El Modelo Carnegie de toma de decisiones formando coaliciones.

El Modelo Carnegie de toma de decisiones. 

Por Grupo Carnegie. 

Carnegie-Mellon University.

El Modelo Carnegie de toma de decisiones formando coaliciones

El modelo Carnegie de la toma de decisiones organizacional se basa en el trabajo de Richard Cyert, James March y Herbert Simon, todos ellos asociados con la Carnegie-Mellon University. 40

La ingeniería de la decisión con racionalidad limitada.

La ingeniería de la decisión y el comportamiento decisorio ordinario. 

Por Diego Torres Borda. 

Pensamiento y Decisión Estratégica. 

La ingeniería de la decisión con racionalidad limitada

  
Título Original: Bounded Rationality, Ambiguity, and the Engineering of Choice (Racionalidad Limitada, Ambigüedad y la Ingeniería de la Decisión)
Autor: James G. March  

Michael Goldhaber: La economía de la atención

Michael Goldhaber: La economía de la atención.
Por Javier de Rivera.
Sociología y Redes sociales.   

Michael Goldhaber: La economía de la atención

El concepto de economía de la atención representa un cambio de paradigma en la forma de entender la comunicación humana.Esta idea surge ante la abundancia y accesibilidad de la información, dando como consecuencia que se considere la atención humana como un bien escaso.

Racionalidad Limitada e incertidumbre del comportamiento futuro.

Racionalidad Limitada, Ambigüedad y la ingeniería de la decisión.  

Por Diego Torres Borda. 

Pensamiento y Decisión Estratégica.

Racionalidad Limitada e incertidumbre del comportamiento futuro

La ingeniería de la decisión y el comportamiento decisorio ordinario

De "Bounded rationality, ambiguity, and the engineering of choice", James G. March.
¿Es concebible que las prácticas de toma de decisiones implícitas en las teorías de la decisión hagan que la decisión humana sea peor en vez de mejor?

La racionalidad limitada y las decisiones programadas, de Simon y March.

La racionalidad limitada y las decisiones programadas: Simon y March.

Por Dr. Rigoberto Soria Romo.

EUMED.net.

La racionalidad limitada y las decisiones programadas, de Simon y March

A mediados de la década de los cuarenta, Herbert Simon (1957) cuestiona el modelo de elección racional desde diversos frentes.

La toma de decisiones y la racionalidad en las organizaciones.

La toma de decisiones y racionalidad en las organizaciones. 
Por Raúl Mercado Pérez. 
Universidad de Guadalajara. 

La toma de decisiones y la racionalidad en las organizaciones

En el presente trabajo se pretende vincular el rol ejercido por los actores dentro de una estructura organizacional con el papel que juega el fenómeno de la toma de decisiones, representado en las estrategias de acción y los resultados obtenidos en el desarrollo cotidiano.

Las decisiones bajo incertidumbre, cuando el riesgo es desconocido.

Acerca de tomar decisiones bajo incertidumbre.

Por José Manuel Rodríguez.

Xtratexia.  

Las decisiones bajo incertidumbre, cuando el riesgo es desconocido

Decidirse es parte fundamental del cambio. A cada cambio siempre le antecede una decisión. Decidir implica decirle SI a algo, pero también NO a otras cosas.

Cómo lograr la excelencia profesional con la práctica deliberada.

La práctica deliberada o cómo convertirse en una eminencia. 

Por Neus Arqués. 

Neus Arqués. 

Cómo lograr la excelencia profesional con la práctica deliberada

Ser talentoso en cualquier campo requiere 10.000 horas de práctica. Las cuantificaron los psicólogos Herbert A. Simon and William G. Chase en 1973. En su estudio, centrado en el ajedrez, concluyeron que los jugadores dedicaban al menos diez mil horas a estudiar antes de alcanzar el rango de gran maestro.

Gestión de la Información: Adhocracia para tomar decisiones ágiles

Adhocracia para un mundo agil. 
Por Isabel Carrasco. 
Hablemos de Liderazgo. 
  

Gestión de la Información: Adhocracia para tomar decisiones ágiles

   
Julian Birkinshaw, profesor de estrategia en London Business School y Jonas Riddersträle, autor entre otros libros de “Re-energizing the corporation: how leaders make things happen”, en Mc Kinsey Quaterly, nº 4 de 2015, defienden el modelo de adhocracia como el más adecuado en un mundo que demanda agilidad en la atención y en la toma de decisiones.

Kahneman: Los heurísticos y sesgos que nos hacen tomar decisiones irracionales.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Somos racionales... hasta cierto punto. 

Por Luis Aguado Aguilar. 

Psicoteca. 

Una definición clásica de nuestra especie considera al hombre como un "animal racional". Según esta definición, lo que nos distingue del resto de los animales es nuestra capacidad para actuar según las normas de la "Razón", de modo que, al menos en potencia, tendríamos la posibilidad de comportarnos del modo apropiado para obtener siempre los mejores resultados de nuestras acciones.