5 formas de vencer la incertidumbre para tomar decisiones exitosas.

5 formas de vencer la incertidumbre para tener éxito.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

5 formas de vencer la incertidumbre para tomar decisiones exitosas.

Larae Quy en SmartBrief on Leadership del pasado 18 de septiembre plantea que experimentar incertidumbre es distinto de asumir un riesgo. El riesgo implica la probabilidad conocida de que algo pase o no pase, mientras que la incertidumbre indica que las probabilidades son desconocidas, por lo que no podemos predecir los resultados.
 

La destrucción del sentido común en la sociedad del conocimiento: 2 hipótesis.

La sociedad del conocimiento y la destrucción del sentido común.
Por José Luis Coronado.
INED21.

La destrucción del sentido común en la sociedad del conocimiento: 2 hipótesis.

Uno de los fenómenos más singulares que están sucediendo en la expansión de la sociedad del conocimiento, es la destrucción del sentido común.
 

El poder de anticipación en la toma de decisiones estratégicas.

El poder de anticipación.
Por Horacio Krell.
Emprendedores News.

El poder de anticipación en la toma de decisiones estratégicas.

El poder de anticipación es esencial para tomar decisiones. Se puede decidir cualquier cosa, lo que no se pueden evitar son las consecuencias de las decisiones.

Ser comunidad de práctica y compartir el conocimiento profesional.

Ser comunidad de práctica. 

Por Manel Muntada

Blog.[cumClavis]

Ser comunidad de práctica y compartir el conocimiento profesional.

La palabra “comunidad” tiene algo de cálido que la hace especial, así como cuando hablamos de “equipo” resuenan roles y orquestaciones entre personas con la clara intención de lograr algo en concreto de manera eficiente y eficaz, cuando utilizamos el término “comunidad” el acento no cae en la acción sino en el vínculo que hay entre las personas por aquello que comparten, que tienen en común todas ellas.

Gestión del cambio organizacional: 10 problemas y las formas de superarlos.

Diez problemas en la gestión del cambio.
Por Ricard Lloria.
INED21.  

Gestión del cambio organizacional: 10 problemas y las formas de superarlos. 

¿Qué es la Gestión del Cambio?

En pocas palabras, la gestión del cambio tiene lugar cuando algo, un proceso, un nuevo edificio, nuevas ideas, nuevos espacios de trabajo –cualquier cosa–, provoca la necesidad de que estemos preparados.

El Efecto Avestruz en la toma de decisiones: Comportamiento y consecuencias.

Efecto Avestruz: Ignorar las malas noticias no las hará desaparecer.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología. 

El Efecto Avestruz en la toma de decisiones: Comportamiento y consecuencias. 

 

“No escondas la cabeza como el avestruz”, solemos decirle a quienes intentan escapar de los problemas evitándolos.

El organigrama líquido en entorno VUCA: 8 elementos del diseño organizacional.

Organigrama líquido.
Por Jessica Buelga.
Blog de Jessica Buelga. 

El organigrama líquido en entorno VUCA: 8 elementos del diseño organizacional.

A veces quedan preguntas abiertas, en el aire, sin responder. Y de una de esas preguntas y mi falta de tiempo a responder en el momento, nace este post.  La pregunta en cuestión fue si se puede estructurar de manera gráfica la configuración de una organización “líquida” en un entorno VUCA.

Los perjuicios provocados por los 5 miedos a salir de la zona de confort.

El miedo a salir de la zona de confort.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

Los perjuicios provocados por los 5 miedos a salir de la zona de confort.

“No tendremos mejores condiciones en el futuro si nos damos por satisfechos con lo que tenemos en la actualidad”, dijo Thomas Alva Edison. Salir de la zona de confort es imprescindible para tomar oxígeno psicológico.

Cómo innovar considerando 3 tipos de entorno y 3 objetivos del líder.

Eduardo Aguila - Marcelino Garay. Liderazgo creativo.

Por Carlos Díaz Lastreto.

Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Cómo innovar considerando 3 tipos de entorno y 3 objetivos del líder

Me gustó el libro de Eduardo Aguila y Marcelino Garay. Exponen con claridad sus conceptos y se apoyan en una bibliografía clara y de muy buen nivel.

Gestión del riesgo en las organizaciones: Tres líneas de defensa.

Las 3 líneas de defensa: Gestión de riesgo en las organizaciones.
Por Michael Aular.
Emprendices.

Gestión del riesgo en las organizaciones: Tres líneas de defensa

Cada día de nuestra vida estamos evaluando (a veces inconscientemente) las posibilidades de que algo salga mal y nos afecte de manera negativa, por lo que somos más precavidos en nuestras decisiones y acciones para así evitarlo en lo posible.

Los 4 pilares de la gestión del cambio superando la incertidumbre.

Los cuatro pilares de la gestión del cambio.  

Por Manel Muntada. 

Blog.[cumClavis].

