (arte) con conocimientos adquiridos y practicados (ciencia).

10 consejos para usar los indicadores de gestión orientados a resultados

En busca del indicador perdido. Diez ideas para una gestión pública orientada a resultados.
Por Enrique Sacanell.
La danza del cambio.

10 consejos para usar los indicadores de gestión orientados a resultados

Cuando estudiaba, a finales de los 70, Ciencias Políticas y Sociología en la Universidad de Deusto, si necesitábamos procesar los resultados de alguna investigación llevábamos los datos al Centro de Cálculo de la Universidad.

Qué es el ambiente VUCA y cómo adaptarte con éxito para el futuro

Quieras o no vives en un entorno VUCA, descúbre cómo moverte en él. 
Por Jesús Serrano. 
Sintetia. 

Qué es el ambiente VUCA y cómo adaptarte con éxito para el futuro

   
VUCA es el acrónimo utilizado para describir entornos caracterizados por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. El término se comenzó a usar en la década de los noventa por los soldados norteamericanos y posteriormente se empezó a utilizar para describir el contexto en el que operan las organizaciones.

La verdadera innovación es siempre disruptiva: 5 acciones para prepararse

La verdadera innovación es siempre disruptiva ¿Qué hacer ante ella?. 
Por Xavier Marcet. 
Sintetia. 
  

La verdadera innovación es siempre disruptiva: 5 acciones para prepararse

   
La innovación disruptiva es aquella que rompe las reglas de un sector, la que cambia el modo cómo se hacen los negocios o cómo se comporta el consumidor. Se diferencia de la innovación radical (la que introduce categorías nuevas de producto o servicio) y de la incremental (la que supone mejoras sobre versiones de productos y servicios ya existentes).

Test rápido para detectar los sesgos del "pensamiento supositorio"

Test rápido para detectar el "pensamiento supositorio".
Por José Miguel Bolívar.
Optima Infinito. 
  

Test rápido para detectar los sesgos del "pensamiento supositorio"

  
Tomar buenas decisiones es la base de la eficacia ya que, como decía Drucker, «eficacia es hacer las cosas correctas». Por otra parte, según los expertos en toma de decisiones, uno de los elementos clave para decidir bien es la calidad de la información que se maneja a la hora de tomar la decisión, ya que parece que hay una correlación significativa entre malas decisiones y mala información, entendiendo por mala información aquella que es errónea, está incompleta o ha quedado obsoleta.

El dominio de los 3 ejes conversacionales del líder para generar cambios

El dominio de los 3 ejes conversacionales de un líder. 
Por Juan Carlos Casco. 
Emprendedorex.com. 
  

El dominio de los 3 ejes conversacionales del líder para generar cambios

   
3 prácticas básicas para cambiar el sentido de las conversaciones y perfeccionar el liderazgo personal.

5 principios y 10 claves de la microinnovación en intraemprendimientos

Las 10 claves para introducir la microinnovación en tu empresa.
Por Juan Sobejano.
Sintetia.

5 principios y 10 claves de la microinnovación en intraemprendimientos

Creo sinceramente que hay un paso pendiente en las empresas españolas, sobre todo en las PYMEs y algunas grandes: desarrollar adecuadamente el intraemprendimiento.

Design Thinking: 3 barreras y 5 soluciones para incorporarlo al ADN

Incorporación del Design Thinking al ADN de la cultura corporativa. 
Por Xavier Camps. 
The Jazz Musician. 
  

Design Thinking: 3 barreras y 5 soluciones para incorporarlo al ADN

   
Términos como empatía, ideación o colaboración, no suelen estar presentes en las conversaciones de la mayoría de directivos. En general, los directivos están más pendientes de términos como cuota de mercado, ROI, o EBITDA, por nombrar solo algunos.

Pensamiento Humanista: Aprender a pensar, escribir, hablar y aprender

Aprender a pensar, escribir, hablar y… a aprender (post-491). 
Por Amalio Rey. 
Blog de Amalio Rey. 
  

Pensamiento Humanista: Aprender a pensar, escribir, hablar y aprender

  
Todo el mundo habla de aprendizaje basado en habilidades profesionales. El mensaje a los estudiantes sería que se centren en “aprender cosas prácticas”, o sea, habilidades que demande el mercado laboral.

¿Zona de confort o zona de peligro? 6 consejos para sobrevivir

¿Zona de confort o zona de peligro?  
Por José Cabrera. 
Blog de José Cabrera.  
  

¿Zona de confort o zona de peligro? 6 consejos para sobrevivir

   
Nuestra zona de confort nos da tranquilidad y nos hace sentir seguros. Pero la realidad es que en un mundo interconectado y en constante cambio, la seguridad no puede provenir de una empresa, que es posible no supere las transformaciones necesarias, sino de nuestra empleabilidad futura, de nuestra capacidad contrastada para crear valor en la nueva economía digital.

Siete diferencias de actitud entre un líder y un champiñón

7 diferencias entre un líder y un champiñón.  
Por Victor Küppers. 
Blog de Victor Küppers. 
  

Siete diferencias de actitud entre un líder y un champiñón

  
Yo no soy un experto en liderazgo, ni pretendo iluminar a nadie con este artículo porque no sabría. Seguramente harían falta muchos manuales para definir todo lo que necesita una persona para ser un buen líder.

Yo me limitaré sólo a hacer algunas reflexiones sobre un aspecto concreto, su actitud; y no son consideraciones fruto de mi experiencia personal, solo faltaría!, sino de lo que he aprendido trabajando con muchos líderes de diferentes organizaciones.

Comunicación Interna. Barreras, defectos y 4 formas de superarlos

Cómo superar el suspenso en comunicación interna. 
Por Javier Villalba. 
Con tu Negocio. 
  

Comunicación Interna. Barreras, defectos y 4 formas de superarlos

   
Tres barreras suelen estar presentes en la mayoría de las empresas cuyo diagnóstico revela una deficitaria comunicación interna.

Desarrollo Personal: 10 cosas que diferencian a las personas inteligentes

Personas inteligentes, qué les diferencia. 
Por Carlos Martín. 
El Arte de la Estrategia.  
  

Desarrollo Personal: 10 cosas que diferencian a las personas inteligentes

 
Las personas inteligentes tienen características cuyo aprendizaje efectivo no vino de forma natural. Es realmente todo lo contrario. La mente humana, si no se controla correctamente, plantea una serie de debilitantes obstáculos que se interponen en tu camino, lo que te lleva a interpretar la información para tu propio beneficio.

Gestión de la Información: Adhocracia para tomar decisiones ágiles

Adhocracia para un mundo agil. 
Por Isabel Carrasco. 
Hablemos de Liderazgo. 
  

Gestión de la Información: Adhocracia para tomar decisiones ágiles

   
Julian Birkinshaw, profesor de estrategia en London Business School y Jonas Riddersträle, autor entre otros libros de “Re-energizing the corporation: how leaders make things happen”, en Mc Kinsey Quaterly, nº 4 de 2015, defienden el modelo de adhocracia como el más adecuado en un mundo que demanda agilidad en la atención y en la toma de decisiones.

Causas y efectos de 7 tipos de conflictos organizacionales frecuentes

Los siete tipos de conflictos en la empresa.  
Por Angel Arevalo.  
El blog de @retailarevalo.  
  

Causas y efectos de 7 tipos de conflictos organizacionales frecuentes

  
Los conflictos forman parte de la vida de la organización, es más, hay quien postula que sin ellos no es posible avanzar, seguir adelante. Pero algunas veces son tan intensos que ponen en peligro ya no sólo el trabajo diario, si no también la propia estructura de la empresa.