Los 4 pilares de la gestión del cambio superando la incertidumbre

He escogido para ilustrar este post, el ocho de copas ideado por Arthur Edward Waite [1909]. Inspirada por su riqueza gráfica, Rachel Pollack invitaba a una reflexión en torno a esta carta que me atrevo a reproducir, de manera resumida, así:

7 Estrategias para gestionar Amenazas y Oportunidades en Proyectos.

7 Estrategias para las Amenazas y Oportunidades en Proyectos. 

Por Marc Bara. 

OBS Business School.

7 Estrategias para gestionar Amenazas y Oportunidades en Proyectos

Querría escribir este post sobre algo tan crucial en el Project Management como es la gestión de la respuesta a las amenazas y las oportunidades, es decir, de la propia incertidumbre que rodea a nuestro plan.

La planeación y 7 condiciones para una Improvisación Estratégica.

Planeación e Improvisación Estratégica.  

Por Mariano Ramos Mejía.  

Pensamiento Estratégico. 

La planeación y 7 condiciones para una Improvisación Estratégica

Son cada vez más los casos y la concientización de los emprendedores y empresarios acerca de la conveniencia y por ende su compromiso por establecer en sus negocios procesos de planeación estratégica aún en aquellos pequeños y medianos, abordando el desafío de planificar su estrategia para los 5 o más años siguientes.

Cinco necesidades del liderazgo en tiempos modernos e inciertos.

Este es el liderazgo que necesitas en tiempos modernos e inciertos. 

Por Eduardo Lan Benrey. 

Alto Nivel.

Cinco necesidades del liderazgo en tiempos modernos e inciertos

El modelo de liderazgo que muchos de nosotros conocemos y practicamos ha muerto. Actualmente, ser líder tiene poco o nada que ver con tu nivel de autoridad, conocimiento o con tu capacidad para dirigir, controlar o influenciar el accionar de otros.

La toma de decisiones bajo incertidumbre: ¿Póker o ajedrez?

La toma de decisiones en la incertidumbre.  

Por Isabel Carrasco.  

Hablemos de Liderazgo. 

La toma de decisiones bajo incertidumbre: ¿Póker o ajedrez?

Annie Duke, en “Thinking in bets. Making smart decisions when you don´t have all the facts”, utiliza sus conocimientos como experta jugadora de póker para revelar cómo podemos sentirnos cómodos en situaciones de incertidumbre y adoptar buenas decisiones en cualquier situación.

La toma de decisiones empresariales en 5 niveles de incertidumbre.

Lo simple, lo complicado, lo complejo y lo caótico.

Por Paco Traver.

Blog de Paco Traver.

La toma de decisiones empresariales en 5 niveles de incertidumbre

Vale la pena que el lector comience con este articulo para hacer boca, pero no importa si no lo hace porque voy a basarme en él para intentar explicar un fenómeno que me parece muy confuso sobre todo a la hora de tomar decisiones en entornos de incertidumbre.

El autoengaño es la perfección de nuestra capacidad de mentir.

Da igual lo que digas, tú también te autoengañas. 

Por Esteban Ordóñez Chillarón. 

Yorokobu.

El autoengaño es la perfección de nuestra capacidad de mentir

Si crees que no te engañas a ti mismo, te estás mintiendo por partida doble: por las falsedades originales y por la osadía de creer que no existen trampas en tu mente. Hay grados. Hay engaños más empecinados (o aplicados a una parcela de la personalidad más visible y refutable para los demás) y engaños más dispersos e íntimos. Los hay más hábiles y más torpes.

20 factores de mejoramiento del liderazgo rompiendo creencias.

Escasez de líderes: 20 ideas para mejorar. 

Por David Reyero. 

Digital Transformation.

20 factores de mejoramiento del liderazgo rompiendo creencias

El liderazgo sigue siendo un asunto fundamental como ventaja competitiva para el éxito de empresas y sociedades en estos tiempos de transformación y turbulencias. Escribir sobre este tema puede resultar “repetitivo” por lo mucho que ya se ha escrito y reflexionado.

Las 4 actitudes ante la incertidumbre y el mito de la proactividad.

Los mitos de la proactividad. 

Por Rafael Martínez. 

Estratega.

Las 4 actitudes ante la incertidumbre y el mito de la proactividad

La idea de “proactividad” surgió en los campos de concentración nazis, lo que – pensando de forma malévola- podría explicar su éxito en la empresa. Vicktor Frankl, en su libro “El hombre en busca de sentido” relata cómo frente al acoso físico, moral y psicológico, la proactividad fue la clave de su supervivencia.

Gestión de la multiculturalidad. Cómo acortar la distancia cultural.

Alegato en contra de la multiculturalidad? La distancia cultural y como acortarla. 

Por Adriana Piris. 

Dirección a Meta.

Gestión de la multiculturalidad. Cómo acortar la distancia cultural

Durante estas últimas semanas me he visto inmersa en un conflicto de intereses dentro de una empresa. Mientras éste duró muchas fueron las horas que dediqué, inconscientemente, a pensar en él. Y en el proceso se me ocurrió que podía deberse a varios factores.